【正文】 長任組長負責對教職工績效的組織、指導、督查、協(xié)調和管理，負責績效工資考核分配辦法的具體實施。二Ｏ一二年一月第三篇：幼兒園教職工績效工資考核方案| 幼兒園教職工績效工資考核方案一、指導思想為落實幼兒園全體教職工績效工資分配政策，維護廣大教職工利益，規(guī)范幼兒園內部分配辦法，以教職工績效工資實施為契機，探索建立科學規(guī)范的教師收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務，努力推進幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、實施對象和時間實施對象：我園在編在崗工作人員。發(fā)放時間：幼兒園教職工績效工資12月末每年集中發(fā)放一次。三、績效工資的項目管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎勵津貼。四、考核分配原則考核工作原則上以月為單位進行，業(yè)績考核可以學期和學年為單位進行。績效工資管理考核方案要充分征求廣大教師的意見，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣大教職工的監(jiān)督。五、績效工資具體實施辦法（一）園長的獎勵性績效工資園長的獎勵性績效工資由幼兒園核定的獎勵性績效工資的考核。（二）幼兒園獎勵性績效工資 包括幼兒園教師及其他專業(yè)技術人員、中層管理人員和工勤人員。幼兒園獎勵性績效工資由管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎勵津貼三部分構成。各項目標準由幼兒園根據(jù)本園獎勵性績效工資分配辦法確定。（1）管理崗位津貼班主任津貼按班容量30人以下每月40元，30至45人每月50元，45人以上每月60元，由每班按2名班主任平分，利益共享責任共擔。其他管理崗位津貼由幼兒園根據(jù)實際自行決定。兼任多個管理崗位職務的人員的職務津貼由幼兒園根據(jù)實際情況制定考核分配細則。（2）工作量津貼工作量考核包括正常出勤工作量（每月100元）、超工作量（超課時、超員）及所承擔的工作職責等。a、教師必須完成幼兒園安排的工作量，實行超員津貼。各班級人數(shù)在基數(shù)基礎上按超出的人數(shù)加分，每超1人加10元。（大班基數(shù)50人、中班基數(shù)45人、小班基數(shù)40人）b、幼兒園安排的加班（4小時以上為半天），每半天加10元。c、代課每半天加15元，可以累加。d、寒暑假、節(jié)假日、雙休日加班每天20元。（以幼兒園安排的加班計算）注：加班每月封頂150元。（3）業(yè)績獎勵津貼（300元）a、工作考核：業(yè)績獎勵津貼每月80元。（每增加事假半天，工作業(yè)績扣5元。）師德表現(xiàn)每月70元。安全責任每月150元。（出現(xiàn)安全事故的費用，由本班班主任2人承擔一半，園內承擔一半。）b、各項獎勵（本園認可的）；；、指導獲獎；（第1至第3按照幼兒園獎懲方案執(zhí)行）。（園級單項20元、學區(qū)級30元；市級單項50元；省級單項100元；國家級單項150元。說明：上級部門已發(fā)放相關獎金，幼兒園不再重復發(fā)放。（三）其他具體事項A、關于受處分人員、請假人員獎勵性績效工資的有關規(guī)定。1．受處分人員的獎勵性績效工資按下列辦法執(zhí)行：(1)受市級內嚴重警告以上處分的，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的，按實際獎勵性績效工資減半發(fā)放。(2)受學區(qū)內警告處分的，按實際獎勵性績效工資的75％發(fā)放。2．請假人員的獎勵性績效工資按下列辦法執(zhí)行：（1）長期事病假的績效工資不發(fā)放。（2）當月事病假累計達到5天（含節(jié)假日）的當月獎勵性績效工資不發(fā)放；事病假累計達到15天（含節(jié)假日）的不參與學年獎勵性績效工資分配。（3）當月曠工累計達2個工作日，當月獎勵性績效工資不發(fā)放。累計曠工達5個工作日，不參與學年獎勵性績效工資分配。（4）婚喪嫁娶產等假期按國家有關規(guī)定執(zhí)行。B、對遲到、早退、不參加集體活動或無故曠課、曠工的，無正當理由不服從單位分配工作的，幼兒園根據(jù)相關規(guī)定，結合實際制定量化考核辦法，適當扣發(fā)當月獎勵性績效津貼。對故意不完成教育教學任務、違反師德規(guī)范，造成不良社會影響的，實行一票否決，取消當月獎勵性績效工資。C、以下獎懲納入考核及評先評優(yōu)的依據(jù)，不做為績效工資獎勵。（論文教師學歷、撰寫教育教學論文、經驗總結、課例、案例、隨筆，獲獎或發(fā)表并收入?yún)R編獎勵。）（四）嚴重違紀違規(guī)：依據(jù)《教師法》第8章法律責任第37條精神，教職工有下列情形的扣除全年績效工資（不參與任何評先評優(yōu)）或行政處分或解聘。，經教育不改的。，侮辱幼兒，影響惡劣的。六、考核工作的組織領導與監(jiān)督(一)成立績效考核工作領導小組 組 長：李凡 組 員：李凡 路會艷(二)領導小組負責對教職工績效的組織、指導、督查、協(xié)調和管理，負責績效工資考核分配辦法的具體實施。(三)在執(zhí)行考核分配試行方案過程中，具體分工如下：由路會艷老師負責對教師進行師德、業(yè)績績效考核。由李凡老師負責對教師出勤考核。由車會英老師負責安全績效考核匯總。(四)實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質詢?？己肆炕謹?shù)揭曉后，要進行公示，公示期限不得少于1天。有反映意見的要及時核實，確實考核分值有誤的，必須重新確定考核分值?？己朔种灯偷?，要將考核結果及時反饋本人，并告知可在規(guī)定的時限內提出復核、申訴，各責任部門必須嚴格執(zhí)行規(guī)定，認真做好復核、申訴的答復工作。第四篇：幼兒園教職工績效工資考核方案幼兒園教職工績效工資考核方案根據(jù)?xxx市人事局、財政局、教育局、監(jiān)察局關于調整全市中小學校人員津貼補貼的通知?（xxx綜［20O9］1號）和?xxx市人事局、xxx市財政局、xxx市教育局關于?xxx市中小學?？冃ЧべY實施辦法?的通知?（x人綜［20O9］xxx號）、?xxx市中小學教職工績效工資分配指導意見?（x教?2010?112號）文件精神，根據(jù)我園的實際情況，由“xxx市機關幼兒園績效考核工作領導小組”集體討論確定?xxx市機關幼兒園教職工績效工資考核方案?，提交教職工代表大會審議，并于2010年6月28日召開全體教工大會，一致通過該方案，通過后予以公示（公示時間為6月28日——7月4日）。具體方案如下：一、指導思想為落實幼兒園全體教職工績效工資分配政策，維護廣大教職工利益，規(guī)范幼兒園內部分配辦法，以中教職工績效工資實施為契機，探索建立科學規(guī)范的教師收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各