【正文】 執(zhí)行績(jī)效工資管理。B、對(duì)遲到、早退、不參加集體活動(dòng)或無(wú)故曠課、曠工的，無(wú)正當(dāng)理由不服從單位分配工作的，幼兒園根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定量化考核辦法，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼。對(duì)故意不完成教育教學(xué)任務(wù)、違反師德規(guī)范，造成不良社會(huì)影響的，實(shí)行一票否決，取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。C、外派警務(wù)室、司法所、社區(qū)及外系統(tǒng)其他單位人員、支教人員、本系統(tǒng)單位之間交流人員，由用人單位提供考核結(jié)果，考核合格者由工資關(guān)系所在學(xué)校按本校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。若有擔(dān)任班主任，可享受班主任津貼。本校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)=（學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額校長(zhǎng)、書(shū)記獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資管理崗位津貼總額）247。（學(xué)校教職工人數(shù)校長(zhǎng)、書(shū)記人數(shù)）。（外派人員、借用本行系統(tǒng)人員由用人單位提供考核結(jié)果，按幼兒園教師的平均數(shù)發(fā)放。（按照本系統(tǒng)人事任免享受管理崗位津貼）。）D、8月份的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按扣除學(xué)校安排各類(lèi)值班費(fèi)和個(gè)別人員確需加班的加班費(fèi)后按平均數(shù)發(fā)放。E、以下獎(jiǎng)懲納入年度考核及評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)，不做為績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。（論文教師學(xué)歷、撰寫(xiě)教育教學(xué)論文、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、課例、案例、隨筆，獲獎(jiǎng)或發(fā)表并收入?yún)R編獎(jiǎng)勵(lì)。）（四）嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)：依據(jù)?教師法?第8章法律責(zé)任第37條精神，教職工有下列情形的扣除全年績(jī)效工資（不參與任何評(píng)先評(píng)優(yōu)）或行政處分或解聘。，經(jīng)教育不改的。，侮辱幼兒，影響惡劣的。六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案的制定績(jī)效考核結(jié)果是績(jī)效工資分配重要依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體提出，經(jīng)校教職工代表大會(huì)通過(guò)后，報(bào)行政主管局審批并報(bào)市人事局備案后實(shí)施。七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督(一)成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：xxx（園長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：xxx（書(shū)記）組 員：xxx（副園長(zhǎng)）、xxx（副園長(zhǎng)）、xxx（副園長(zhǎng)）、xxx（工會(huì)主席）、xxx（教師）、xxx（教師）、xxx（教師）(二)幼兒園績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由園級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、處室主任或副主任、教工代表9人組成，園長(zhǎng)任組長(zhǎng)，書(shū)記、副園長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，處室主任、副主任、教工代表任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)教職工績(jī)效的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配辦法的具體實(shí)施。(三)在執(zhí)行考核分配試行方案過(guò)程中，充分發(fā)揮幼兒園黨支部組織的政治核心作用和教職工代表大會(huì)的民主監(jiān)督作用，具體分工如下： ，分別對(duì)行政、教師、后勤人員進(jìn)行考核，園長(zhǎng)xxx、書(shū)記xxx進(jìn)行監(jiān)督。、xxx、xxx花負(fù)責(zé)對(duì)教師進(jìn)行月績(jī)效考核。由xxx、xxx負(fù)責(zé)對(duì)行政、后勤人員進(jìn)行月績(jī)效考核。由xxx、xxx負(fù)責(zé)學(xué)期績(jī)效考核匯總。(四)實(shí)施考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期限不得少于7天。有反映意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí)，確實(shí)考核分值有誤的，必須重新確定考核分值?？己朔种灯偷?，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，各責(zé)任部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。八、紀(jì)律要求1．績(jī)效工資管理考核工作要堅(jiān)持原則，秉公辦事，防止敷衍了事和弄虛作假。對(duì)不按規(guī)定程序和規(guī)定內(nèi)容實(shí)施考核的要追究相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)違反紀(jì)律，借機(jī)徇私舞弊，視其性質(zhì)，情節(jié)輕重和造成的后果，給予批評(píng)和相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。2．教育局將幼兒園教職工績(jī)效工資管理考核工作納入年度工作任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和管理，同時(shí)協(xié)同人事局、財(cái)政局不定期對(duì)學(xué)?？?jī)效工資管理考核情況進(jìn)行督查。3．凡違反x人綜?20O9?1號(hào)和x人綜?20O9?xxx號(hào)文件有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。九、本方案由“xxx市機(jī)關(guān)幼兒園績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)解釋。二Ｏ一Ｏ年六月二第二篇：幼兒園教職工績(jī)效工資考核方案幼兒園績(jī)效工資考評(píng)方案一、指導(dǎo)思想為落實(shí)幼兒園全體教職工績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，規(guī)范幼兒園內(nèi)部分配辦法，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推進(jìn)幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、實(shí)施對(duì)象和時(shí)間實(shí)施對(duì)象：我園招聘在崗工作人員。發(fā)放時(shí)間：幼兒園教職工績(jī)效工資每學(xué)期末集中發(fā)放一次。三、績(jī)效工資的項(xiàng)目崗位津貼、班主任管理崗位津貼、勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼。四、考核分配原則（一）不做平均發(fā)放原則。堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，向一線教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜，同時(shí)，統(tǒng)籌內(nèi)部各類(lèi)崗位人員之間獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配關(guān)系。考核分配與崗位、任務(wù)、業(yè)績(jī)、責(zé)任緊密結(jié)合，重點(diǎn)考核教職工師德表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)。（二）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?？己斯ぷ髟瓌t上以月為單位進(jìn)行，業(yè)績(jī)考核可以學(xué)期和學(xué)年為單位進(jìn)行。（三）公開(kāi)、公平、公正原則?？?jī)效工資管理考核方案要充分征求廣大教師的意見(jiàn)，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣大教職工的監(jiān)督。五、績(jī)效工資具體實(shí)施辦法幼兒園獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼三部分構(gòu)成。各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)由幼兒園根據(jù)本園《考評(píng)方案》每學(xué)期對(duì)教師進(jìn)行考評(píng)量化確定。嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)：依據(jù)《教師法》第8章法律責(zé)任第37條精神，教職工有下列情形的扣除全年績(jī)效工資（不參與任何評(píng)先評(píng)優(yōu)）或行政處分或解聘。，經(jīng)教育不改的。，侮辱幼兒，影響惡劣的。六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案的制定 績(jī)效考核結(jié)果是績(jī)效工資分配重要依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體提出，經(jīng)校教職工通過(guò)后，報(bào)學(xué)校主管審批后實(shí)施。七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督(一)成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組幼兒園績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)、園委會(huì)成員組成，園長(zhǎng)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)教職工績(jī)效的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配辦法的具體實(shí)施。二Ｏ一二年一月第三篇：幼兒園教職工績(jī)效工資考核方案| 幼兒園教職工績(jī)效工資考核方案一、指導(dǎo)思想為落實(shí)幼兒園全體教職工績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，規(guī)范幼兒園內(nèi)部分配辦法，以教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，探索建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，