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商品混凝土攪拌站的管理制度-文庫吧

2024-11-14 18:18 本頁面


【正文】 工作者。3)因公司業(yè)務緊縮須減少一部分員工時。辭退員工時,由其直屬主管向公司人力資源主管部門(辦公室)提交《員工辭退通知書》,辦公室審核后上報總經(jīng)理批準,并由辦公室通知本人。辭職1)員工辭職者,首先應向其直屬主管領(lǐng)導提交《辭職申請書》,經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后報辦公室審核。2)員工自請辭職者,應于請辭職日前提出申請,普通員工需提前15天,管理人員需提前30天,在未核準前不得離職,擅自離職者以曠工論處。員工辭退與辭職必須及時辦理交接手續(xù),經(jīng)接交人簽收后才能離職,對未按規(guī)定程序辦理的,將視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定作適當處理。五、員工獎懲制度為了調(diào)動全體員工的積極性,提高工作效率和責任心,以“獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣”為原則,嚴格勞動紀律,特制定本獎懲制度。第二篇:商品混凝土攪拌站獎罰管理制度公司獎罰制度根據(jù)公司管理的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng)造的剩余價值的多少制定本制度。沒有標注獎勵金額的由公司根據(jù)具體事件單獨制定獎勵金額。一,獎勵制度(可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵)1,個人貢獻獎——為公司市場營銷做出貢獻的。每一個人都可以銷售混凝土,按照公司銷售管理制度給予獎勵。2,生產(chǎn)成本節(jié)約獎——公司在年末總結(jié)時所有原材料的實際出庫統(tǒng)計數(shù)量多于入庫統(tǒng)計數(shù)量時公司將獎勵全體員工。獎勵由公司董事會根據(jù)各部門人員職位級別不同獎勵不同,級別高獎勵多。3,合理化建議獎——為公司提出合理化建議,得到公司采用的,公司將根據(jù)使用其合理化建議所創(chuàng)造的利潤按一定的比例給予獎勵。4,計劃完成獎——公司在年初時會公布生產(chǎn)計劃,到年末超額完成生產(chǎn)計劃,公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法:,不到五萬方不獎勵。獎勵金額計算公式為:管理人員獎金=全體管理人員工資247。計劃方量獎勵單位247。管理人數(shù)。,獎金是第一個獎勵單位的雙倍。,獎金是第一個獎勵單位的三倍。,獎金是第一個獎勵單位的四倍。5,舉報不良行為獎——公司每個員工都是公司主人,每個員工都有監(jiān)督權(quán)、檢舉權(quán)。對于檢舉監(jiān)督違反公司各項規(guī)章制度的不良行為,公司將給予物質(zhì)獎勵和好員工獎。6,好司機模范獎——對于運輸司機具有: 1全年行車無事故,○2施工單位無不良反應,○3沒有違反公司各項規(guī)章制度及要求,○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格, ○5全年無大修,○6維修費低于1000元人民幣,○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務。○7,具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎——司機具有好司機模范獎五項就是好員工獎,非司機人員具有:,○2達到本職工作要求,○3積極配合領(lǐng)導積極的完成領(lǐng)導安排的任務,○4全年無曠工《○注即沒有向領(lǐng)導請假私自礦工》和工作需要休○息日不休息。8,合理正常剩料獎——不屬于投機取巧的正常剩料,拉回公司過磅屬實,每次獎勵50元。9,司機節(jié)約燃油獎——每月對司機燃油統(tǒng)計一次,按照小于每月單車燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當月單價。計算公式:(所有車輛燃油合計平均值―單車燃油合計值)x20%x當月柴油單價=節(jié)約獎勵金額。10,司機出車滿勤獎 ——司機每人每月兩天假期,假期不休息加200元,國家規(guī)定假期不休息,每天加100元,家中紅白喜事請假休息補助交通費200元。11,工作年限升級獎——每年持續(xù)被公司聘用,每增加一年就p平均每月增加100元,連續(xù)10年每月平均就增加獎勵1000元。12,集體榮譽獎——全年無安全事故,無質(zhì)量事故。完成全年計劃。年終總結(jié)獎勵全體員工,按職位高低,職位高獎勵多。員工有下列行為之一,視情節(jié)輕重,分別給予經(jīng)濟處罰(扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、其它罰款)和行政處分(警告、記過、降級、辭退《○注:是因為工作能力達不到要求,和日常工作當中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資》、開除)。二,處罰制度(處罰連帶責任制——處罰連帶責任制是受到公司處罰的,被處罰人的直接領(lǐng)導及部門負責人按照級別高是級別低的一半罰款處罰。)1,著裝不整,穿拖鞋,大褲衩等違反公司制度及要求發(fā)現(xiàn)第一次扣100元,依次累推每增加一次增加100元。2,酒后上崗或工作時間喝酒自動解除聘用合同。發(fā)生事故由喝酒者自己承擔后果。公司概不負者。3,在公司內(nèi)打架,
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