商品混凝土攪拌站的管理制度-文庫(kù)吧
2024-11-14 18:18 本頁(yè)面
【正文】 工作者。3）因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)。辭退員工時(shí)，由其直屬主管向公司人力資源主管部門（辦公室）提交《員工辭退通知書》，辦公室審核后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由辦公室通知本人。辭職1）員工辭職者，首先應(yīng)向其直屬主管領(lǐng)導(dǎo)提交《辭職申請(qǐng)書》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)辦公室審核。2）員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭職日前提出申請(qǐng)，普通員工需提前15天，管理人員需提前30天，在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。員工辭退與辭職必須及時(shí)辦理交接手續(xù)，經(jīng)接交人簽收后才能離職，對(duì)未按規(guī)定程序辦理的，將視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。五、員工獎(jiǎng)懲制度為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，提高工作效率和責(zé)任心，以“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”為原則，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，特制定本獎(jiǎng)懲制度。第二篇：商品混凝土攪拌站獎(jiǎng)罰管理制度公司獎(jiǎng)罰制度根據(jù)公司管理的盈虧狀況和員工對(duì)公司創(chuàng)造的剩余價(jià)值的多少制定本制度。沒有標(biāo)注獎(jiǎng)勵(lì)金額的由公司根據(jù)具體事件單獨(dú)制定獎(jiǎng)勵(lì)金額。一，獎(jiǎng)勵(lì)制度（可以獲單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)也可以獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）1，個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——為公司市場(chǎng)營(yíng)銷做出貢獻(xiàn)的。每一個(gè)人都可以銷售混凝土，按照公司銷售管理制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。2，生產(chǎn)成本節(jié)約獎(jiǎng)——公司在年末總結(jié)時(shí)所有原材料的實(shí)際出庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量多于入庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量時(shí)公司將獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)根據(jù)各部門人員職位級(jí)別不同獎(jiǎng)勵(lì)不同，級(jí)別高獎(jiǎng)勵(lì)多。3，合理化建議獎(jiǎng)——為公司提出合理化建議，得到公司采用的，公司將根據(jù)使用其合理化建議所創(chuàng)造的利潤(rùn)按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。4，計(jì)劃完成獎(jiǎng)——公司在年初時(shí)會(huì)公布生產(chǎn)計(jì)劃，到年末超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎(jiǎng)勵(lì)。具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：，不到五萬(wàn)方不獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算公式為：管理人員獎(jiǎng)金=全體管理人員工資247。計(jì)劃方量獎(jiǎng)勵(lì)單位247。管理人數(shù)。，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的雙倍。，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的三倍。，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的四倍。5，舉報(bào)不良行為獎(jiǎng)——公司每個(gè)員工都是公司主人，每個(gè)員工都有監(jiān)督權(quán)、檢舉權(quán)。對(duì)于檢舉監(jiān)督違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的不良行為，公司將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和好員工獎(jiǎng)。6，好司機(jī)模范獎(jiǎng)——對(duì)于運(yùn)輸司機(jī)具有： 1全年行車無(wú)事故，○2施工單位無(wú)不良反應(yīng)，○3沒有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格, ○5全年無(wú)大修，○6維修費(fèi)低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)?！?，具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎(jiǎng)——司機(jī)具有好司機(jī)模范獎(jiǎng)五項(xiàng)就是好員工獎(jiǎng)，非司機(jī)人員具有：，○2達(dá)到本職工作要求，○3積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，○4全年無(wú)曠工《○注即沒有向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假私自礦工》和工作需要休○息日不休息。8,合理正常剩料獎(jiǎng)——不屬于投機(jī)取巧的正常剩料，拉回公司過(guò)磅屬實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。9，司機(jī)節(jié)約燃油獎(jiǎng)——每月對(duì)司機(jī)燃油統(tǒng)計(jì)一次，按照小于每月單車燃油合計(jì)平均值乘以百分之二十乘以采油當(dāng)月單價(jià)。計(jì)算公式：（所有車輛燃油合計(jì)平均值―單車燃油合計(jì)值）x20%x當(dāng)月柴油單價(jià)=節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)金額。10，司機(jī)出車滿勤獎(jiǎng) ——司機(jī)每人每月兩天假期，假期不休息加200元，國(guó)家規(guī)定假期不休息，每天加100元，家中紅白喜事請(qǐng)假休息補(bǔ)助交通費(fèi)200元。11，工作年限升級(jí)獎(jiǎng)——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就p平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎(jiǎng)勵(lì)1000元。12，集體榮譽(yù)獎(jiǎng)——全年無(wú)安全事故，無(wú)質(zhì)量事故。完成全年計(jì)劃。年終總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)全體員工，按職位高低，職位高獎(jiǎng)勵(lì)多。員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退《○注：是因?yàn)楣ぷ髂芰_(dá)不到要求，和日常工作當(dāng)中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資》、開除）。二，處罰制度（處罰連帶責(zé)任制——處罰連帶責(zé)任制是受到公司處罰的，被處罰人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人按照級(jí)別高是級(jí)別低的一半罰款處罰。）1，著裝不整，穿拖鞋，大褲衩等違反公司制度及要求發(fā)現(xiàn)第一次扣100元，依次累推每增加一次增加100元。2，酒后上崗或工作時(shí)間喝酒自動(dòng)解除聘用合同。發(fā)生事故由喝酒者自己承擔(dān)后果。公司概不負(fù)者。3，在公司內(nèi)打架，
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