【正文】 然條件，進行了總體規(guī)劃和布局，同時還結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，做到互相協(xié)調(diào)，合理安排，形成了有利于工程項目按計劃正常施工的氛圍，提高了工作效率。施工現(xiàn)場總平面布置經(jīng)監(jiān)理站審核后實施。⑴作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)布局適當分離，體現(xiàn)了以人為本、注重環(huán)保的原則。房屋、地面、道路、圍墻、供排水、電力、消防、環(huán)保等設(shè)施做到了科學規(guī)劃，合理布局，功能齊全，統(tǒng)一規(guī)格，美觀實用。⑵臨時房屋選擇離工地較近、水源充沛、水質(zhì)良好且地勢較高處設(shè)置，不受洪水和泥石流威脅,避開坍方、落石、滑坡、危巖，爆破區(qū)等地段且符合當?shù)丨h(huán)保要求，并考慮了防寒、防暑、防火、防洪等要求。⑶易燃易爆物品的臨時庫房距其它施工設(shè)施和人員住房在規(guī)定的安全距離之外。選址征得當?shù)毓膊块T的同意并備案。同時，消防、通訊、保衛(wèi)等設(shè)施配套齊全。中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標二項目部建設(shè)項目標準化管理七牌：拉日鐵路建設(shè)目標牌。施工總平面布置圖。工程概況牌。安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工、消防保衛(wèi)領(lǐng)導小組成員名單牌；安全生產(chǎn)制度牌；消防保衛(wèi)制度牌；環(huán)境保護制度牌；文明施工制度牌。隧道洞口還設(shè)置了進洞需知牌、員工進洞登記牌等。在施工現(xiàn)場明顯地點還設(shè)置醒目的確保安全、質(zhì)量、工期標語，環(huán)境保護、水土保持等宣傳鼓動標語。與公路交叉口設(shè)置了交通警示牌，主要交通路口還設(shè)置了方向指示牌。⑶辦公區(qū)①辦公區(qū)設(shè)企務公開欄；宣傳欄（含光榮榜、勞動競賽、衛(wèi)生評比等）；讀報欄；黑板報；學習園地；標語口號。②項目部設(shè)置可容納45人的會議室，會議室除滿足召開視頻會議的要求外，墻面懸掛（張貼）現(xiàn)場總平面布置圖、施工形象進度圖，組織機構(gòu)、工作職責、工作制度等。③項目部設(shè)置調(diào)度室，并懸掛（張貼）調(diào)度室職責，設(shè)置滿足工程調(diào)度所需的電話、傳真、計算機及視頻監(jiān)控等設(shè)施。④工地試驗室按投標承諾及湘桂建指標準化試驗室建設(shè)要求設(shè)置。⑤辦公室規(guī)劃部門清晰、布局合理，門口設(shè)置辦公室標牌。辦公室內(nèi)懸掛（張貼）相關(guān)部門、崗位職責。⑷施工現(xiàn)場場地要求①施工現(xiàn)場有暢通的排水系統(tǒng)，做到場地平順，不積水、不積泥。料場全部進行硬化。②施工道路保持堅固耐用，主要道路做硬化處理。施工便道晴雨暢通，同時完善道路排水設(shè)施，保持路面清潔無雜物。③施工現(xiàn)場水泥庫內(nèi)外散落灰塵，安排專人及時清理，保持中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標二項目部建設(shè)項目標準化管理④建立了入庫、庫存、領(lǐng)取、消耗登記制度，以及完備的帳目管理制度。防洪、救援搶險物資材料專門存放、專用。⑤爆破器材庫房、工廠、公共建筑等保持了安全距離。炸藥庫和起爆材料庫之間也分開設(shè)置，保持了安全距離，有良好的防火、防水、防潮、通風條件，四周設(shè)置了警戒線，并裝設(shè)刺鐵線，并經(jīng)當?shù)毓膊块T驗收合格方投入使用。，并實行犬防。爆破材料倉庫實行嚴格的安全管理制度，以防安全事故和丟失被盜。，所有進入庫區(qū)人員嚴禁攜帶火種，并對進入庫房人員實行登記制度。⑵機械設(shè)備①進入施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、運輸車輛經(jīng)檢驗合格，符合安全使用性能要求，并建立了采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責任制。有專人統(tǒng)一管理指揮。②施工機械設(shè)備停放有序，掛有安全操作規(guī)程標牌和司機職責、設(shè)備狀態(tài)標牌。特種施工機具、設(shè)備經(jīng)勞動或安全檢驗部門檢驗合格后方使用，做到手續(xù)完整，檔案齊備。所有機械設(shè)備安全防護裝置齊全、靈敏、可靠。嚴禁施工機械設(shè)備超載和帶病運行。③機械操作人員，全部經(jīng)過培訓并考試合格，持證上崗。⒌衛(wèi)生防疫⑴指揮部及項目部設(shè)置辦公室、傳達室（門衛(wèi)室）、宿舍、食堂、廁所、盥洗設(shè)施、洗浴間、開水房、衛(wèi)生、文體活動室、密閉式垃圾箱等臨時設(shè)施。辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生工作有專人負責，中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標二項目部建設(shè)項目標準化管理⑶加強對施工現(xiàn)場勞務人員的管理。施工現(xiàn)場的職工、勞務工等有花名冊，做到“三證”（身份證、勞務許可證或技術(shù)等級證、暫住證）齊全，并建立了用工檔案；所有人員手續(xù)齊全、檔案完備。⑷建立和執(zhí)行防火管理制度。施工現(xiàn)場有明顯的防火宣傳標志，設(shè)置滿足消防車出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施保持完好的備用狀態(tài)。施工現(xiàn)場的道路,消防出入口、緊急疏散口等，均有明顯的標志或指示牌。⒎環(huán)境保護⑴施工場地按規(guī)定制定防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施。⑵施工道路配備了相應的灑水設(shè)備，及時灑水清掃，減少揚塵污染。攪拌設(shè)置，必須配備降塵防塵裝置。熱水鍋爐、炊事爐灶等使用清潔燃料。⑶攪拌機前臺及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，施工現(xiàn)場的泥漿和運輸車輛沖洗的污水，未經(jīng)處理不得直接排放。⑷除符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。⑸施工垃圾、渣土應在指定地點堆放、及時清理。高空施工的垃圾及廢棄物應采取密閉式專用垃圾道或者采用容器吊運。⒏安全防護⑴加強施工安全用電管理。所有電器設(shè)備均是正規(guī)廠家的達標產(chǎn)品，并規(guī)范安裝和操作，避免了用電安全事故的發(fā)生。⑵空壓機、鍋爐等壓力機具均經(jīng)過檢測標定后方投入使用。中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標二項目部建設(shè)項目標準化管理術(shù)工種的，上崗前取得了相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還取得了特種作業(yè)資格證書。⒍建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務作業(yè)人員工資基金帳戶。及時結(jié)算、撥付勞務作業(yè)人員工資，無拖欠。㈢內(nèi)業(yè)資料內(nèi)業(yè)資料的范圍：合同文件；設(shè)計文件（含變更設(shè)計文件）、有關(guān)會議紀要、協(xié)議，與業(yè)主、監(jiān)理單位往來文件；施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細則、標準設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)定及通知文件；施工調(diào)查資料及報告；施工組織設(shè)計，施工方案、計劃；開（復）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料；各類技術(shù)交底資料、各種施工記錄、施工測量資料、工程日志；工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)資料；工程質(zhì)量安全問題、事故及整改資料；環(huán)保資料；施工工藝、作業(yè)指導書及技術(shù)要求，推行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)措施、科研資料及計量器具的強制性檢測資料；工程施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄；其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像、電子郵件）；各類臺帳、報表等等。內(nèi)業(yè)資料管理要點：⒈施工過程中形成的內(nèi)業(yè)資料，電子文檔和紙質(zhì)的均同時具備。第三篇：標準化管理實施方案隘瑞高速公路A1標項目經(jīng)理部關(guān)于建設(shè)管理標準化活動的實施方案為深入貫徹項目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設(shè)管理準化活動實施方案》的通知，加強本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)項目辦有關(guān)工程項目施工管理要求，結(jié)合我項目部實際，特制定本實施方案。一、建立完善組織機構(gòu)項目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負責人，負責全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質(zhì)檢部長、財務部長、物設(shè)部長、安全部長、職工代表等為成員的項目管理委員會。項目管理委員會負責項目內(nèi)重大事項的決策與監(jiān)督。定期召開一會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。以下事項須經(jīng)項目管理委員會研究決定，并記錄在案：工程項目勞務施工計劃與安排；工程勞務施工隊伍的錄用；工程勞務分包單價的確定；根據(jù)項目經(jīng)理部的提議，決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標準；大宗材料采購價格和機械設(shè)備租賃價格的確定；其他重大事項。