【正文】 過程控制就是工區(qū)各部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標準化制度要求。二、活動目標完成工區(qū)資源配備、管理制度、現(xiàn)場管理、過程控制標準化，無業(yè)主通報的不良行為記錄，無業(yè)主灰牌、黃牌處罰。內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓與討論會，各部門設立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時建立相關臺帳，規(guī)范項目內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中組織其他工區(qū)觀摩學習，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標準。在資源配置上落實“標準化”的要素配置。6%，否則應停止張拉分析原因。波紋管在安裝中與構(gòu)造鋼筋發(fā)生矛盾時，調(diào)整構(gòu)造鋼筋位置使波紋管處于設計位置。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。進場后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。進場后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。 m，長度315m, 占地面積達8348m2。并配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。物資設備部機械系統(tǒng)要嚴格按照公司和經(jīng)理部有關機械設備管理的規(guī)定，隨時掌握全經(jīng)理部機械設備的數(shù)量、性能、技術狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設備的完好率、利用率，定期或不定期進行檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領導小組），負責質(zhì)量管理相關決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護保證體系（安全管理領導小組），負責安全管理環(huán)境保護管理相關決策工作。（二）部門管理經(jīng)理部施工技術系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準工作，按照技術分級責任制的規(guī)定，認真負責的編制實施性施工組織設計、單項工程作業(yè)指導書，積極的推廣新工藝、新技術，科學有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃和控制網(wǎng)絡圖。項目部內(nèi)部項目責任成本以施工合同、施工設計圖紙、實施性施工組織設計等實物工作量編制的施工預算而確定。經(jīng)理部下設項目隊。項目管理委員會負責項目內(nèi)重大事項的決策與監(jiān)督。內(nèi)業(yè)資料管理要點：⒈施工過程中形成的內(nèi)業(yè)資料，電子文檔和紙質(zhì)的均同時具備。中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標二項目部建設項目標準化管理術工種的，上崗前取得了相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還取得了特種作業(yè)資格證書。高空施工的垃圾及廢棄物應采取密閉式專用垃圾道或者采用容器吊運。熱水鍋爐、炊事爐灶等使用清潔燃料。施工現(xiàn)場的道路,消防出入口、緊急疏散口等，均有明顯的標志或指示牌。辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生工作有專人負責，中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標二項目部建設項目標準化管理⑶加強對施工現(xiàn)場勞務人員的管理。所有機械設備安全防護裝置齊全、靈敏、可靠。⑵機械設備①進入施工現(xiàn)場的施工機械設備、運輸車輛經(jīng)檢驗合格，符合安全使用性能要求，并建立了采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責任制。，并實行犬防。③施工現(xiàn)場水泥庫內(nèi)外散落灰塵，安排專人及時清理，保持中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標二項目部建設項目標準化管理④建立了入庫、庫存、領取、消耗登記制度，以及完備的帳目管理制度。⑷施工現(xiàn)場場地要求①施工現(xiàn)場有暢通的排水系統(tǒng)，做到場地平順，不積水、不積泥。③項目部設置調(diào)度室，并懸掛（張貼）調(diào)度室職責，設置滿足工程調(diào)度所需的電話、傳真、計算機及視頻監(jiān)控等設施。在施工現(xiàn)場明顯地點還設置醒目的確保安全、質(zhì)量、工期標語，環(huán)境保護、水土保持等宣傳鼓動標語。施工總平面布置圖。⑶易燃易爆物品的臨時庫房距其它施工設施和人員住房在規(guī)定的安全距離之外。施工現(xiàn)場總平面布置經(jīng)監(jiān)理站審核后實施。領導小組組長由項目部項目經(jīng)理孫良倩同志擔任，副組長由項目部總工胥寶華同志擔任，領導小組成員由各部門部長擔任。物資設備部：參與標準化管理實施安排的編制；負責建設項目物資設備管理工作，建立物資設備采購供應管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購供應成本，確保物資設備質(zhì)量和安全；組織物資設備招標采購；負責編制物資設備管理的有關制度和辦法，指導、檢查有關設備管理工作。綜合管理部：負責標準化管理領導小組的日常工作，牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標準化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制；總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。（1）標準化管理機構(gòu)框圖加強對標準化工作的領導，項目經(jīng)理部成立標準化管理工作領導小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負責人任組員。為了保證本工程順利實現(xiàn)標準化管理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守有關規(guī)定，針對本項目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。第三階段：推進標準化管理階段。各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。第一階段：宣傳教育培訓階段。本項目建設標準化管理總體上分三個階段推進。第二階段：標準化文件編寫階段。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面,清理標準化管理所需的各項制度、辦法、標準等，查缺補漏，對標準化文件進行修訂和補充完善。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進行總結(jié)、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標準化管理。開工后即開展宣傳教育培訓工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。標準化管理組織機構(gòu)圖 研究制定標準化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標準化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查；組織開展標準化管理工作的考核驗收。安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標準化管理實施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設實施細則及考核辦法；負責建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗、檢測)主要標準、細則、檢查驗收辦法等；建立突發(fā)事件應急預案體系。為加強對新建拉薩至日喀則鐵路工程TJ4標二項目部建設項目標準化管理工作的組織和領導，項目部成立鐵路建設標準化管理工作領導小組。⒈現(xiàn)場布局生產(chǎn)、生活設施建設時充分考慮了施工現(xiàn)場的自然條件，進行了總體規(guī)劃和布局，同時還結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，做到互相協(xié)調(diào)，合理安排，形成了有利于工程項目按計劃正常施工的氛圍，提高了工作效率。⑵臨時房屋選擇離工地較近、水源充沛、水質(zhì)良好且地勢較高處設置，不受洪水和泥石流威脅,避開坍方、落石、滑坡、危巖，爆破區(qū)等地段且符合當?shù)丨h(huán)保要求，并考慮了防寒、防暑、防火、防洪等要求。中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標二項目部建設項目標準化管理七牌：拉日鐵路建設目標牌。隧道洞口還設置了進洞需知牌、員工進洞登記牌等。②項目部設置可容納45人的會議室，會議室除滿足召開視頻會議的要求外，墻面懸掛（張貼）現(xiàn)場總平面布置圖、施工形象進度圖，組織機構(gòu)、工作職責、工作制度等。辦公室內(nèi)懸掛（張貼）相關部門、崗位職責。施工便道晴雨暢通，同時完善道路排水設施，保持路面清潔無雜物。炸藥庫和起爆材料庫之間也分開設置，保持了安全距離，有良好的防火、防水、防潮、通風條件，四周設置了警戒線，并裝設刺鐵線，并經(jīng)當?shù)毓膊块T驗收合格方投入使用。特種施工機具、設備經(jīng)勞動或安全檢驗