【正文】 部門檢驗合格后方使用，做到手續(xù)完整，檔案齊備。⒌衛(wèi)生防疫⑴指揮部及項目部設置辦公室、傳達室（門衛(wèi)室）、宿舍、食堂、廁所、盥洗設施、洗浴間、開水房、衛(wèi)生、文體活動室、密閉式垃圾箱等臨時設施。施工現場有明顯的防火宣傳標志，設置滿足消防車出入和行駛的道路，并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施保持完好的備用狀態(tài)。攪拌設置，必須配備降塵防塵裝置。⑸施工垃圾、渣土應在指定地點堆放、及時清理。⑵空壓機、鍋爐等壓力機具均經過檢測標定后方投入使用。㈢內業(yè)資料內業(yè)資料的范圍：合同文件；設計文件（含變更設計文件）、有關會議紀要、協(xié)議，與業(yè)主、監(jiān)理單位往來文件；施工技術規(guī)范、規(guī)則、細則、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)技術規(guī)定及通知文件；施工調查資料及報告；施工組織設計，施工方案、計劃；開（復）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質量合格證、檢查試驗資料；各類技術交底資料、各種施工記錄、施工測量資料、工程日志；工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)資料；工程質量安全問題、事故及整改資料；環(huán)保資料；施工工藝、作業(yè)指導書及技術要求，推行新技術、新材料、新工藝、新設備的技術措施、科研資料及計量器具的強制性檢測資料；工程施工技術總結，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄；其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像、電子郵件）；各類臺帳、報表等等。經理部成立以項目經理、書記、副經理、副書記、專（兼）職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質檢部長、財務部長、物設部長、安全部長、職工代表等為成員的項目管理委員會。二、貫徹實施（一）機構管理項目經理負責主持確定領導、部門責任分工，并負責按照企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實施和督促落實經理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行控制，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進行有效的控制。并接受經理部領導和業(yè)務部門的檢查指導。經理部按照本辦法的規(guī)定，制定項目隊責任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進度、質量、安全、成本、驗工計價等內容進行考核和兌現獎罰，項目部必須建立驗工計價明細臺帳和模擬成本考核臺賬。安質部門要認真做好項目經理部的安全質量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經常深入現場，定期和不定期進行安全質量檢查，對檢查中發(fā)現違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導各協(xié)作隊伍及時改正，同時向經理部領導反映；負責領導組織對傷亡事故、交通事故、質量事故的調查、分析和處理，有權越級向上級部門反映情況；負責經理部安全質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質量控制，促進安全生產和創(chuàng)優(yōu)目標的實現；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質量檢查工作，并與之保持良好的工作關系；對安全、質量負直接責任，做好防火、防盜、防破工作。同時根據施工單位的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量，要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理。辦公室應做好項目管理和項目責任成本各項規(guī)章制度的檢查、督促落實工作，認真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調動勞動力，保證施工生產的需要。并樹立以綿江預制梁場為主的控制性工程，綿江預制場位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預應力T梁的預制任務。嚴格控制預應力張拉、壓漿等重點施工工序，波紋管進場時，必須有合格證。進場須有合格證書。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。波紋管接頭處的毛刺要磨平。預應力鋼束張拉時采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實際伸長值進行校核，實測伸長值與理論伸長值的相對誤差不得超過177。在規(guī)劃設計上講求實際，力求實效，以“目標創(chuàng)建、體系保證、管理機構、職責分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內容去促進梁場的標準化建設。從檢查內容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使各架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。按照原材料進場流程，嚴把進場關，禁止未經檢驗的原材料進入施工現場和用于工程施工中，物設部、實驗室聯(lián)合把關，從源頭上控制好工程質量。一、建立完善組織機構工區(qū)成立以經理活動組長，書記、總工、生產副經理為副組長、工程部長、安質部長、計財部長、物設部長、綜合部長、試驗室主任、主任領工員等為成員的活動小組。管理制度標準化根據甘青公司標準化管理制度，結合中鐵八局標準管理制度手冊等建立工區(qū)各項標準化制度，制度覆蓋全面到位，制度執(zhí)行情況有記錄。要求管理人員在現場施工時，注意場地的布置和安排，施工時注意做好各類環(huán)水保管理措施，根據中鐵八局集團公司和局項目經理部在文明施工上的各項要求和措施，逐條完善和落實，使現場管理達到標準化。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設計審批及時。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復。根據技術部門提供的年、季、月生產任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算；同時根據施工單位的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量，按照甘青公司文件要求要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理。（5）綜合部認真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調動勞動力，保證施工生產的需要，做好工區(qū)架子隊建設資料和人員配備情況登記。配合黨委的工作，搞好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務現場的工作，抓好社會治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產和生活秩序。拌和站應按照試驗室提供配合比拌制混凝土，拌合時間符合規(guī)范要求，加強對混凝土運輸、輸送設備的安全管理。（7）連續(xù)梁現場管理連續(xù)梁現場負責人應配合工區(qū)各部門做好現場管理工作，管理好現場防護、用電安全、消防安全、交通安全，加強對現場的文明施工。對高速公路交通防護設施加強檢查，對便道交通安全加強重視和防護，防止出現重大交通安全責任事故。對鋼筋焊接質量、預埋件的數量和位置、預應力定位作為重要控制點。特別是梁體端頭面及腹板的養(yǎng)護，無土工布覆蓋，必須經常性灑水保證養(yǎng)護到位。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標識。四、工區(qū)各項管理措施 在實施過程中，要把標準化管理的重點放在現場管理上，狠抓過程控制，防止標準化管理流于形式。工區(qū)從“施工人員，機械、檢驗檢測設備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴格要求。每周檢查按照標準對施工現場安全生產，工程質量進度，文明施工等進行詳細檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。在工程標準化管理實施的過程中，提高思想認識,進一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。二、結合本工程實際，全面抓好標準化管理工作管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化是標準化管理的基本內涵。時間為3月1日到3月31日，主要內容是：深入學習領會通知精神，結合實際，編制第四項目部標準化管理實施方案及各項管理制度。時間為7月1日至8月31日，主要內容是：對標準化管理以來出現的問題進行梳理，逐項落實整改，同時認真總結經驗，固話標準化管理模式在本標段內全面推廣。石濟客專濟南樞紐工程一標第四項目部2014年3月15日