【正文】 業(yè)主通報的不良行為記錄，無業(yè)主灰牌、黃牌處罰。以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中組織其他工區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標(biāo)準(zhǔn)。6%，否則應(yīng)停止張拉分析原因。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。進場后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。并配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護保證體系（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負責(zé)安全管理環(huán)境保護管理相關(guān)決策工作。項目部內(nèi)部項目責(zé)任成本以施工合同、施工設(shè)計圖紙、實施性施工組織設(shè)計等實物工作量編制的施工預(yù)算而確定。項目管理委員會負責(zé)項目內(nèi)重大事項的決策與監(jiān)督。中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標(biāo)二項目部建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理術(shù)工種的，上崗前取得了相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還取得了特種作業(yè)資格證書。熱水鍋爐、炊事爐灶等使用清潔燃料。辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生工作有專人負責(zé)，中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標(biāo)二項目部建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理⑶加強對施工現(xiàn)場勞務(wù)人員的管理。⑵機械設(shè)備①進入施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、運輸車輛經(jīng)檢驗合格，符合安全使用性能要求，并建立了采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。③施工現(xiàn)場水泥庫內(nèi)外散落灰塵，安排專人及時清理，保持中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標(biāo)二項目部建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理④建立了入庫、庫存、領(lǐng)取、消耗登記制度，以及完備的帳目管理制度。③項目部設(shè)置調(diào)度室，并懸掛（張貼）調(diào)度室職責(zé)，設(shè)置滿足工程調(diào)度所需的電話、傳真、計算機及視頻監(jiān)控等設(shè)施。施工總平面布置圖。施工現(xiàn)場總平面布置經(jīng)監(jiān)理站審核后實施。物資設(shè)備部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；負責(zé)建設(shè)項目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標(biāo)采購；負責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作。（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)框圖加強對標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負責(zé)人任組員。第三階段：推進標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進行總結(jié)、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機構(gòu)圖 研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查；組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗收。為加強對新建拉薩至日喀則鐵路工程TJ4標(biāo)二項目部建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。⑵臨時房屋選擇離工地較近、水源充沛、水質(zhì)良好且地勢較高處設(shè)置，不受洪水和泥石流威脅,避開坍方、落石、滑坡、危巖，爆破區(qū)等地段且符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求，并考慮了防寒、防暑、防火、防洪等要求。隧道洞口還設(shè)置了進洞需知牌、員工進洞登記牌等。辦公室內(nèi)懸掛（張貼）相關(guān)部門、崗位職責(zé)。炸藥庫和起爆材料庫之間也分開設(shè)置，保持了安全距離，有良好的防火、防水、防潮、通風(fēng)條件，四周設(shè)置了警戒線，并裝設(shè)刺鐵線，并經(jīng)當(dāng)?shù)毓膊块T驗收合格方投入使用。特種施工機具、設(shè)備經(jīng)勞動或安全檢驗部門檢驗合格后方使用，做到手續(xù)完整，檔案齊備。施工現(xiàn)場有明顯的防火宣傳標(biāo)志，設(shè)置滿足消防車出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施保持完好的備用狀態(tài)。⑸施工垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放、及時清理。㈢內(nèi)業(yè)資料內(nèi)業(yè)資料的范圍：合同文件；設(shè)計文件（含變更設(shè)計文件）、有關(guān)會議紀(jì)要、協(xié)議，與業(yè)主、監(jiān)理單位往來文件；施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)定及通知文件；施工調(diào)查資料及報告；施工組織設(shè)計，施工方案、計劃；開（復(fù)）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料；各類技術(shù)交底資料、各種施工記錄、施工測量資料、工程日志；工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)資料；工程質(zhì)量安全問題、事故及整改資料；環(huán)保資料；施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)要求，推行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)措施、科研資料及計量器具的強制性檢測資料；工程施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄；其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像、電子郵件）；各類臺帳、報表等等。二、貫徹實施（一）機構(gòu)管理項目經(jīng)理負責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工，并負責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實施和督促落實經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行控制，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進行有效的控制。經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定項目隊責(zé)任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進度、質(zhì)量、安全、成本、驗工計價等內(nèi)容進行考核和兌現(xiàn)獎罰，項目部必須建立驗工計價明細臺帳和模擬成本考核臺賬。同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。并樹立以綿江預(yù)制梁場為主的控制性工程，綿江預(yù)制場位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預(yù)應(yīng)力T梁的預(yù)制任務(wù)。進場須有合格證書。波紋管接頭處的毛刺要磨平。在規(guī)劃設(shè)計上講求實際，力求實效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進梁場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照原材料進場流程，嚴(yán)把進場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、實驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，結(jié)合中鐵八局標(biāo)準(zhǔn)管理制度手冊等建立工區(qū)各項標(biāo)準(zhǔn)化制度，制度覆蓋全面到位，制度執(zhí)行情況有記錄。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設(shè)計審批及時。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責(zé)匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算；同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照甘青公司文件要求要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。（7）連續(xù)梁現(xiàn)場管理連續(xù)梁現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)配合工區(qū)各部門做好現(xiàn)場管理工作，管理好現(xiàn)場防護、用電安全、消防安全、交通安全，加強對現(xiàn)場的文明施工。對鋼筋焊接質(zhì)量、預(yù)埋件的數(shù)量和位置、預(yù)應(yīng)力定位作為重要控制點。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識。工區(qū)從“施工人員，機械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴(yán)格要求。在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的過程中，提高思想認(rèn)識,進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。時間為3月1日到3月31日，主要內(nèi)容是：深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會通知精神，結(jié)合實際，編制第四項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案及各項管理制度。石濟客專濟南樞紐工程一標(biāo)第四項目部2014年3月15日