【正文】 、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。標準化管理體系見下頁《標準化管理體系框圖》。選擇個別架子隊作為推進標準化管理的試點示范單位。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓工作，制定詳細的宣傳教育培訓計劃，明確教育培訓對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。第一篇：標準化管理實施方案標準化管理實施方案以工程安全質量管理為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，建設優(yōu)質、高效的標準化管理體系，確保項目建設質量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面實現(xiàn)。培訓內(nèi)容應包括：開展標準化管理的有關要求,標準化管理知識，以及質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標準。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。試點示范的重點放在安全質量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設備、內(nèi)業(yè)資料和培訓教育等方面。推行標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設標準化管理的濃厚氛圍，形成領導帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設項目標準化管理工作。標準化管理組織機構見《標準化管理組織機構圖》。工程管理部：參與標準化管理實施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制；負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標準、工地試驗室管理標準，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設計、驗工計價(配合計劃財務部)等工作標準，嚴格控制投資；負責建立工期控制體系，制訂施工組織設計動態(tài)管理標準；按照建設環(huán)保的要求，負責建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標準，加強環(huán)境保護管理；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術創(chuàng)新工作標準。做到管理制度標準化，建立結構清晰、職責分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理制度；人員配備標準化，實現(xiàn)崗位設置滿足管理要求，人員素質滿足崗位要求；現(xiàn)場管理標準化，生活設施、施工設施、安全生產(chǎn)防護設施統(tǒng)一化，確保施工人員職業(yè)健康安全；過程控制標準化，建立健全項目管理的目標體系、責任體系、分級控制系統(tǒng)和評價評估體系，明確安全、質量、工期、環(huán)水保、文明施工及技術創(chuàng)新等控制要點，確保過程控制的有序可控，實現(xiàn)工程建設的目標。中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路工程TJ4標二項目部在推進建中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標二項目部建設項目標準化管理技術管理制度工程測量制度施工圖現(xiàn)場核對制度施工技術交底制度開工報告申請制度編制作業(yè)指導書制度專項施工方案及專家論證、審查制度變更設計管理制度基礎技術資料管理制度材料設備構配件進場檢驗及存儲管理制度質量管理制度工程質量試驗制度樣板引路制度質量檢查、申報、簽認制度隱蔽工程檢查制度成品保護制度質量事故報告和調(diào)查處理制度質量回訪保修制度安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)教育培訓制度安全技術交底制度特種作業(yè)人員持證上崗制度自升式架設設施裝拆及檢測、驗收登記制度項目部管理制度安全管理制度安全檢查考核制度危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度意外傷害保險制度“三同時”制度應急救援制度營業(yè)線施工安全制度安全事故報告制度分包與勞務用工制度驗工計價管理制度計劃、統(tǒng)計與進度管理制度成本核算管理制度財務管理制度合同管理制度分配與獎勵管理制度信息管理制度崗位責任制度文明施工制度施工機械與設備管理制度宣傳與保密制度項目例會與施工日志制度環(huán)境保護制度廉政管理制度文物保護制度架子隊管理制度計財管理制度綜合管理制度中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標二項目部建設項目標準化管理施工工具，用完洗凈，整齊保管； 機械設備，運轉正常，保養(yǎng)清潔； 包裝用品，保存完整，回收交庫； 按期交工，質量達標，清潔衛(wèi)生； 竣工檔案，內(nèi)容真實，資料齊全； 六位一體，精品湘桂，綠色拉日。房屋、地面、道路、圍墻、供排水、電力、消防、環(huán)保等設施做到了科學規(guī)劃，合理布局，功能齊全，統(tǒng)一規(guī)格，美觀實用。同時，消防、通訊、保衛(wèi)等設施配套齊全。安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工、消防保衛(wèi)領導小組成員名單牌；安全生產(chǎn)制度牌；消防保衛(wèi)制度牌；環(huán)境保護制度牌；文明施工制度牌。⑶辦公區(qū)①辦公區(qū)設企務公開欄；宣傳欄（含光榮榜、勞動競賽、衛(wèi)生評比等）；讀報欄；黑板報；學習園地；標語口號。⑤辦公室規(guī)劃部門清晰、布局合理，門口設置辦公室標牌。②施工道路保持堅固耐用，主要道路做硬化處理。⑤爆破器材庫房、工廠、公共建筑等保持了安全距離。，所有進入庫區(qū)人員嚴禁攜帶火種，并對進入庫房人員實行登記制度。②施工機械設備停放有序，掛有安全操作規(guī)程標牌和司機職責、設備狀態(tài)標牌。③機械操作人員，全部經(jīng)過培訓并考試合格，持證上崗。⑷建立和執(zhí)行防火管理制度。⑵施工道路配備了相應的灑水設備，及時灑水清掃，減少揚塵污染。⑷除符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。所有電器設備均是正規(guī)廠家的達標產(chǎn)品，并規(guī)范安裝和操作，避免了用電安全事故的發(fā)生。及時結算、撥付勞務作業(yè)人員工資，無拖欠。一、建立完善組織機構項目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負責人，負責全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。以下事項須經(jīng)項目管理委員會研究決定，并記錄在案：工程項目勞務施工計劃與安排；工程勞務施工隊伍的錄用；工程勞務分包單價的確定；根據(jù)項目經(jīng)理部的提議，決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標準；大宗材料采購價格和機械設備租賃價格的確定；其他重大事項。負責組織和實施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實現(xiàn)。項目隊應以質量和效益為中心，根據(jù)承包的責任成本具體內(nèi)容，結合實際制定降低成本措施，分解責任成本指標，通過單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實現(xiàn)。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。根據(jù)技術部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算；經(jīng)常進行市場調(diào)查，制定二三項料、砂石料采購限價和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉，達到降低工程制造的成本。財務部門要嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護國家和單位的利益，認真執(zhí)行上級和本經(jīng)理部有關文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行預測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預算人員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權債務，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實現(xiàn)。以完善的技術管理體系為基礎，確保大臨設施建設布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個關節(jié)全面受控。實際施工過程中，高度重視標準的“科學性、有效性和可操作性”，從細節(jié)入手，持續(xù)改進，不做表面文章。預應力鋼絞線應符合GB/T522