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標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案(文件)

2025-11-06 22:23 上一頁面

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【正文】 41995的規(guī)定,抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值1860Mpa,105 Mpa。波紋管的支設(shè)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)給定孔道坐標(biāo)(由預(yù)應(yīng)力曲線位置可算出)位置控制。波紋管連接時(shí),接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級(jí),其長度為20~30cm,旋入后接頭要嚴(yán),兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴(yán)密并用鐵絲緊密綁扎,防止漏漿?;炷翉?qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度90%以上時(shí)方可進(jìn)行張拉,張拉時(shí)應(yīng)有混凝土強(qiáng)度通知書,未達(dá)強(qiáng)度者不可以張拉。在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上,明確責(zé)任,分層負(fù)責(zé),項(xiàng)目部和各架子隊(duì)均成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,做到事事有人管、事事有人抓,事事有人控。在過程控制中,梁場對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,對(duì)施工、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。第四篇:標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案蘭新鐵路第二雙線Lxs9標(biāo) 張掖南跨G045高速公路特大橋標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)實(shí)施方案編制:審批:中鐵八局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部第一工區(qū) 中鐵八局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部第一工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)實(shí)施方案為深入貫徹甘青公司蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號(hào)文《蘭新鐵路甘青有限公司施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核細(xì)則的通知》的通知,加強(qiáng)本工區(qū)工程施工管理,提高管理水平,促進(jìn)施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成,根據(jù)局項(xiàng)目部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,結(jié)合我工區(qū)實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。三、活動(dòng)具體方案和措施資源配備標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)綜合部結(jié)合蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號(hào)文附件4資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容,結(jié)合工區(qū)實(shí)際逐條自查,將工區(qū)人員配備的實(shí)際與表中內(nèi)容相對(duì)應(yīng),查找問題,立即完善各類人員的資質(zhì),達(dá)到甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求?,F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對(duì)施工場地、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。(1)工區(qū)工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作,按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定,認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等,積極的推廣新工藝、新技術(shù),科學(xué)有序地組織施工,負(fù)責(zé)復(fù)工報(bào)告的資料收集和審批完善,按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計(jì)劃。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款,并及時(shí)提出改進(jìn)措施,督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正,并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。(3)物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放,記錄好臺(tái)賬,避免出現(xiàn)上訪事件。組織各部門對(duì)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn),對(duì)特種作業(yè)人員做好登記和審核。并負(fù)責(zé)對(duì)張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗(yàn)和校訂,整理完善各項(xiàng)檢測報(bào)告的臺(tái)賬。做好對(duì)原材料進(jìn)場數(shù)量的登記臺(tái)賬和初驗(yàn),并控制好場地內(nèi)的揚(yáng)塵,保證站內(nèi)的文明施工。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器,消防水、消防砂等。連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝,對(duì)應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項(xiàng)驗(yàn)收?;炷猎陴B(yǎng)護(hù)過程中,應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤狀態(tài),并采用土工布和薄膜覆蓋。(8)鋼筋加工場管理鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放,標(biāo)識(shí)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼筋加工場的文明施工,應(yīng)定期清掃和整理。在資源配置上落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。以樣板工程為載體,在現(xiàn)場施工中參照以往觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),查找不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)業(yè)資料狠抓管理,定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會(huì),各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔,及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳,規(guī)范工區(qū)內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。組長:張瑜副組長:王萌 石彥勇組員: 各部門負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組的日常工作由安質(zhì)部負(fù)責(zé),工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部。在嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,建立完善一套目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明的項(xiàng)目管理制度,做到實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn),操作有程序,過程有控制,結(jié)果有考核。將現(xiàn)場布局和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、施工組織安排和資源配置、現(xiàn)場檢查、技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容和方法具體化、定量化,制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。第一階段:為提高認(rèn)識(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)階段。第三階段:為初步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面分析整改存在的問題階段。各部門負(fù)責(zé)人親自上手,從現(xiàn)在開始抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的落實(shí),要將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入日常的管理工作之中,切實(shí)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程的推動(dòng)和引領(lǐng)作用。第四階段:為全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段。第二階段:標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)階段。細(xì)化分解項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),建立健全管理流程、作業(yè)流程及相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)到具體部門和崗位,實(shí)現(xiàn)管理和作業(yè)過程的閉環(huán)有效控制,保證每一個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和成果達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。明確各部門、崗位職責(zé)分工,制定具體的崗位任職標(biāo)準(zhǔn),選配素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)的人員,確保崗位設(shè)置滿足管理需求,人員素質(zhì)滿足崗位要求。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是前提,人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是保障,現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵,四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作相輔相成、缺一不可。中鐵八局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部第一工區(qū)2012年5月1日第五篇:標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案中鐵十局石濟(jì)客專濟(jì)南樞紐工程第四項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案根據(jù)建指安函【2014】5號(hào)文,為科學(xué)有序推進(jìn)石濟(jì)客專濟(jì)南樞紐一標(biāo)拌和站建設(shè),提升建設(shè)管理水平,全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo),現(xiàn)就深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理成立相關(guān)機(jī)構(gòu)。通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,對(duì)施工、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。在過程控制中,梁工區(qū)對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上,明確責(zé)任,分層負(fù)責(zé),工區(qū)成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,做到事事有人管、事事有人抓,事事有人控。加工場應(yīng)分區(qū)施工,做好電線的布置和保護(hù)。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時(shí),必須混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%,并做好張拉壓漿記錄?;炷翝沧r(shí),應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況,特別是螺栓是否戴緊,絲桿是否連接到位。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全的管理,特別是塔吊和掛籃的管理,積極督促現(xiàn)場設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。對(duì)連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護(hù)設(shè)施,如欄桿、安全網(wǎng)封閉等,在臨邊作業(yè)時(shí),高空作業(yè)人員必須系好安全帶。冬季施工時(shí)采用必要的保溫措施控制料倉,拌合倉、水、運(yùn)輸過程等的溫度滿足施工要求。(6)試驗(yàn)室及拌和站試驗(yàn)室應(yīng)做好配合比的設(shè)計(jì)試驗(yàn)和審批,對(duì)進(jìn)場混凝土原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,檢驗(yàn)數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和甘青公司相關(guān)制度規(guī)定,建立好不合格及其處理臺(tái)賬,并做好現(xiàn)場試驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄,完善試驗(yàn)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬。管理好工區(qū)管理人員資質(zhì),按業(yè)主要求做好人員配備。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定,隨時(shí)掌握工區(qū)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài),做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔,做到帳、卡、物完全相符;做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率,會(huì)同安質(zhì)部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)檢查,督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理,做好特種設(shè)備的定期檢測,取得合格證及報(bào)告。安質(zhì)部要對(duì)施工全過程實(shí)行安全質(zhì)量控制,促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),協(xié)助上級(jí)單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作,并與之保持良好的工作關(guān)系,并對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理,對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任,并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
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