【正文】 41995的規(guī)定，抗拉強度標準值1860Mpa，105 Mpa。波紋管的支設(shè)嚴格按設(shè)計給定孔道坐標(由預(yù)應(yīng)力曲線位置可算出)位置控制。波紋管連接時，接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級，其長度為20～30cm，旋入后接頭要嚴，兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿?；炷翉姸冗_到設(shè)計強度90%以上時方可進行張拉，張拉時應(yīng)有混凝土強度通知書，未達強度者不可以張拉。在構(gòu)建組織機構(gòu)上，明確責任，分層負責，項目部和各架子隊均成立了標準化工地建設(shè)領(lǐng)導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在過程控制中，梁場對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進行控制。通過集中培訓和自學相結(jié)合、外委培訓和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標準和操作規(guī)程。第四篇：標準化管理實施方案蘭新鐵路第二雙線Lxs9標 張掖南跨G045高速公路特大橋標準化管理活動實施方案編制：審批：中鐵八局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部第一工區(qū) 中鐵八局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部第一工區(qū)標準化管理活動實施方案為深入貫徹甘青公司蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號文《蘭新鐵路甘青有限公司施工單位標準化管理檢查考核細則的通知》的通知，加強本工區(qū)工程施工管理，提高管理水平，促進施工管理制度化、規(guī)范化、科學化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)局項目部通知的有關(guān)標準化管理要求，結(jié)合我工區(qū)實際，特制定本實施方案。三、活動具體方案和措施資源配備標準化工區(qū)綜合部結(jié)合蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號文附件4資源配置標準化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合工區(qū)實際逐條自查，將工區(qū)人員配備的實際與表中內(nèi)容相對應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達到甘青公司標準化管理的要求。現(xiàn)場管理標準化現(xiàn)場管理標準化主要針對施工場地、環(huán)水保、文明施工等方面達到甘青公司標準化管理要求。（1）工區(qū)工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準工作，按照技術(shù)分級責任制的規(guī)定，認真負責的編制實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案、單項工程作業(yè)指導書、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學有序地組織施工，負責復(fù)工報告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計劃。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導各協(xié)作隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。（3）物資設(shè)備部要認真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬，避免出現(xiàn)上訪事件。組織各部門對人員進行安全、技術(shù)培訓，對特種作業(yè)人員做好登記和審核。并負責對張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬。做好對原材料進場數(shù)量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內(nèi)的揚塵，保證站內(nèi)的文明施工。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項驗收?；炷猎陴B(yǎng)護過程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。（8）鋼筋加工場管理鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標識。同時應(yīng)加強對鋼筋加工場的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。在資源配置上落實“標準化”的要素配置。以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中參照以往觀摩學習的經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標準。內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓與討論會，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時建立相關(guān)臺帳，規(guī)范工區(qū)內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。組長：張瑜副組長：王萌 石彥勇組員： 各部門負責人標準化管理推進小組的日常工作由安質(zhì)部負責，工作領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部。在嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標準的基礎(chǔ)上，建立完善一套目標明確、結(jié)構(gòu)清晰、職責分明的項目管理制度，做到實施有標準，操作有程序，過程有控制，結(jié)果有考核。將現(xiàn)場布局和臨時設(shè)施建設(shè)、施工組織安排和資源配置、現(xiàn)場檢查、技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容和方法具體化、定量化，制定統(tǒng)一標準，實現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。第一階段：為提高認識夯實基礎(chǔ)階段。第三階段:為初步總結(jié)經(jīng)驗、全面分析整改存在的問題階段。各部門負責人親自上手，從現(xiàn)在開始抓好標準化管理工作的落實，要將標準化管理融入日常的管理工作之中，切實發(fā)揮標準化管理工作在建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程的推動和引領(lǐng)作用。第四階段：為全面深入推進標準化階段。第二階段：標準化管理實施推進階段。細化分解項目建設(shè)目標，建立健全管理流程、作業(yè)流程及相應(yīng)的制度、標準，落實到具體部門和崗位，實現(xiàn)管理和作業(yè)過程的閉環(huán)有效控制，保證每一個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和成果達到規(guī)定標準要求。明確各部門、崗位職責分工，制定具體的崗位任職標準，選配素質(zhì)和能力達標的人員，確保崗位設(shè)置滿足管理需求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。管理制度標準化是前提，人員配備標準化是保障，現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化是關(guān)鍵，四個方面的標準化工作相輔相成、缺一不可。中鐵八局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部第一工區(qū)2012年5月1日第五篇：標準化管理實施方案中鐵十局石濟客專濟南樞紐工程第四項目部標準化管理實施方案根據(jù)建指安函【2014】5號文，為科學有序推進石濟客專濟南樞紐一標拌和站建設(shè)，提升建設(shè)管理水平，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標，現(xiàn)就深化鐵路建設(shè)項目標準化管理成立相關(guān)機構(gòu)。通過集中培訓和自學相結(jié)合、外委培訓和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標準和操作規(guī)程。在過程控制中，梁工區(qū)對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進行控制。在構(gòu)建組織機構(gòu)上，明確責任，分層負責，工區(qū)成立了標準化工地建設(shè)領(lǐng)導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。加工場應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時，必須混凝土強度達到100%，并做好張拉壓漿記錄?；炷翝沧r，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位。加強對設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。對連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。冬季施工時采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運輸過程等的溫度滿足施工要求。（6）試驗室及拌和站試驗室應(yīng)做好配合比的設(shè)計試驗和審批，對進場混凝土原材料進行檢驗和驗收，檢驗數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和甘青公司相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現(xiàn)場試驗的各項數(shù)據(jù)記錄，完善試驗各項內(nèi)業(yè)臺賬。管理好工區(qū)管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。設(shè)備管理方面要嚴格按照集團公司和業(yè)主有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握工區(qū)機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，會同安質(zhì)部定期或不定期進行設(shè)備專項檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報告。安質(zhì)部要對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，協(xié)助上級單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對安全、質(zhì)量負直接責任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。過程控制標準化