【正文】 置必要的工程監(jiān)理圖表，圖表應進行裝裱（可采用塑料KT板、金屬牌等材料），一般不采用自制普通打印圖紙。（2）辦公室、會議室、試驗室及生活用房的面積應當滿足監(jiān)理合同要求。布局規(guī)范化監(jiān)理辦實行辦公、生活分區(qū)規(guī)范管理，試驗室及車輛停放區(qū)等應按不同使用功能合理設置，辦公區(qū)和生活區(qū)應當相對分開。五、標準化方案實施組織機構(gòu)根據(jù)市質(zhì)監(jiān)站要求公司應參與項目監(jiān)理部管理的要求，由公司總師辦、工程部對本工程標準化建設擬定規(guī)劃，由項目監(jiān)理部對規(guī)劃進行分解細化，制訂出具體目標，結(jié)合公司對項目監(jiān)理部考核辦法，形成以‘駐地建設標準化、管理制度標準化’為基礎的監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理現(xiàn)場工作管理相結(jié)合的管理體系、組織結(jié)構(gòu)和組織保障。 三、主要依據(jù) 國家及有關(guān)部委頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準；與本工程建設有關(guān)的合同文件；寧波市相關(guān)安全標準化管理辦法、安全文明施工標準化工地評分暫行標準及“工程建設標準化”活動的相關(guān)要求。監(jiān)理標準化最終目的：即從工地標準化到施工工藝標準化，再到管理標準化(精細化)的提升過程。下面，結(jié)合工程的實施和準備情況，介紹一下我公司在本工程實施‘監(jiān)理標準化’的思路和做法。一、監(jiān)理標準化目標系統(tǒng)的整合參建各方優(yōu)勢，強化全員、全過程、全方位的管理，以落實“質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的管理要求，通過實施標準化管理，更新項目管理理念，把項目建設全過程始終納入規(guī)范化、標準化的軌道，確保各項工作目標得以實現(xiàn)。讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結(jié)果達到標準。四、 適用范圍本實施方案僅針對寧波市工程項目的施工監(jiān)理工作，該方案須報公司主管領導審批后實施。為使所創(chuàng)建監(jiān)理標準化工作能順利實施，而監(jiān)理標準化工作的具體實施，目前在省內(nèi)及寧波市暫無先例可循，加之本項目在標準化工作上的目標定位較高，考慮實施的難度和重要性，由公司總經(jīng)理親自牽頭，成立組織機構(gòu)如下：組 長：總經(jīng)理副組長：總師辦駐地建設標準化創(chuàng)建小組：公司綜合辦管理制度標準化創(chuàng)建小組：公司工程部工作行為標準化實施小組：項目監(jiān)理部六、駐地建設標準化為進一步規(guī)范公司項目監(jiān)理部（以下簡稱“監(jiān)理辦”）的建設，以提升自我形象和工作環(huán)境，更好地為工程提供監(jiān)理服務。在辦公室布局上，充分考慮各專業(yè)組之間、現(xiàn)場監(jiān)理人員之間的工作溝通，除總監(jiān)辦公室外，其他人員實行透明化辦公；若辦公室與宿舍為同一房間的，辦公室與宿舍之間應當有明顯分隔。（3）生活用房一般應設宿舍、食堂、廚房、浴室、廁所等。（1）主要配備企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理資質(zhì)等級證書掃描件、監(jiān)理辦組織機構(gòu)框圖、工程平面圖、質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)理及廉潔管理體系框圖、監(jiān)理人員崗位職責、工程進度曲線圖、工程形象進度圖、天氣晴雨表、人員考勤表等；監(jiān)理項目部主入口和會議室設置“監(jiān)理方針”和“企業(yè)宗旨”及“廉政教育“等背景素材，指導員工思想和作風。配備標準化在監(jiān)理辦的配備上，標準配置電腦、復印機、打印機和數(shù)碼照像機等日常辦公設備，并與市質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量安全監(jiān)督智能管理系統(tǒng)相對應，推行辦公網(wǎng)絡化、無紙化，采用電子版本記錄監(jiān)理日常文件等。有關(guān)工作計劃與部署如下： 實行制度分類管理為做好管理制度標準化，首先對制度進行分類管理，對不同的等級、作用及版本的制度進行編號區(qū)別。技術(shù)管理工作體系。 考核標準和獎罰辦法。推行的重要制度1)、落實“總監(jiān)負責制”，總監(jiān)做為監(jiān)理辦第一責任人，應當先提升總監(jiān)的實權(quán)，“以責定權(quán)、權(quán)責對等，以責定利、利責相應”是總監(jiān)負責制的指導思想，通過“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，以便更好的實行監(jiān)理辦標準化建設。首件工程完工后，應分析總結(jié)，完善施工工藝，首件工程質(zhì)量及工藝控制情況符合預定目標，方可批準全面開展后續(xù)同類型工序（工藝）施工。4）、旁站制度，是監(jiān)理人員對施工中的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序、工藝及有關(guān)試驗實施的全過程現(xiàn)場察看監(jiān)理，監(jiān)理旁站工序或部位內(nèi)容以施工監(jiān)理規(guī)范或相關(guān)規(guī)定為準， 施工單位一般應提前一天將旁站監(jiān)理申請送達或電話告知監(jiān)理辦。監(jiān)理辦應組織項目部及工區(qū)的有關(guān)管理、技術(shù)人員觀摩學習。工作交流日常化實行每日工作匯報和每周工作小結(jié)，采用分級匯報制，將每日的工作情況逐級匯報；通過監(jiān)理內(nèi)部周會制度，由總監(jiān)或副總監(jiān)組織，召集監(jiān)理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，各自小結(jié)現(xiàn)場監(jiān)理人員工作情況、當前存在的問題及最近工作重點進行商討，布置下一步工作計劃。例如工藝標準化有：“三智能”：智能張拉、智能壓漿、智能鋼筋加工等；“五化工藝”：機械化、智能化、大型化、工廠化、裝配化。 監(jiān)理規(guī)劃（1） 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要符合施工監(jiān)理規(guī)范及公司規(guī)定，且符合工程項目特點，有針對性和指導性；（2） 由總監(jiān)組織專監(jiān)編寫，由公司總工程師批準，要形成審批文件，并得到業(yè)主和相關(guān)監(jiān)督部門的確認。 設計交底和圖紙會審（1）總監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的設計交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、設計技術(shù)參數(shù)），并根據(jù)討論決定的事項做書面紀要，督促施工單位執(zhí)行。監(jiān)理在圖紙審查中提出的具體意見，要形成書面材料，以備會議提問、解答。（3）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程，監(jiān)理要督促承包人組織專家對方案進行評估論證，并按經(jīng)過論證的施工方案組織施工。 審查測量放線（1）、測量成果復測監(jiān)理工程師應對承包人的控制網(wǎng)測量結(jié)果和定線放樣測量進行全面檢查復核，當監(jiān)理工程師的復核結(jié)果和承包人的復測結(jié)果均滿足設計