【正文】 anagement, performance appraisal).Besides,I prepare for my learning and by day,I would make efficiency bee a kind of isuseingthe limited time well, paying attention to the contribution and work performance,playing the director well ,giving priority tomake effective decisions.【key words】 Fruitful ManagementThe habits of ManagementLearningManagement一、成效管理，管理成效1．管理的基本概念:管理適應范圍：企業(yè)、商業(yè)、各類社會組織管理的必要性：當今社會，知識經濟快速發(fā)展，知識工作者們的成果通常要相互結合才能夠產生效益，這就要求知識工作者的對知識的組織管理卓有成效！管理者：在工作中需要做出影響組織整體績效和成果的決策的知識工作者、經理人員和專業(yè)人員。共同特點是在實踐中經歷訓練學習，讓卓有成效成為后天習慣。成效管理5個好習慣《世界上最偉大的推銷員》說到習慣的力量是強大，在潛移默化中影響著人們的一舉一動。與此同時，實踐也在不斷強化著習慣，讓習慣根植于人們每個神經元中。無獨有偶，《卓有成效的管理者》也強調管理者要在思想上養(yǎng)成5個高效管理的習慣。A在正確的事上投入適當?shù)臅r間時間是一種稀缺資源，而工作時間更為奇缺，由經濟學原理，我們必須合理利用每一刻時間，讓時間的效用達到最大值。而要想合理充分地利用時間必須對時間進行有效的管理。正確的時間管理是卓有成效的基礎，讓各項事務進展得有條不紊。從財務管理的角度來看，如果我們對時間這“資金”進行投資我們必須了解投資的收益與風險（時間成本）。首先我們必須確定在評估自己的時間的前提下明確投資的方向，做到有的放矢。時間投資組合的風險收益：Rp=βp*（KmRf）式中： Rp為時間組合的風險收益率；βp為時間組合的β系數(shù)；Km為時間的平均收益率，即市場收益率；Rf為無風險收益率由公式可以得到，時間風險收益率主要決定于βp，而βp是系統(tǒng)風險，原則上無法分散，取決于時間使用者對風險的評估，為此要提高風險評估的有效性，本質上是需要對管理進行卓有成效的管理。在確定時間投資項目后，需要統(tǒng)一合理地安排可以自由支配的時間（市場營銷管理學即需要分析“任意可支配時間”）。將事務按重要性先后排序，優(yōu)先解決主要的時間投資矛盾。B、貢獻給外界環(huán)境，得益于內心靈魂貢獻是實現(xiàn)人生價值與意義的途徑。在如今全方位營銷市場下，更需要注重他人、社會、自然與自身利益相互結合，只有立足長遠的利益，有效貢獻方能長久存在。為此，一個有效的管理者需要高度重視貢獻是有效性。德魯克先生提到“有效的管理者一定要注重貢獻，并懂得將自己的工作與長遠目標結合起來?！?一個成功的管理者需要具備高瞻遠矚和與完備的全局觀念，重視企業(yè)的整體效益。管理者要以企業(yè)內部條件為發(fā)展的基礎，并憑借自身專業(yè)的長板，挖掘組織工作中尚未發(fā)揮的潛力，借助外界環(huán)境的優(yōu)勢，在工作中不斷回饋和貢獻于外部環(huán)境，最終在外部環(huán)境良心反作用下提高本身工作質量，不斷循環(huán)，不斷發(fā)展。從市場營銷學看，一個重視貢獻與承擔起社會責任的企業(yè)更有利于創(chuàng)造良好的企業(yè)形象與贏得消費者的信任與忠誠，最終獲得長久的利潤。從管理者看，重視貢獻使管理者不局限于自身能力所及的工作，他們以企業(yè)整體績效為標準，放眼外部環(huán)境，憑借自己專業(yè)能力為組織創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)超越自己的人生價值的可能，這正是因為他們重視貢獻的作用，使得貢獻效果反作用于管理者的貢獻，最終強化了管理者的管理與決策?？偠灾粋€卓有成效的管理者必須把自身工作與企業(yè)長期目標結合，把實現(xiàn)自身人生價值與貢獻相結合。C、效劉邦用人才得天下四面楚歌，霸王項羽自刎烏江，痞子劉邦笑傲天下。究其根源定是項羽高傲自居，劉邦善于用人，并讓人各盡所長。德魯克說：“管理者的任務，就是要充分運用每一個人的長處來共同完成任務”。“八仙過海，各顯神通”為此，管理者要善于發(fā)現(xiàn)并提供機會讓每個人充分發(fā)揮自身優(yōu)點來共同達成組織的整體績效。古語有云：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。一個能力很強的管理者也會因為自身局限片面地決策。為此，管理者必須堅決摒棄絕對領導者的管理模式，深入挖掘組織中各員工的長處，堅持按能力任用人員的標準為員工提供發(fā)揮他們長處的機會。而筆者認為讓員工共同參與企業(yè)的輔助管理。《管理學》講到讓員工參與管理是一種極為有效的激勵方式，不僅讓員工感到受到管理者的信任，體驗到自己利益與組織發(fā)展密切相關而產生強烈的責任感，參與管理還滿足了員工實現(xiàn)自己價值的需要（馬斯洛需求理論），讓企業(yè)的自身優(yōu)勢大于所有員工優(yōu)點的總和，最終形成企業(yè)的內聚力和核心競爭力。D、要事優(yōu)先，一次只做好一件重要事人的精力是有限的，要同時做好所有細瑣的事情是一件極具挑戰(zhàn)性的事情，所謂一心不能二用，因此為了高效地完成工作必須聚精會神地做一件事。德魯克認為如果想要做好一件事情，那么最有效的辦法就是把所有的精力都投入其中。專心致志就如鉆木取火，只有將所有的精力與能量集中于一點才能讓喜悅的火光跳躍，一心一意才能充分讓思想的火花不斷燃燒，才能達到卓有成效。德魯克還強調管理者要本著“要事優(yōu)先”的原則，利用較長的連續(xù)性的時間優(yōu)先做對組織有大的貢獻的工作，在有限的時間內實現(xiàn)時間效用的最大值。根據哲學“要堅持一分為二的矛盾分析法，堅持兩點論和重點論的統(tǒng)一”的觀點，我們需要既看到時間分配上的主要矛盾，又要看到次要矛盾，在認識時間管理每個矛盾時，既要看到矛盾的主要方面，又要看到矛盾的次要方面；并通過管理四象限法找到管理時間的主要矛盾，并要著重把握主要時間矛盾；把大量有效的時間分配給主要的急于解決的任務上，把零散時間放在次要的問題上，把不重要的問題分配給他人處理！德魯克認為確定優(yōu)先次序的重要原則是：重視將來而不重過去；重視機會，不能只看到困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。E、有效決策，長久收效正確的決策可以讓讓組織長久收效，一個著眼于短期利益的決策不是有效的決策。《管理學》不僅為我們提供了“頭腦風暴法”“名義小組法”德爾菲法”“SWOT分析法”等定性決策法，還介紹了“決策樹”“盈虧平衡分析”的定量分析方法。而德魯克同樣認為一項有效的決策常常在多種不同且互相沖突的