讀《卓有成效的管理者》有感讀后感-文庫(kù)吧
2024-11-09 12:20 本頁(yè)面
【正文】 相輔相成。有效的管理者的自我發(fā)展，是任何組織邁向成功的必經(jīng)之路?？偠灾行源_實(shí)是必須學(xué)會(huì)的?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書(shū)對(duì)于管理者或者有志于成為管理者的人來(lái)說(shuō)，是一本很好的理念和實(shí)踐指南。對(duì)于我們這些大學(xué)生來(lái)說(shuō)，《卓有成效的管理者》在學(xué)習(xí)和生活上也給了我們很好的指引?？傊?，我從這本書(shū)中獲益良多，就像一杯陳酒，越品越經(jīng)典，回味無(wú)窮。09級(jí)漢語(yǔ)言文學(xué)阮寧第二篇：2014讀《卓有成效的管理者》有感《卓有成效的管理者》讀后感“力行得以真知，真知才能力行”短短的幾個(gè)字，簡(jiǎn)單的一句話，卻深深的印在我的腦海中。就是這句話吸引了我，終于找到了其出處：《卓有成效的管理者》彼得德魯克。彼得德魯克，提到這個(gè)名字，相信很多人并不陌生，特別是對(duì)于一些管理者來(lái)說(shuō)，都是耳熟能詳了。德魯克現(xiàn)代管理大師，對(duì)世人貢獻(xiàn)卓越，被尊為“大師中的大師”也有人稱為“現(xiàn)代管理之父”?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺吩鞒霭嬗?967年，也是德魯克一生中鼎立之作之一。“力行得以真知，真知才能力行”，目的告訴大家，在日常工作當(dāng)中，每個(gè)人都不是樣樣精通，只有從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)去實(shí)踐。就像我們平時(shí)工作中所說(shuō)的PDCA循環(huán)，是一個(gè)不斷提升的循環(huán)。平日里，很多工作大家都覺(jué)得有難度，找不到方向或者憑感覺(jué)下結(jié)論，而到最后往往是以失敗告終，或者沒(méi)有效果。文章中同樣提出，知識(shí)工作者的工作動(dòng)力，取決于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他對(duì)做好工作和做出貢獻(xiàn)的熱情很快就會(huì)消退，他將成為朝九晚五在辦公室消磨時(shí)間的人。所以，要想在工作中有所成就，有所提升，必須練就內(nèi)功，踏實(shí)執(zhí)行下去，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下次工作提升做好鋪墊，最終在工作中贏得成功，同時(shí)也贏得了個(gè)人人生的價(jià)值和成功。一位卓有成效的管理一般具有的六大特征：重視目標(biāo)和績(jī)效，只做正確的事情。一次只做一件事情，并只做最重要的事情。作為一名知識(shí)工作者，他自己所能做出的貢獻(xiàn)在于創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念；目標(biāo)在于提高整體的績(jī)效。在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。他知道增進(jìn)溝通的重要性。他只做有效的決策。相信，我們每個(gè)人都想成為一名卓有成效的管理者，但如何才能成為一名有效的管理者呢？首先，德魯克提出，有效性是可以學(xué)會(huì)的，有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實(shí)踐的綜合。既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會(huì)的，不過(guò)要把習(xí)慣建立的很好，卻是不容易的。習(xí)慣必須靠學(xué)習(xí)才能養(yǎng)成，就像我們讀乘法口訣一樣。我們每天讀乘法表，一遍又一遍，直到我們熟的不假思考隨口可以說(shuō)出“六六三十六”，那就成為我們固定的習(xí)慣了，總之一句話，學(xué)習(xí)習(xí)慣就非得反復(fù)的實(shí)踐不可。其次，有效的工作離不開(kāi)有效的時(shí)間管理。“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有效的管理時(shí)間可以分為三步：記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間。在這不得不說(shuō)一句，如果要管理好自己的時(shí)間，首先應(yīng)該了解自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的。建立正確的人際關(guān)系同樣是使工作卓有成效的重要條件之一，可以總結(jié)為四項(xiàng)基本要求：領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間互相溝通；部門(mén)之內(nèi)或者部門(mén)之間團(tuán)隊(duì)合作；給員工個(gè)人的發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供條件；為未來(lái)培養(yǎng)更具遠(yuǎn)見(jiàn)和謀略的管理人才。會(huì)議相信是大家頻繁參加，甚至煩惱的事情，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中很多本該一次會(huì)議解決的問(wèn)題，可能幾次會(huì)議都沒(méi)有結(jié)果。如何組織一個(gè)有效的會(huì)議，也是使工作更有效的重要因素之一。一個(gè)有效的會(huì)議，首先要做到整個(gè)會(huì)議緊緊圍繞會(huì)議主題的原則，先說(shuō)明會(huì)議主題及期望結(jié)果，再聽(tīng)取重要發(fā)言，之后共同討論，結(jié)合主題得出結(jié)論。通過(guò)運(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，也是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。一般作為上司，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較多，很多問(wèn)題，通過(guò)與上司交流請(qǐng)教，可以高效做出正確的決定。要事優(yōu)先原則，每個(gè)人都可能同時(shí)又很多工作需要處理，但是只有遵循“要事優(yōu)先”原則，才能體現(xiàn)出你個(gè)人工作更有效。有效的決策是工作有效的前提，管理者的有效決策不是“眾口一詞”中得出。通用汽車(chē)總裁斯隆曾在該公司一次高層會(huì)議中說(shuō)過(guò)這樣一段話“諸位先生，在我看來(lái)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1