《卓有成效的管理者》-文庫(kù)吧
2025-01-29 22:02 本頁面
【正文】 工作必須 卓有成效 。 本書的主線 10 誰是管理者？是不是只有管理別人的人才稱得上是管理者？德魯克認(rèn)為：一個(gè)重視貢獻(xiàn) ,為成果負(fù)責(zé)的人 ,不管他職位多卑微 ,他仍屬于“高層管理者”。 管理者的定義 11 卓有成效的五要素 ?有效的善用有限的時(shí)間 ?重視工作的貢獻(xiàn) ?善于利用各人的長(zhǎng)處 ?集中精力于重要領(lǐng)域 ?善于做有效的決策 本書通過以下六個(gè)方面闡述卓有成效 12 卓有成效不是天生的，而是可以學(xué)會(huì)的。德魯克認(rèn)為， 一個(gè)人的有效性與他的智力，想象力和知識(shí)幾乎沒有太大的聯(lián)系，一個(gè)人只有通過有條理的，有系統(tǒng)的工作，才能產(chǎn)生效益 。 13 作為一個(gè)卓有成效的管理者要會(huì)掌握自己的時(shí)間，要合理的利用自己的時(shí)間， 時(shí)間用在能產(chǎn)生效益的事情上 。管理者必須面對(duì)四個(gè)無法避免的難題： ?時(shí)間往往只屬于別人，而不屬于自己； ?管理者往往被迫忙于“日常運(yùn)作”，除非他們敢于 采取行動(dòng)來改變周圍的一切； ?本身處于一個(gè)組織中，受組織的局限； ?時(shí)間經(jīng)常大片流失，卻無法有效掌握。 2. 管理好時(shí)間 14 第一步：記錄自己時(shí)間耗用的實(shí)際情形，做時(shí)間記錄； 第二步：要做有系統(tǒng)的時(shí)間管理。找出“非生產(chǎn)性與浪費(fèi)時(shí)間”的活動(dòng)來，再問自己：“這件事如果不做，會(huì)有何后果？”若認(rèn)為不會(huì)有任何影響，那么便立刻取消 。 第三步：在時(shí)間記錄所載的活動(dòng)中，哪一項(xiàng)可以另請(qǐng)他人辦理而一樣做得好？若是，立即找人代勞。 時(shí)間管理三部曲： 15 作為一個(gè)卓有成效的管理者，首先要考慮到自己能貢獻(xiàn)什么。重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為自己的專長(zhǎng)所限，不為其本身的技術(shù)所限，不為其本身所在的部門所限，才能看到整體的績(jī)效，同時(shí)，也能使其更加重視外部世界，只有外部世界才是真正產(chǎn)生成果的地方。 16 管理者要發(fā)揮自己和他人的長(zhǎng)處。有效的管理者在用人時(shí)，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。在進(jìn)行職位設(shè)計(jì)的時(shí)候，不能因人設(shè)事，而應(yīng)該堅(jiān)持因事用人的原則。只有這樣才能為組織提供所需要的人才，才能容忍各色人種的脾氣和個(gè)性，能容忍這些差異，內(nèi)部關(guān)系也才能保持以人物為中心，而非以人為中心。進(jìn)行職位設(shè)計(jì)時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持以下原則：不能將職位設(shè)計(jì)的只有上體才能勝任；職位要求嚴(yán)格，而涵蓋面要廣； 用人時(shí)應(yīng)先考慮到人能做什么？而不是考慮職位要求什么 ；用人之所長(zhǎng)，容人之所短。 17 做事情
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