讀《卓有成效的管理者》心得體會-文庫吧
2024-11-09 12:20 本頁面
【正文】 ”，所缺乏的只是創(chuàng)意的“落實”。第二篇：讀《卓有成效的管理者》心得體會讀《卓有成效的管理者》心得體會讀完德魯克先生的《卓有成效的管理者》這本書，感覺其重點與其他類管理思想最大的差別就是管理自己，如何管理好自己，如何有效的管理自己。本書分為8章，第一章節(jié)是對卓有成效的管理者介紹，為什么需要卓有成效的管理者？并提出卓有成效是可以學會的。第2至7章，講了做一個卓有成效的管理者需要掌握的具體知識；到第8章順理成章推出結(jié)論，卓有成效是可以可以學會的。本書在章節(jié)上前后有較強的邏輯性，在內(nèi)容上充實豐富，且有大量具體事例進行作證說明。通過這一時期對《卓有成效的管理者》這本書的學習，結(jié)合自己的工作，總結(jié)一些心得。一、《卓有成效的管理者》強調(diào)的是通過學習可以將自己更加卓有成效，而成果則是檢驗成效效果的一把尺子。正如書中所講，在組織內(nèi)部，不會有成果出現(xiàn)，一切成果都存在于組織之外。在組織內(nèi)部所發(fā)生的，只有人工和成本，一個組織要產(chǎn)生既定成果，其工作量越少，表示其業(yè)績越好。人數(shù)越少，規(guī)模越小，內(nèi)部的工作越輕，組織結(jié)構(gòu)就越接近完美，就越有存在的理由。而組織存在的唯一理由，就是為外部環(huán)境提供良好的服務。企業(yè)機構(gòu)的成果是通過顧客產(chǎn)生的，企業(yè)付出的成本和努力，必須通過顧客購買其產(chǎn)品或服務，才能轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖牒屠麧?。由此?lián)系到公司近一時期提出的“統(tǒng)一思想，振奮精神，穩(wěn)定質(zhì)量，搶占市場”的工作方針。公司所有的工作只為服務于客戶，從客戶處獲得利潤，所以就要穩(wěn)定質(zhì)量，搶占市場，員工要統(tǒng)一這個思想認識，振奮精神。結(jié)合自己的工作，就是在設(shè)備維修方面做好設(shè)備的維修服務，保證質(zhì)量及工期，服務好生產(chǎn)，為生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量做好基礎(chǔ)保證。如果這些工作不能完成或滿足不了生產(chǎn)保障，那自己的工作就不是有效，工作沒有價值及意義，所做的一切都是無用功，哪怕是勞累和辛苦，只要是產(chǎn)生不了效果都是沒有任何價值的。二、要想成為卓有成效的管理者，就必須不斷地學習，掌握基本的工作方法和工作思路，時刻提醒自己為公司做的貢獻是正是負，做一個有在公司存在有意義的有正貢獻的人。要想達到有正貢獻的目標，成為有效的自我。第三篇：讀《卓有成效的管理者》心得體會1讀《卓有成效的管理者》心得體會彼得德魯克教授是當代著名的思想家、一代管理學宗師，所著《管理的實踐》、《公司的概念》、《管理：使命、責任、務實》、《卓有成效的管理者》等著作成為眾多管理者的案頭必備叢書?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺酚?966年英文首版，一出版即獲得了一致好評，成為領(lǐng)導學領(lǐng)域的奠基之著?！笆弧奔倨谠跁苤锌吹酱藭匦路瓉砀惺茴H多，所謂一本好書可以讓人受用一生，該書精辟的見解和睿智的思想不斷給人以新的啟發(fā)和思考?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺饭卜?章，貫穿著一個完整的邏輯，即組織的命運系于成果，組織的成果系于外部的機會，源于組織的有效決策；源于人的長處的發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮，源于組織對人的“自我發(fā)展”的激勵；最終這一切源于管理者“自我管理”的有效性。沿著這個邏輯我們才能明白：組織中的管理者是否是卓有成效的管理者，最終決定著一個現(xiàn)代組織的命運。一個卓有成效管理者應具備以下方面的要素：一、改變管理思想彼得德魯克教授認為要成為一個卓有成效的管理者不在于有效的“管理別人”而在于有效的“管理自己”，不在于 “如何管理他人”而在于“如何管理自己”。管理者是通過他人對企業(yè)的最終成果產(chǎn)生影響的人，管理者的價值不在于任勞任怨、埋頭苦干、加班加點、服從領(lǐng)導，也不在于職稱、頭銜或地位，而在于依靠自身的知識、才干或貢獻意識，促進企業(yè)產(chǎn)生的工作成果。二、善用時間時間是寶貴的，有效的管理者要記錄自己的時間，必須清楚自己的目標，并弄清實現(xiàn)目標需要多少時間，這樣才能建立相應的成果意識和貢獻意識，才能清晰的知道自己的責任，工作中的瑣事該放就放下，將能由別人做的事情交付給別人，這樣才能做真正應由自己做的事情——這才是有效性的一大改進。三、重視貢獻有效的管理者一定要注重貢獻，并懂得將自己的工作與長遠目標結(jié)合起來?，F(xiàn)實中大多數(shù)管理者往往只重視勤
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