【正文】 B將時間用在有意義有成效的活動上 C不浪費自己和別人的時間 D統(tǒng)一安排可以自由支配的時間本書中的一句話深深地觸動了我：“有效的管理者，知道他必須集中他的自由時間。他知道他需要集中整塊時間，時間分割成許多段等于沒有時間?！闭缥覀兇髮W生課少自由時間多，可仍然覺得自己的時間少了。就是因為我們沒有把時間集中起來干事情。所以我們要集中時間，有效的利用時間。學會成為有成效的管理者，應該重視對外界的貢獻。本書中強調了有效的管理者重視對外界的貢獻，而我們大學生的觀點卻仍然停留在學習，向別人擷取的狀態(tài)，沒想過自己是否有貢獻。無論我們是身處集體，還是團隊，我們都應該重視對其的貢獻。每一個集體，團隊都需要有直接成果來滋養(yǎng)生長。我們通過貢獻才能實現(xiàn)我們存在的價值。我們想著在一個團隊有所貢獻，我們就會為此貢獻而努力。我們就有想把工作干得更好的心理動力，總想了解別人需要什么，發(fā)現(xiàn)了什么以及能理解些什么。這樣也會使我們大學生更快更好的發(fā)展。學會成為有成效的管理者，應該善于利用自己和他人的長處。本書中提到了，才干越高的人，其缺點也往往越多。有高峰必有深谷，誰也不可能是十項全能的人。所以對于我們這些大學生來說，展示自己的長處，彌補自己的短處，善用他人的長處。就能成為一個有效的人，機智的人。學會成為有成效的管理者，應該集中精力于少數(shù)領域。一個人步伐邁得太寬而根基又不穩(wěn)則會摔倒。而精力分散于多個領域就無暇考慮其輕重。就像不會專心致志的做事，有時候還會忙昏了頭，不知所向。最后所有的東西都弄得一塌糊涂，一無所成。只有集中精力干好一件事，再去干另一件事，才能積少成多，將自己的后盾變得更強大。學會成為卓有成效的管理者的方法有許多許多，但最終在于我們內心深處的想法。學會成為卓有成效的管理者的條件也有許多許多，真正要做的是我們一件件事件的落實。本書在同時也告訴了我許多的現(xiàn)實生活的道理。引導了我如何去看待生活看待人生，追逐夢想。在書中提到了因人設事和因事用人的問題。這個問題也是對當代大學生擇業(yè)就業(yè)的突出問題。因人設事是因為某個人的才能而為他設事，“因事用人”是指企業(yè)中有某一件事情，需要安排一個人去做。現(xiàn)實中，我們這個社會都是按照“因事用人”的趨向發(fā)展的。除非是特別卓有成就的人才享受著“因人設事”的待遇。所以我們要么將自己變得強大，有才干，要么發(fā)展更充分，適應更多的職位。大學生應該有正確的擇業(yè)就業(yè)心態(tài)，保持一顆向上的心，在現(xiàn)實社會中努力。在書中講到了社會職業(yè)的用人標準，企業(yè)的人事決策是公平公正的，不會趕走好人，有用之人，也絕對不會留下無用之人。作為大學生看清這點非常重要。衡量成就的高低，是按照貢獻和績效的客觀標準。只有經(jīng)得起績效考驗的人，才是可以提升的人。在書中也提到了勇氣。這是人生路上的重要前進動力。面對一切困難和挑戰(zhàn)都要懷揣著一顆勇敢的心。勇敢的人重將來而不重過去。重視機會，不能只看困難。勇敢的人，會選擇自己的方向，而不盲從。他目標高，有新意。尋求機會的勇氣決定了一個人的成果。所以在人生路上要有勇氣迎接挑戰(zhàn)，勇往直前。面對大學，以前的我有些茫然，有時找不到方向。但這本書給了我許多指導，讓我更有效地管理時間，在團隊中想到自己是否有貢獻，應該作出什么貢獻。也讓從未涉世的我對職場就業(yè)有了一層了解。謝謝老師推薦這本給我們看。第三篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感今日有幸在加入美騰科技這個大家庭的時候，被推薦了《卓有成效的管理者》這篇文章，經(jīng)過拜讀后，深有感觸。作為一個從業(yè)十年的采購人員來說，這篇文章講到的幾個問題都是非常切入實際的工作當中去的：書中提到效率是一個優(yōu)秀的管理者最需要關注的重點。在我的工作經(jīng)歷中，我更是能夠深切的感受到這點，作為一名采購，他所處的環(huán)節(jié)就是整個工作鏈條當中的基礎，關切到公司的生產(chǎn)，計劃，銷售等每個環(huán)節(jié)，因而他的效率的高低直接決定了公司的生產(chǎn)流程是否順暢，營銷計劃是否能夠順利地進行。這種效率不光是簡單的個人效率，對于管理者來說，更是團隊的協(xié)作效率。合理解決和調整計劃與突發(fā)情況的碰撞。對于一個采購人員來說，合理的工作計劃和操作流程是能夠有效提高工作效率的基礎，但是在實際的工作狀態(tài)中，往往沒有這么的理想化，很多領導臨時交辦的事情，同事臨時需要協(xié)助處理的事務以及供應商所產(chǎn)生的臨時突發(fā)問題都需要我們停下手中的計劃而進行相應的處理工作，這時，能夠有效地恢復工作流程，按照原方案實行工作計劃就顯得尤為重要。合理的安排時間，而不是節(jié)省時間?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺方虒覀冏鳛橐粋€管理者，不但要使用好自己的時間，而且要清楚地了解到自己以及團隊伙伴的時間是怎樣花掉的，并在此基礎上找到合理的整合機會，進一步提高團隊的工作效率，這不僅能夠充實團隊伙伴的八小時，而且能夠合理的減輕團隊彈性工作的壓力，增強團隊的活躍度。每個人的時間是固定數(shù)量的，只有更有效的利用時間的斷點和節(jié)點空白，才能夠有效的提高效率。著名的泡茶理論告訴了我們，在煮水過程中，我們往往忽略了煮水的過程完全是一個可以被量化的過程，并且在這個過程中，并不需要我們的全程關注，我們完全可以利用這個時間的空檔去做其他的比如整理茶包以及洗刷茶具的小事，而這些小事也往往是容易被我們所忽略的，只有能夠把這些碎片完整的整合起來，才能讓我們更快的喝到香氣四溢的茶水，實現(xiàn)效率的提高。管理者的很大一部分工作是人與人的交流，如果只是準備花幾分鐘來做人的工作是不會得到好的反饋的，包括與供應商的溝通，與下屬的溝通等，如果需要建立良好的關系，可能需要花費的時間更長。對于采購人員所做的工作來說，不僅僅是廣泛理解的物品買賣，單純的交換過程，更多的是人與人之間的交流，協(xié)作。試想