《卓有成效的管理者》讀書體會-文庫吧
2025-09-05 22:12 本頁面
【正文】 至關重要的， 并書中的成熟做法，對照自身的不足，對日常工作進行了改進： 加強職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，強化時間管理和進度控制，時刻強調有效決策，將管理的基本常識用到日常工作中，關注自己的核心業(yè)務績效，重視長久利益，做到順時應勢、與時俱進。 一向對暢銷書有點抵制心理，也不知道是出于標新立異的想法還是覺得暢銷書太過大眾，體現不了自己的能力，總之這個想法一直制約著自己，讓自己成為井底之蛙。上半年的《一個經濟殺手的自白》讓我已經感覺到，即使再大眾讀物，你大概也只知道其中的一小部分。這次看完《卓有成效的管理者》后，更是印 第 3 頁 共 8 頁 證 了這個想法。這段話寫在開頭，算是對自己的一個警醒：不要夜郎自大。 全書分 7 部分，分問題列表，時間管理，我能貢獻什么，發(fā)揮別人長處，要事優(yōu)先，決策要素和有效決策幾個模塊。除了第一部分仍然有部分意見不能茍同外，其他部分，看了深受啟發(fā)。第一部分講到：卓有成效是可以通過學習掌握的。個人以為，還需要天賦及管理者某些共同的性格特點（現在還不能完全描述，但是成功的管理者都有，做事持續(xù)跟進的能力），當然不排除為了更暢銷，鼓勵一下我們這樣資質一般讀者的購買潛力： 時間管理，這個每一本管理類書都會提及，每一 本書都會強調，這本也不例外。其實也沒多少可以說，每位讀者讀的時候深有感觸，看完之后實踐者，則少之又少。時間管理的最終目的是有效利用時間，因為時間是沒有任何彈性的資源，誰也不比誰多。在有效利用時間之前，首先得弄明白，做什么事情花的時間是有效的，如何做是有效的。大家都會說，根據當前的情況，做一個計劃，執(zhí)行。話是不錯，但是 pdca（ plandocheckaction）原則中，我們通常是想到了，做個計劃，做著做著，計劃亂套了，后續(xù)的 c 和 a 那就更無從談起了。所以時間管理，更多的是時間概念的及做事習慣養(yǎng)成，無其他技巧可 言。 我能貢獻什么，這是比較有意思的一個章節(jié)。對于普通員工來說，通常只考慮，我被分配了什么工作，而不是考慮我能做什 第 4 頁 共 8 頁 么。當然，在一個組織中，完成既有工作，這是無可推辭的；但在此基礎上，如果能考慮我能貢獻什么，那么無疑，則進了一大步 —— 不再是一個被動的員工，
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