【總結(jié)】?jī)?yōu)秀管理你也能擁有張水勝?gòu)?qiáng)勢(shì)店長(zhǎng)“魅力”一、案例:小李在一家業(yè)績(jī)很好店鋪,每個(gè)導(dǎo)購(gòu)收入很好,但是小李想跳槽不干,理由是覺(jué)得店長(zhǎng)太強(qiáng)勢(shì),對(duì)店員比較嚴(yán)格,而且要求也太高。很快小李找到另外一家門店工作,吸引她的就是,店長(zhǎng)看起來(lái)比較弱,管理比較輕松。剛開(kāi)始小李還覺(jué)得有這樣一位店長(zhǎng)很幸福,工作沒(méi)壓力,業(yè)績(jī)沒(méi)有人催。沒(méi)過(guò)多久就后悔了,越來(lái)越不接受
2025-01-10 17:36
【總結(jié)】管理人員培訓(xùn)的思考蘭先芳一、厘清兩組觀點(diǎn)(一)從關(guān)注業(yè)務(wù)“知識(shí)”到關(guān)注“觀念”的轉(zhuǎn)變(二)從“是”管理人員到“做”管理人員的轉(zhuǎn)變(一)從關(guān)注業(yè)務(wù)“知識(shí)”到關(guān)注“觀念”的轉(zhuǎn)變1、業(yè)務(wù)知識(shí)?教學(xué)管理業(yè)務(wù):主要負(fù)責(zé)教學(xué)計(jì)劃管理,教學(xué)運(yùn)行管理,專業(yè)設(shè)置與建設(shè)、課程建設(shè)、教材建設(shè)等教學(xué)基本建設(shè)管理,教學(xué)與改
2025-01-13 05:16
【總結(jié)】管理人員文化在三元公司里:管理人員行為準(zhǔn)則:著眼全局,當(dāng)好參謀;注重調(diào)研,主動(dòng)服務(wù);竭誠(chéng)奉獻(xiàn),勤勉自律;?管理人員行為準(zhǔn)則:著眼全局,當(dāng)好參謀;注重調(diào)研,主動(dòng)服務(wù);竭誠(chéng)奉獻(xiàn),勤勉自律;創(chuàng)新思維,提高效率。?經(jīng)營(yíng)人員行為準(zhǔn)則:忠誠(chéng)敬業(yè),顧全大局;重譽(yù)守信,盡職盡責(zé);求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng);不恂私利,嚴(yán)從法紀(jì)。
2025-01-10 02:40
【總結(jié)】管理人員的選拔技術(shù)一、管理人員選拔的特殊性?一項(xiàng)對(duì)高級(jí)管理職員的調(diào)查表明:?高級(jí)管理人員應(yīng)具備的品質(zhì):誠(chéng)實(shí)、自信、身心健康、具有戰(zhàn)略眼光和較強(qiáng)的思想交流能力;?繼任者應(yīng)該從本公司內(nèi)部選拔;?不同層次的管理工作需要管理者具備不同的工作技能:?高層管理人員:長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司與客戶的關(guān)系、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和內(nèi)部咨詢等;
2025-01-11 11:27
【總結(jié)】管理人員的選拔、考評(píng)與培訓(xùn)管理人員是企業(yè)中指揮他人活動(dòng)的人,其影響力主要來(lái)自他們所在職位所賦予的正式權(quán)力。根據(jù)在企業(yè)中所處管理層級(jí)的不同,可以把管理人員大致分為三級(jí):高層管理人員(即領(lǐng)導(dǎo)層)、中層管理人員和基層管理人員。我們這里的管理人員,主要是指中層和基層管理人員。(1)管理人員選拔的依據(jù)選拔管理人員,首先要明確選拔的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。德才兼?zhèn)涫菍?duì)
2025-05-14 04:08
【總結(jié)】深圳市電牛電子有限公司人力資源部領(lǐng)班訓(xùn)練課程?第一章領(lǐng)班的角色?第二章生產(chǎn)力及提高生產(chǎn)力技術(shù)?第三章有效溝通及人際關(guān)系處理?第四章領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)?第五章工作教導(dǎo)與就職訓(xùn)練?第六章工作安全第一章領(lǐng)班的角色課程綱要:
2025-01-12 13:02
【總結(jié)】一、管理者決策能力的自我提高二、管理者溝通能力的自我提高三、管理者思維能力的自我提高四、管理者表達(dá)能力的自我提高管理者能力的自我提高天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、管理者決策能力的自我提高1.學(xué)習(xí)決策知識(shí),提高個(gè)人修養(yǎng)2.區(qū)別不同類型,抓住決策重點(diǎn)3.明確決策本質(zhì)
2025-10-07 03:30
【總結(jié)】基層管理人員管理技能提升2培訓(xùn)內(nèi)容二、東西方管理及企業(yè)文化三、管理技能及管理功夫一、管理漂移—世界關(guān)注中國(guó)四、管理功夫落到實(shí)處五、總結(jié)、測(cè)試
2025-01-22 00:21
【總結(jié)】管理人員如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理北京君實(shí)惠邦企業(yè)管理咨詢有限公司王中良2022年2月8日Honesty&HarvestFebruary8,2022提綱1.財(cái)務(wù)部門在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位和作用2.正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理3.預(yù)算管理4.應(yīng)收賬款管理5.存貨管理6.案例分析Honesty&a
2025-01-18 10:28
【總結(jié)】護(hù)理管理者初級(jí)培訓(xùn)講座鐵西醫(yī)院護(hù)理部徐連文一、了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理管理概況?1、管理者的教育層次?國(guó)外:高,在專業(yè)基礎(chǔ)上接受護(hù)理管理教育課程,碩士、博士學(xué)位。?國(guó)內(nèi):低,未經(jīng)過(guò)管理專業(yè)培訓(xùn),阻礙了管理水平的提高。?2、護(hù)理管理者的地位?國(guó)外:護(hù)理學(xué)科的獨(dú)立
2025-03-02 18:43
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 管理管理者,管理者的“平衡藝術(shù)” 管理管理者,管理者的“平衡藝術(shù)” 中層者是企業(yè)的中流砥柱。他們管理著自己的部門,卻也是被管理的成員之一。他們有著自己的...
2025-04-05 22:02
【總結(jié)】管理人員角色認(rèn)知與管理藝術(shù)--塑造優(yōu)秀的管理者梁朝陽(yáng)本講主要內(nèi)容一、現(xiàn)代管理的概念與管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)二、人力資源的含義與特征三、人力資源管理在組織管理中的作用四、人力資源開(kāi)發(fā)與管理模型五、人力資源管理的基本功能六、現(xiàn)代人力資源管理與我國(guó)傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別七、人力資源管理的基本內(nèi)容一、開(kāi)場(chǎng)
2025-01-11 11:25
【總結(jié)】成本:概念與計(jì)算中山大學(xué)管理學(xué)院劉峰路曉燕本講內(nèi)容提要?關(guān)于成本概念;?傳統(tǒng)的成本核算:原理與方法;?成本概念的拓展;?變動(dòng)成本及其在決策中應(yīng)用的討論。成本是什么??國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端中的傾銷與反傾銷問(wèn)題–傾銷的標(biāo)志:低于成本銷售?雙方分歧所在:成本究竟包括什么?–比如,歐盟針對(duì)中國(guó)節(jié)能
2025-01-18 10:31
【總結(jié)】人力資源管理(二)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322管理人員的招聘管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)(正直的操守)員工招聘的來(lái)源與方法:根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。
2025-10-10 09:50
【總結(jié)】管理人員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)申報(bào)材料與管理人員工作的自我總結(jié)匯編 第7頁(yè)共7頁(yè) 管理人員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)申報(bào)材料 一、勤奮學(xué)習(xí),加強(qiáng)理論武裝 運(yùn)政執(zhí)法工作說(shuō)到底是一個(gè)“法”字,然而細(xì)究起來(lái),卻又不僅僅...
2025-11-14 03:18