管理人員角色認知與管理藝術(shù)-文庫吧
2024-12-27 11:25 本頁面
【正文】 人力資源的構(gòu)成要素 人力資源的構(gòu)成 人力資源的數(shù)量 人力資源的質(zhì)量 絕對數(shù)量 相對數(shù)量 體能方面 智能和態(tài)度 三、人力資源管理 在組織管理中的作用 人力資源是經(jīng)濟增長的 第一位的資源 現(xiàn)代經(jīng)濟理論認為 ,經(jīng)濟增長的主要途徑取決于以下四個方面 : 。 。 3. 勞動者的平均技術(shù)水平和勞動效率的提高 。 、技術(shù)的和社會的知識儲備的增加。 后兩項是與人力資源密切相關(guān)的，它們對人力資源的質(zhì)量起了決定性的作用。可以說，人力資源決定了經(jīng)濟的增長。經(jīng)濟學家也因此將人力資源稱為第一資源 。 人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的作用 ? 經(jīng)濟學家為解開經(jīng)濟發(fā)展之迷，提出了種種理論。這些理論由于把企業(yè)、地區(qū)和國家的資源局限于自然資源和資本資源上，因此，它們都未從根本上尋找到經(jīng)濟發(fā)展的原因。 ? 經(jīng)過多年的研究，美國芝加哥大學教授舒爾茨在 20世紀 50年代末 60年代初提出了人力資本的理論，他用這種理論成功地解決了古典經(jīng)濟學家長期 以來未曾解決的經(jīng)濟增長的源泉的難題，解開了當代富裕之迷。 ? 舒爾茨認為，只有人力資本才是國家和地區(qū)的富裕之泉。 ? 舒爾茨認為，人力資本是通過對人力資源投資而體現(xiàn)在勞動者身上的體力、智力、知識和技能，它是另一種形態(tài)的資本，與物質(zhì)資本共同構(gòu)成了國民財富，而這種資本的有形形態(tài)則是人力資源。這種資源是企業(yè)、地區(qū)和國家生產(chǎn)和發(fā)展的要素之一。 ? 當代經(jīng)濟學家普遍接受了舒爾茨的觀點。經(jīng)濟學家們認為，土地、廠房、機器、資金等已經(jīng)不再是國家、地區(qū)和企業(yè)致富的的源泉，惟有人力資源才是一個企業(yè)、地區(qū)和國家發(fā)展的根本。 舒 爾 茨 的 人 力 資 本 理 論突 破 了 只 有 廠 房 、 機 器 等物 質(zhì) 性 資 源 才 是 資 本 的 概念 ， 把 國 家 、 地 區(qū) 和 企 業(yè)在 教 育 、 保 健 、 人 口 、 遷移 等 方 面 投 資 形 成 的 人 之能 力 的 提 高 和 生 命 周 期 的延 長 也 看 作 資 本 的 一 種 形態(tài) 。 舒 爾 茨 認 為 ， 人 力 資本 是 通 過 對 人 力 資 源 投 資而 體 現(xiàn) 在 勞 動 者 身 上 的 體力 、 智 力 、 知 識 和 技 能 ，它 是 一 種 形 態(tài) 的 資 本 ， 與物 質(zhì) 資 本 共 同 構(gòu) 成 了 國 民財 富 ， 而 這 種 資 本 的 有 形形 態(tài) 則 是 人 力 資 源 。 這 種資 源 是 企 業(yè) 、 地 區(qū) 和 國 家生 產(chǎn) 和 發(fā) 展 的 要 素 之 一 。 當 代 經(jīng) 濟 學 家 普 遍 接 受了 舒 爾 茨 的 觀 點 。 經(jīng) 濟 學家 們 認 為 ， 土 地 、 廠 房 、機 器 、 資 金 等 已 經(jīng) 不 再 是國 家 、 地 區(qū) 和 企 業(yè) 致 富 的的 源 泉 ， 惟 有 人 力 資 源 才是 一 個 企 業(yè) 、 地 區(qū) 和 國 家發(fā) 展 的 根 本 。人力資源在企業(yè)管理中的作用 人力資源在企業(yè)管理中的作用 ? 聯(lián)想集團柳傳志談人才與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系： ? 辦公司就是“辦人”。在賽馬中識別好馬。人才有三種：一種是能獨立做一攤事的人；第二種是可以帶領一群人做好一件事的人；第三種是能夠制定戰(zhàn)略、帶隊伍、做出大事的領軍人物。聯(lián)想認為，人才的標準是相對于角色的要求而成立的。 ?公司較小的時候，更多地需要是第一種人才。公司發(fā)展到一定程度，需要較多的是第二種人才。公司發(fā)展到比較大以后，第三種人才就尤其顯得珍貴。 ?我們把領軍人物比做是阿拉伯數(shù)字的 1，有了這個 1，帶上一個 0，它就是 10，兩個 0是 100，三個 0是 1000， 他們才是企業(yè)發(fā)展的真正發(fā)動力。 西方有句諺語： 一只老虎帶領的一群羊，能戰(zhàn)勝一只羊帶領的一群老虎 。 ?組織的核心競爭力是什么？競爭優(yōu)勢在哪里？在人才。優(yōu)秀的管理人才和領導人才有三個特殊之處： ?稀缺性 ?不可替代性 ?不可模仿性 聯(lián)想的人才核心理念 ?辦企業(yè)就是辦人； ?小公司做事，大公司做人； ?我們將使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻能得到社會的尊重。 聯(lián)想的用人觀 ?給您一個沒有天花板的舞臺； ?不惟學歷重能力，不惟學歷重業(yè)績。 聯(lián)想好員工的標準 ?敬業(yè)精神和上進心； ?有韌性； ?有責任感； ?有悟性； ?富有創(chuàng)新精神； ?善于溝通； ?既會工作，又會生活。 柳傳志認為 可以在
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