【正文】 動活動實施方案》一書，將政工、掘進、機電、通風等系統(tǒng)“手指口述”實施方案及各系統(tǒng)崗位描述、手指口述卡片標準內(nèi)容匯集一起，即直觀又實用。期間，還相繼舉辦了“員工崗位描述、手指口述工作法講座”、“干部下井（下現(xiàn)場）員工崗位描述手指口述半月行動座談會”以及“手指口述、從我做起、安全第一、永記心中”大簽字等活動。達到了“手指口述半月行動”活動人人參與、人人落實、人人見效。在基層各隊組，每天都進行“崗位描述、手指口述”培訓學習，由隊長、小隊長講課，職工一邊記錄、一邊演練。他們結(jié)合“手指口述”內(nèi)容和實際崗位操作，積極運用手指動作和準軍事化標準演練，極力做到活學活用。為規(guī)范“手指口述”安全工作管理，礦將每名職工“手指口述”建立檔案，將“員工簡歷、本崗位手指口述內(nèi)容、‘崗位描述、手指口述’巡查表、‘崗位描述、手指口述’考核表、巡查分組表”裝入員工“手指口述”個人檔案，做到一人一檔。礦領(lǐng)導干部還不定期到隊組進行檢查、指導和抽查。不斷促進了員工“崗位描述、手指口述”安全工作法的有力實施。為使“手指口述”安全操作法達到長期有效，礦專門組織相關(guān)人員赴本部李雅莊煤礦學習該礦“手指口述”先進經(jīng)驗做法，嚴格了“干部下井下現(xiàn)場”管理規(guī)定，在實際工作中不斷加強員工的“手指口述”崗位安全操作，把“描述、口述”運用到具體“行動”當中，切實做到了工作現(xiàn)場安全操作規(guī)范、達標。使“崗位描述、手指口述”安全確認操作行在南溝渠煤礦已經(jīng)深深地扎下了根。煤礦“手指口述”安全操作是一項必須長期堅持做下去的工作，我們一定要努力繼續(xù)運作好“手指口述”安全工作法，讓廣大干部職工從中得到良好的經(jīng)驗，得到安全操作管理的益處，繼續(xù)提高認識，規(guī)范操作程序，完善考核體系，持之以恒地開展好“手指口述”安全確認工作，推動資源整合礦井向更規(guī)范、更安全、更科學的方向邁進。各位領(lǐng)導，雖然我們做了一些工作，上級領(lǐng)導也給了我們很多的支持和幫助，但我們清醒地認識到，在資源整合工作中，與兄弟單位相比還存在較大的差距和不足，下一步，我們將以這次調(diào)研會為動力，進一步認真學習貫徹山西焦煤三屆四次職代會、集團公司第四次黨代會等會議精神，突出安全、整合、轉(zhuǎn)型、翻番重點，結(jié)合實際，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力、奮勇爭先，為集團公司建設(shè)5000萬噸級現(xiàn)代化煤電聯(lián)合企業(yè)做出新的貢獻！祝愿各位領(lǐng)導、同志們身體健康、工作順利、闔家幸福！謝謝大家！第二篇：工會調(diào)研匯報社保處關(guān)于基層工會調(diào)研匯報按照局工會開展工會工作專題調(diào)研通知精神的要求，現(xiàn)將社保處一年來工會工作的開展情況匯報如下：一年來，處工會在開展工作時,緊密圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)和“兩個確?！边@個中心，以維護職工根本利益為著力點，以開展競賽活動為重點，以推行政務(wù)公開為切入點，以抓好宣傳教育工作為結(jié)合點，以加強工會自身建設(shè)為基礎(chǔ)，進一步解放思想，更新觀念，注重工會組織的優(yōu)勢，為全面完成的各項工作任務(wù)充分地發(fā)揮了工會組織的橋梁與紐帶作用。我們的基本做法是：根據(jù)實際工作，做好職工引導教育。工作實踐使我們認識到：只有積極、主動地著眼當前工作，做好引導教育，不斷增強職工的向心力與凝聚力，才能保證工會組織在新形勢下履行維護職能，才能為開展工會工作奠定堅實基礎(chǔ)，全面推進工會工作提供前提條件。認真做好引導教育工作，既是維護單位、社會穩(wěn)定大局的重要措施，更是調(diào)動職工積極因素，完成好各項工作任務(wù)的重要保證。我們在做好引導教育工作上，主要抓了三個環(huán)節(jié)：一是做好日常情況的了解掌握，有針對性的開展好引導教育。日常工作中，我們通過各種會議，月、季的員工思想動態(tài)分析會和個別詢問等形式，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性開展好引導教育。二是做好走訪、慰問工作，以溫暖、關(guān)心、1幫扶為內(nèi)容，有重點地開展好個別教育。我們始終把出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為重點對象。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。三是積極做好職工矛盾的調(diào)解工作，以法律、法規(guī)、制度為依據(jù)，有條件地開展好轉(zhuǎn)化教育。我們把調(diào)解職工間、上下間、家庭成員間、鄰里間矛盾，作為工作的重要內(nèi)容之一。只要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)了職工的矛盾，按照有關(guān)法律、法規(guī)、制度的規(guī)定及時找職工個別談話，了解產(chǎn)生矛盾的原因，組織有關(guān)方面人員進行調(diào)解工作，較快地化解了矛盾，使職工心情舒暢的工作在本職崗位上，充分地調(diào)動和發(fā)揮出工作的積極性、創(chuàng)造性，為各項工作任務(wù)的完成，職工隊伍的更加穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。圍繞中心，開展各項競賽活動。緊緊圍繞確保社保費足額收繳和退休金按時發(fā)放這個中心，以及新農(nóng)保工作和企業(yè)退休人員社會化管理為重點，精心組織競賽活動。充分調(diào)動全體會員積極性、創(chuàng)造性的。競賽活動的開展，既推動了工作，又充分地展示出了工會組織的優(yōu)勢與作用。在精心組織競賽活動中，我們始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效；做好計劃，做好宣傳，做好指導服務(wù)，做好考核檢查，只有這樣才能使競賽活動組織得力、有序開展、扎實推進、成效顯著。堅持制度，發(fā)揮職工聰明才智。工作實踐使我們認識到：加強制度建設(shè)，嚴格程序辦事，是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性、聰明才智，保證各項工作任務(wù)優(yōu)質(zhì)、圓滿完成，維護職工利益和工會組織履行維護職能的重要保證。我們始終把建立健全職工代表大會制度、民主監(jiān)督制度、廠務(wù)公開制度、重大問題參與決策制度、走訪制度及各種會議制度、民主參與及民主評議制度作為重點內(nèi)容。在工作中堅持制度，嚴格按照程序辦事，堅持該提交職工代表小組討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核。這樣比較好的保護了職工的積極性，維護了職工的利益，增強了工會組織的影響力與凝聚力。第三篇：工會調(diào)研匯報材料公司工會調(diào)研報告一、2011年工會工作主要情況（一）組織情況。***限公司工會委員會成立于2009年12月。截至目前，***公司目前共有員工74人，均為工會會員。公司工會委員會委員5人，經(jīng)費委員會委員3人，女職工委員會委員2人。目前，正根據(jù)黨委統(tǒng)一籌劃，進行工會委員會換屆工作，有望在下半年完成。（二）工作開展。一直以來，***公司工會在各級工會的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子的支持下，全體員工共同努力，在開展工作時緊密圍繞企業(yè)發(fā)展主題和經(jīng)營管理中心，以“積極推進企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展”為企業(yè)之魂，注重工會組織的優(yōu)勢抓特色、突重點，上下聯(lián)動，勇于創(chuàng)新，為全面完成的各項目標任務(wù)充分地發(fā)揮了工會組織的橋梁與紐帶作用。文化引領(lǐng)。企業(yè)文化被經(jīng)濟學家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的旗臶和靈魂。盈濱島公司工會竭力推進企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)納入工會工作重要的議事日程。成立以來，公司工會始終把加強企業(yè)文化建設(shè)作為一件大事來抓，堅持以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和諧健康發(fā)展，使***呈現(xiàn)出的良好發(fā)展態(tài)勢。班組建設(shè)。根據(jù)集團管控模式調(diào)整及相關(guān)文件要求，公司不斷完善領(lǐng)導班子建設(shè)和組織架構(gòu)。目前，***公司班 1子成員共有5人，其中總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理4名?？偨?jīng)理主持公司全面工作，副總經(jīng)理各自根據(jù)分管模塊開展工作，實行分工協(xié)作；目前公司共設(shè)臵8個部門，各項工作積極推進。同時，公司根據(jù)實際工作需要，適時設(shè)立無邊界工作小組等工作機構(gòu)，加強重點工作推進。公司各部門根據(jù)各自崗位職責，認真履行工作職責，部門內(nèi)部及部門之間的工作氛圍和諧融洽。