全面預算管理-文庫吧
2024-11-09 00:48 本頁面
【正文】 預算管理“十五步法”更是將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、年度目標、計劃、績效等諸多因素有效結合；清單預算法的提出彌補了國內(nèi)企業(yè)無有效方法的空白。第二篇：全面預算管理輸煤運行班組措施：嚴格執(zhí)行崗位工藝指標、安全指標及操作規(guī)程，保證設備經(jīng)濟運行。服從調度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時間。加強崗位設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。皮帶廊合理使用照明及取暖設備。目標：消除設備隱患，安全運行無事故。滿足鍋爐燃煤需求，經(jīng)濟運行，節(jié)約用電，降低能源消耗。降低設備維修率，減少費用的發(fā)生。達到全面預算管理目標。班組人身傷、亡事故率為零。吊車、卸煤機班組措施：嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，規(guī)范操作。加強設備維護保養(yǎng)工作。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。認真執(zhí)行調度指令，不得隨意對設備進行啟動操作。滿足生產(chǎn)需求，減少設備運行時間。目標：設備無隱患，安全生產(chǎn)無事故。降低設備維修率，減少費用的發(fā)生。降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。合理開停設備，達到節(jié)能降耗的目的。班組人身傷、亡事故率為零。鏟車班組措施：加強車輛維護保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。嚴格執(zhí)行調度生產(chǎn)指令，不得將車輛駛出作業(yè)區(qū)域及廠區(qū)。認真執(zhí)行車輛檢修制度，定期進行車輛保養(yǎng)。駕駛員要認真履行燃油加油制度。目標：延長車輛的使用周期，降低維修費用。降低車輛配件消耗費用。保證生產(chǎn)用車，降低油料消耗。完成各項工作任務，達到合理預算管理。班組人身傷、亡事故率為零。汽車班組措施：加強車輛維護保養(yǎng)工作。安全、文明駕駛車輛。嚴格執(zhí)行調度指令，嚴禁公車私用。認真執(zhí)行車輛檢修制度，堅持做到修舊利廢，定期進行車輛保養(yǎng)。駕駛員要認真履行燃油加油制度。目標：延長車輛使用周期，降低維修費用。減少車輛配件的更換，降低費用。保證生產(chǎn)用車的需求，降低油料消耗。完成各項工作任務，達到全面預算管理目標。班組人身傷、亡事故率為零。全面預算管理方針、目標方針：全面預算管理，主要是強化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項成本費用。不斷提高經(jīng)濟效益。合理制定工作計劃。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面工作。結合車間實際情況，制定全面預算管理方案。每月月初，車間成本核算負責人根據(jù)上級下達的月綜合成本費用的各項計劃指標，并結合車間的實際情況逐項分解，每一項分解指標落實到負責人，以車間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹立全員“當家理財”的理念，達到全面預算管理的。第三篇：全面預算管理全面預算管理中的HR策略全面的預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重大變革行為，其實質是以財務預算為切入口，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解、落實、考核、獎勵和激勵的全過程。全面預算管理特點：，讓員工了解企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，從而保持戰(zhàn)略意圖和士氣，統(tǒng)一行動，最終提高執(zhí)行力水平。，以各個部門的預算目標完成情況來進行績效考核，以便激勵員工。所有業(yè)務部門都參與預算管理，甲公司和乙公司執(zhí)行不同的預算考核指標。成功因素： 集團管理層高度重視，公司總裁親自掛帥推動企業(yè)內(nèi)部變革，集團內(nèi)各層面人員保持思想統(tǒng)一。最大限度避免出現(xiàn)員工或部門抵制和不配合現(xiàn)象。步驟：，用一個月的時間完成預算目標體系草案，完成相關制度的制定、修改、公布。、修改，形成正式目標體系（一個月），在電子信息管理平臺上運行人力資源成本預算控制項目，并進行調試。（一個月），并對軟件和方案指標體系進行修改和完善。運用預算管理系統(tǒng)，強化對包括人力資源系統(tǒng)在內(nèi)的集團各子系統(tǒng)的監(jiān)控和預警機制，是管理思想和管理技術的成功結合，幫助企業(yè)開拓更廣闊的市場。第四篇：全面預算管理暫行辦法附件5萬鼎硅鋼集團有限公司 全面預算管理暫行辦法第1章 總則第1條 全面預算通過合理分配集團人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，并對戰(zhàn)略目標的實施進度和費用支出進行控制。第2條 全面預算是對集團在一定時期內(nèi)（一般為一年）各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。第3條 編制依據(jù)。1．國家相關法規(guī)政策和方針，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境及消費市場發(fā)展趨勢。2．集團上一實際經(jīng)營情況和本預計的內(nèi)、外部環(huán)境變化因素。3．本集團及各子公司預算管理辦法。第4條 編制范圍。全面預算的編制范圍包括集團所有收、支項目。全面預算管理將預算具體劃分為經(jīng)營預算、投資預算和財務預算三大類。經(jīng)營預算和投資預算，都必須以貨幣的形式反映在財務預算內(nèi)。1．經(jīng)營預算：是對集團日常發(fā)生的各項基本經(jīng)營活動做出的預算，具體包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、
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