【正文】 。（6）負責各子公司工程投資的預算管理。1．市場營銷部負責集團及各子公司銷售收入、銷售費用的預算審批；負責集團及各子公司材料采購的預算管理。預算管理委員會是集團預算管理的最高決策機構(gòu)，由總裁、副總裁、財務總監(jiān)和各部門負責人組成。全面預算管理將預算具體劃分為經(jīng)營預算、投資預算和財務預算三大類。第四篇：全面預算管理暫行辦法附件5萬鼎硅鋼集團有限公司 全面預算管理暫行辦法第1章 總則第1條 全面預算通過合理分配集團人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，并對戰(zhàn)略目標的實施進度和費用支出進行控制。，以各個部門的預算目標完成情況來進行績效考核，以便激勵員工。全面預算管理方針、目標方針：全面預算管理，主要是強化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項成本費用。嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴禁公車私用。駕駛員要認真履行燃油加油制度。目標：設備無隱患，安全生產(chǎn)無事故。降低設備維修率，減少費用的發(fā)生。融智天在全面預算管理方面有自己獨到、務實的理念，這些理念有力支撐了全面預算管理咨詢項目的實施?！鋈骖A算管理咨詢的主要內(nèi)容全面預算管理解決方案設計與實施的主要內(nèi)容包括：；；；；；；；；、輔導實施企業(yè)預算的執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核與獎罰；。二是資金流量大的業(yè)務和項目，比如企業(yè)的銷售收入、基建、改建和擴建等事項，由于資金流量較大，全面預算管理應將其作為重點。編制預算時應堅持可持續(xù)發(fā)展的指導思想，結(jié)合本企業(yè)實際情況，做到切實可行，留有適當余地，同時注意防范財務風險。全面預算管理能力是企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要方面，要提高我國企業(yè)的軟實力必須著力培育和提升其全面預算管理水平，這是我國企業(yè)做大做強、走向世界的必由之路和必經(jīng)之路。這就要求企業(yè)在實施預算管理時對企業(yè)的現(xiàn)狀做出合理的分析和判斷，特別是設定的預算目標應具有可操作性和積極意義，既要堅持“跳起來摘桃子”，又要防止消極情緒和滿打滿算、冒進行為。一般來說，企業(yè)全面預算管理要抓住以下重點：一是與戰(zhàn)略目標的結(jié)合項目，比如房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，必須做好土地儲備和融資工作，那么土地儲備和融資就是全面預算管理的工作重點，從預算編制到執(zhí)行都應突出這兩個方面。企業(yè)管理是非常實際的事，預算管理更是如此，凡是與薪酬、獎罰不掛鉤的預算都是難以執(zhí)行的預算。、務實的全面預算管理理念。滿足鍋爐燃煤需求，經(jīng)濟運行，節(jié)約用電，降低能源消耗。滿足生產(chǎn)需求，減少設備運行時間。認真執(zhí)行車輛檢修制度，定期進行車輛保養(yǎng)。安全、文明駕駛車輛。班組人身傷、亡事故率為零。全面預算管理特點：，讓員工了解企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，從而保持戰(zhàn)略意圖和士氣，統(tǒng)一行動，最終提高執(zhí)行力水平。運用預算管理系統(tǒng)，強化對包括人力資源系統(tǒng)在內(nèi)的集團各子系統(tǒng)的監(jiān)控和預警機制，是管理思想和管理技術(shù)的成功結(jié)合，幫助企業(yè)開拓更廣闊的市場。全面預算的編制范圍包括集團所有收、支項目。第2章 組織機構(gòu)和權(quán)責分配第6條 建議集團成立預算管理委員會。第8條 集團各部門在預算管理中的職責。（5）負責各子公司停（開）工損失預算管理。編制預算采用上下結(jié)合、綜合平衡的辦法，即自上而下分解目標，明確任務；自上而下層層填報，逐級審核把關、匯總；最終進行綜合平衡以使預算合適有效地得到控制和約束。1．銷售收入：根據(jù)預計銷售業(yè)務量和銷售單價確定預算收入。4．依據(jù)預算，分解編制各部門預算，報預算管理委員會討論，由預算管理委員會批準并簽發(fā)。第19條 各部門應嚴格控制費用支出，各項費用應該按專項要求進行使用和控制，各項目費用當月有節(jié)余的，可以結(jié)轉(zhuǎn)下月使用，未經(jīng)財務管理部審批，嚴禁各項目費用之間相互替代使用。2．對預算執(zhí)行者進行考核評價。第27條 考核的實施。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，優(yōu)化公司資源配置，提升公司運行效率，從而成為促進實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。是公司內(nèi)部的一項“管理機制”和“管理控制”的工具。劃清責任、評定業(yè)績，從而調(diào)動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。公司缺乏預算效果評價,獎懲制度不完善,導致業(yè)績評價的不公平、不公正、不客觀,有時還會挫傷預算執(zhí)行者的積極性,從而導致預算管理的失敗。全面預算管理作為公司的一種管理手段,根據(jù)一定時間運行情況,做出適當調(diào)整。通過預算分析，可以發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，有助于落實預算責任和糾正偏差，實現(xiàn)預算執(zhí)行過程的控制，并可為實施預算考核和獎懲提供依據(jù)。調(diào)整預算一般由預算執(zhí)行單位逐級向預算管理辦公室提出書面申請，詳細說明預算調(diào)整理由、調(diào)整建議方案、調(diào)整前后預算指標的比較、調(diào)整后預算指標可能對公司預算總目標的影