公司全面預算管理試題-文庫吧
2024-10-21 07:29 本頁面
【正文】 ）。集團下屬各企業(yè)經(jīng)批準的全面預算的情況（生產(chǎn)綱領指標）。集團下屬各企業(yè)全面預算實際運行的情況（完成情況評價）。集團下屬各企業(yè)全面預算運行例外情況（例外匯報）。集團審計處對全面預算運行情況作出的審計評價（分解指標評價）。全面預算運行中存在的問題以及集團審計處的建議措施（分析差異原因，提出改進建議）。集團要求報告的其他情況。：可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核企業(yè)或個人所能影響?？蓽y性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致。重要性：指標項不宜過多，注重于對企業(yè)業(yè)績有直接影響的關鍵指標，一般為35個。一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準。挑戰(zhàn)性：指標值應綜合考慮歷史業(yè)績、未來發(fā)展預測、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績確定，不宜過高或過低，應使被考核企業(yè)或個人經(jīng)過努力達到。：有利于促進集團下屬各企業(yè)依據(jù)全面預算管理制度的規(guī)定行使預算管理職權。有利于集團下屬各企業(yè)加強對本企業(yè)全面預算運行的管理。有利于集團各級領導對集團下屬各企業(yè)全面預算運行的監(jiān)督。有利于提高集團下屬各企業(yè)全面預算管理水平，更加科學合理的利用資金，提高資金的使用效率，杜絕浪費，增強資金的保值增值能力。：集團下屬各企業(yè)按照集團總經(jīng)理審批的全面預算情況，集團下屬各企業(yè)預算執(zhí)行中的調(diào)整情況和預算收支變化情況。集團下屬各企業(yè)年度生產(chǎn)預算是否嚴格根據(jù)批準的年度預算進行生產(chǎn)的情況。集團下屬各企業(yè)按照批準的年度費用預算及用款計劃等情況。集團財務處依據(jù)批準的各公司全面預算情況收到和支付預算資金情況。集團財務處依據(jù)批準的年度預算對資金保值增值預算情況。集團下屬各企業(yè)經(jīng)批準的基本投資建設使用資金及用款計劃情況。集團下屬各企業(yè)經(jīng)批準購置固定資產(chǎn)資金使用和用款計劃情況。集團下屬各企業(yè)完成預算的分析情況。集團財務處運用財務系統(tǒng)管理財務收支的財務會計核算系統(tǒng)。集團授權的、及其與預算執(zhí)行情況有關的其他事項。：泄露企業(yè)秘密和商業(yè)秘密的。依法應當回避而不回避的。玩忽職守，違法失職的。濫用職權，徇私舞弊的。其他應當依法給予行政或者紀律處分的行為。： ：本制度的歸口管理部門，監(jiān)督與指導全面預算的執(zhí)行過程。：集團預算管理辦公室分析整理所有下屬企業(yè)的月度成本經(jīng)濟分析會議結果，指導下屬企業(yè)做好全面預算執(zhí)行工作，并負責審核所有的資金劃撥。：依據(jù)全面預算管理制度，與下屬企業(yè)的人力資源部門配合，根據(jù)下屬企業(yè)具體情況，協(xié)助制定并監(jiān)督執(zhí)行具體的績效考核辦法。：組織，協(xié)調(diào)全面預算管理制度的修訂及預算執(zhí)行的全過程。：切實可行：所有的下屬企業(yè)都認為要切合本公司的實際經(jīng)營情況及生產(chǎn)工藝流程可操作性強：制度要做到真正的指導各公司，具有實際可操作性 全面性：整套制度要涵蓋全面預算的方方面面 條理清晰：論述某一個流程要求邏輯性強 簡潔明了：用簡潔明了的語言來描述整套制度第二篇：全面預算管理輸煤運行班組措施：嚴格執(zhí)行崗位工藝指標、安全指標及操作規(guī)程，保證設備經(jīng)濟運行。服從調(diào)度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時間。加強崗位設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。皮帶廊合理使用照明及取暖設備。目標：消除設備隱患，安全運行無事故。滿足鍋爐燃煤需求，經(jīng)濟運行，節(jié)約用電，降低能源消耗。降低設備維修率，減少費用的發(fā)生。達到全面預算管理目標。班組人身傷、亡事故率為零。吊車、卸煤機班組措施：嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，規(guī)范操作。加強設備維護保養(yǎng)工作。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。認真執(zhí)行調(diào)度指令，不得隨意對設備進行啟動操作。滿足生產(chǎn)需求，減少設備運行時間。目標：設備無隱患，安全生產(chǎn)無事故。降低設備維修率，減少費用的發(fā)生。降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。合理開停設備，達到節(jié)能降耗的目的。班組人身傷、亡事故率為零。鏟車班組措施：加強車輛維護保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。嚴格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)指令，不得將車輛駛出作業(yè)區(qū)域及廠區(qū)。認真執(zhí)行車輛檢修制度，定期進行車輛保養(yǎng)。駕駛員要認真履行燃油加油制度。目標：延長車輛的使用周期，降低維修費用。降低車輛配件消耗費用。保證生產(chǎn)用車，降低油料消耗。完成各項工作任務，達到合理預算管理。班組人身傷、亡事故率為零。汽車班組措施：加強車輛維護保養(yǎng)工作。安全、文明駕駛車輛。嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴禁公車私用。認真執(zhí)行車輛檢修制度，堅持做到修舊利廢，定期進行車輛保養(yǎng)。駕駛員要認真履行燃油加油制度。目標：延長車輛使用周期，降低維修費用。減少車輛配件的更換，降低費用。保證生產(chǎn)用車的需求，降低油料消耗。完成各項工作任務，達到全面預算管理目標。班組人身傷、亡事故率為零。全面預算管理方針、目標方針：全面預算管理，主要是強化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，
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