【正文】 上來的，那你現(xiàn)在也要允許他們打上來。總之，我們一個人最有生命力的一段時間，你講課我是付錢的，第二個你的教案是賣給公司的，我可以上網(wǎng)公開的，你有著作權(quán)，但我向你付了稿費，這些都是可以開放的。這樣的話你的教師隊伍將是個龐大的教師隊伍，而不是一個弱小的教師隊伍。七、華為大學(xué)的運營機制最終華為大學(xué)要依靠正確的機制，成為公司所必須需要的組織，并且滾動循環(huán)前進，從而走向頂尖。如果沒有一個正確的機制，華為大學(xué)做做就淹下去了。沒有機制，精神是不能永存的。你一定要建立一個正確的機制，很多時候要無為而治。這個模式和機制不是你控制和壟斷需求，而是它需要你，如果他天天想要甩掉你，你去行政控制也沒有用。你有能力和平臺、有許多東西能夠協(xié)調(diào)和調(diào)動，你調(diào)動的機制一定是比它好，特別是系統(tǒng)性的設(shè)計它就更難做到。它需要你，就會讓你服務(wù)。華大有這么多的人員做系統(tǒng)設(shè)計，也可以下去蹲點，然后新的機制就又出來了。因為整個公司都在滾動循環(huán)前進，華大的老師自己對自己的賦能也是在滾動中前進。華大就是在賦能過程中不斷地走向頂尖。即使10年后你們要辦開放大學(xué)，也只講頂尖這一點，就像美國教育機制一樣，5%的院校培養(yǎng)了美國的領(lǐng)袖。你們也不是全能學(xué)校。我這里出去要么是領(lǐng)袖、要么是統(tǒng)帥，當(dāng)然上戰(zhàn)場，槍一響，不死的是電影，我也不能保證學(xué)員個個是將軍。即使未來要走向?qū)ν猓惨獟仐壔A(chǔ)教育的，因為這些基礎(chǔ)的東西在真正的大學(xué)，已經(jīng)做了。八、華為大學(xué)的主要任務(wù)華為大學(xué)只管教學(xué)賦能，要培養(yǎng)作戰(zhàn)隊伍。華大賦能時，不考慮個人命運的公平問題，賦能要有教無類。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的責(zé)任是培養(yǎng)將軍，哲學(xué)是培養(yǎng)統(tǒng)帥的；訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的 隊伍就是要整齊劃一，嚴(yán)格紀(jì)律，不能躁動；管理哲學(xué)班可以躁動，思想可以更解放、更復(fù)雜。華大的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺要做大。華大的培訓(xùn)中，文化是一個基礎(chǔ)，能力 是在上面長出來的東西。華為大學(xué)賦能時，不考慮個人命運的公平問題。說小國家不出將軍，你怎么知道？賦能要有教無類，我們是要選拔人才，但是不要老是排斥了一部分人受教育，那些被愛情遺忘了的角落也應(yīng)得到循環(huán)賦能。為什么漢元帝不知道王昭君？是因為人才沒有循環(huán)起來，所以只能我們加強培養(yǎng)。在賦能過程中也不要忽略了有經(jīng)驗干部教育，他們也可以在新的戰(zhàn)爭中賦能，賦了以后還可以再上前線。華為網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺會越來越厲害，這個厲害在于案例教學(xué)，有親身經(jīng)歷的人親自講。華大的網(wǎng)絡(luò)教育平臺，我主張更開放，華大可以有多個平臺，比如學(xué)員的心得平臺，他自己可維護，自己寫的文章要回去修改一下再貼上去，也是可以的。要讓這些案例循環(huán)起來，將來我們逐漸把評價分類一下，有些文章大家覺得沒有意義，自然就淘汰了。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺其實是可以做大的。九、華為大學(xué)的教學(xué)要求第一是要可以推送到代表處去。將來的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺可以像展廳的體驗中心一樣，這段時間這個區(qū)域里的學(xué)習(xí)內(nèi)容，哪方面的點擊率會比較高，我們就把內(nèi)容推送到前端服務(wù)器去，員工晚上閑了就可以自行學(xué)習(xí)。第二，將來項目合同都可以移動互聯(lián)了，教學(xué)更應(yīng)該允許移動互聯(lián)。在網(wǎng)絡(luò)教育平臺上我們先給你們初期投資，然后演變成一種商業(yè)模式。無論華大做什么樣的培訓(xùn)，文化是一個平面的基礎(chǔ)的東西，文化是應(yīng)該普及所有人的。我認為美國是有一種文化，歐洲也有一種文化，統(tǒng)一了，人們才會有一種能力產(chǎn) 生。文化是一個基礎(chǔ)，能力是在上面長起來的東西，這兩點互相不矛盾的。文化要具有開放性，華為就是因為開放，才沖到世界最前面來了?？傊赡苡腥藭f，我們現(xiàn)在對華大的規(guī)劃：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、對項目有效管理等等，這個思維方式有點現(xiàn)實主義，沒帶有長遠理想。但我認為金融危機可能還沒有真正爆發(fā)，若我們不在最好的歷史時期改革，到了不好的歷史時期就更加不敢改革。到那時偉大的事業(yè)沒做成，基礎(chǔ)塌了。華為公司要在這三——五年完成轉(zhuǎn)型，而我們絕大多數(shù)人能力不夠，沒有隊形來針對流程管理有充分的認識。所以我們一定要提高效率，一定要加強考核的有效性，然后對干部末位淘汰，逼大家到華大課堂上去接受賦能。我們要先渡過這幾年的困難時期，至于未來怎么樣，再討論。第二篇：華為任正非講話全集華為任正非內(nèi)部文章勝利祝酒辭()..................................................................................................................5從二則空難事故看員工培訓(xùn)的重要性().................................................................11致新員工書()............................................................................................................12上海電話信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會致謝詞()........................................................15在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會上的發(fā)言()..............................................18加強合作走向世界()....................................................................................................21反驕破滿，在思想上艱苦奮斗().................................................................................23再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗().......................................................................25赴俄參展雜記()........................................................................................................311堅持顧客導(dǎo)向..................................................................................同步世界潮流()371不要忘記英雄()........................................................................................................401在秘書座談會上的講話().........................................................................................451資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息（).......................................................511悼念楊琳()................................................................................................................541自強不息，榮辱與共，促進管理的進步().............................................................571走過亞歐分界線()......................................................................................................671談學(xué)習(xí)()......................................................................................................................731呼喚英雄()................................................................................................................75 為提高電信網(wǎng)營運水平而努力().............................................................................792我們向美國人民學(xué)習(xí)什么().....................................................................................812狹路相逢勇者生()....................................................................................................922要從必然王國，走向自由王國()...............................................................................972小改進，大獎勵（）.................................................................................................1002華為的紅旗到底能打多久（）..................................................................................1032全心全意對產(chǎn)品負責(zé)，全心全意為客戶服務(wù)（）...................................................1242不做曇花一現(xiàn)的英雄（）........................................................................................1292在自我批判中進步（）.............................................................................................1402印度隨筆（）.............................................................................................................142 在實踐中培養(yǎng)和選拔干部（）..................................................................................1453創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新必須以提升企業(yè)核心競爭力為中心（）...................................................1553能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財富()...........................................................................1653“中國人今天說不”()...................................................................................................1703任正非總裁答新員工問(1999)..............................................................................................1713鳳凰展翅再創(chuàng)輝煌()..............................................................................................1773一個職業(yè)管理者的責(zé)任和使命()...........................................................................1813創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力()...............................................................................1843為什么要自我批判()..............................................................................................1913朱镕基總理、李嵐清副總理等視察北京國際通信展華為展臺()...................196 雄赳赳氣昂昂跨過太平洋()...................................................................................1984我的父親母親()......................................................................................................2014北國之春().................................................................................