【正文】 公司法律事務(wù)工作情況總結(jié)如下。一、分公司法律事務(wù)管理體系基本情況XX分公司為堅決貫徹落實“依法治企”精神，XX專門成立了法律事務(wù)管理委員會，主任由分公司經(jīng)理擔任，副主任由分公司主管副經(jīng)理擔任，成員分別由企管法規(guī)科、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、物資裝備科、技術(shù)開發(fā)科、質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒇攧?wù)資產(chǎn)科、人事勞資科等科室長組成。法律事務(wù)管理委員會辦公室設(shè)在企管法規(guī)科，辦公室主任由企管法規(guī)科科長兼任，辦公室負責(zé)分公司法律事物日常管理。二、XX年分公司主要法律事務(wù)管理工作（一）重大項目管理XX年分公司簽訂XX份重、特大項目合同。法律事務(wù)工作人員全程參與項目的立項、談判、申報、審批、合同簽訂、履行等過程，對其中出現(xiàn)的法律風(fēng)險一一進行識別，避免了公司在以上階段發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險的可能。XX年分公司新制定各類規(guī)章制度XX項，在制定過程中法律事務(wù)工作人員積極參與，對于規(guī)章制度的制定主體有無權(quán)限，規(guī)章制度的實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否互有抵觸，規(guī)章制度的表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式要求等三個方面著手，力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，保證規(guī)章制度的合法性、程序性，針對性和可操作性。（二）合同管理XX年分公司合同管理基本情況合同管理是貫穿企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，分公司在XX企管法規(guī)處的指導(dǎo)下，加大了合同管理力度，及時制定了公司合同管理管理辦法，嚴格按照XX工程有限公司的規(guī)定，建立了合同的簽約授權(quán)、合同專用章、合同文檔管理等專項制度，進一步優(yōu)化了工作流程和崗位職責(zé)，提高了合同審批簽訂效率，使合同管理工作更為規(guī)范有序分公司的合同管理部門設(shè)在企管法規(guī)科，設(shè)專職合同管理人員X人，兼職合同管理人員XX名，所有管理人員均為大專及以上學(xué)歷。XX年XX分公司共簽訂各類今年經(jīng)濟合同XX份，合同總金額為XX萬元，其中重、特大合同XX份，合同金額XX萬元。XX年，分公司共簽訂收入合同XX份，合同標的金額XX萬元。其中油田工程合XX份，合同標的金額XX萬元；租賃合同XX份，合同標的金額XX萬元。XX年，分公司共簽訂支出類合同XX份，合同標的金額XX萬元。其中，油田工程合同XX份，合同標的金額XX萬元；承攬合同XX份，合同標的金額XX萬元；買賣合同XX份，合同標的金額XX萬元；運輸合同XX份，合同標的金額XX萬元；建設(shè)工程合同XX份，合同標的金額XX萬元；服務(wù)合同XX份，合同標的金額XX萬元；倉儲合同XX份，合同標的金額XX萬元；供應(yīng)水電氣熱合同XX份，合同金額XX萬元；技術(shù)合同和知識產(chǎn)權(quán)合同XX份，合同標的金額XX萬元；租賃合同XX份，合同標的金額XX萬元；其他合同XX份，合同標的金額XX萬元。XX年分公司簽訂的各類合同簽訂率100%，履約率達到100%,沒有發(fā)生一起由于合同發(fā)生的糾紛。2．合同管理主要工作與成果分公司在多年經(jīng)營與發(fā)展過程中逐漸認識到，企業(yè)的對外經(jīng)濟活動離不開合同這一重要保證，同時企業(yè)的發(fā)展速度與其合同管理水平有著直接的關(guān)系。因此加強合同管理工作成為分公司法律事務(wù)工作的重中之重，為此XX年分公司主要做了以下幾方面的工作：（1）健全合同管理制度企業(yè)健康有序的合同管理工作離不開完善的規(guī)章制度。為此分公司按照XX公司的要求，分公司認真梳理原有合同管理流程及相關(guān)規(guī)章制度，摒棄不符合分公司在新形勢下發(fā)展需要的舊制度，集思廣益、充分論證，在最短的時間內(nèi)制定出新的XX分公司合同管理辦法。新辦法進一步規(guī)范了分公司的合同管理工作，明確了各機關(guān)科室負責(zé)經(jīng)辦的合同類別，理順了審批環(huán)節(jié)，同時對合同文本內(nèi)容、合同立項審批履行變更解除程序、用印等做了明確的規(guī)定。該管理辦法的制定為分公司合同工作的規(guī)范性管理提供了制度保證。（2）加強合同經(jīng)辦、審批人員專業(yè)技能培訓(xùn)XX年，由于合同管理系統(tǒng)的遷移和新合同管理辦法的制定，對合同經(jīng)辦、審批人員的日常管理工作有了新的要求，且合同經(jīng)辦、審批人員又增加（或更換）了XX名。為了盡快讓各合同經(jīng)辦、審批人員進入角色，保證分公司合同管理工作的正常進行，分公司編制了合同管理系統(tǒng)使用教程，開展了XX次合同管理工作培訓(xùn)，同時深入基層，對于有需要的合同經(jīng)辦、審批人員進行一對一的當面講解，通過實例操作使其加深印象，并在日常工作中做到對合同經(jīng)辦、審批人員提出的問題耐心講解、及時解決。通過以上措施，分公司所有合同經(jīng)辦、審批人員已順利投入工作并熟練掌握合同管理系統(tǒng)的操作，至今為止未發(fā)生操作性失誤。同時為提高合同經(jīng)辦、審批人員的法律知識，增強其法律意識，分公司還不定期的舉辦專業(yè)法律知識培訓(xùn)。所有合同管理人員都系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《合同法》、《合同法司法解釋》、《民法通則》等與合同管理工作緊密相關(guān)的法律法規(guī)。法律知識學(xué)習(xí)的開展對合同工作的法制化管理進程起了重要的推動作用。（3）嚴把審查審批關(guān)，防范法律風(fēng)險分公司對于合同的立項、談判、申報、審批、簽訂、履行等全過程都制定了嚴格的審查程序。所有訂立的合同必須通過各部門和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的立項審批表或上級主管單位審批通過的計劃或相關(guān)文件予以認可，否則不予立項和簽訂合同。訂立合同前，分公司按照合同性質(zhì)進行招標與不招標區(qū)別對待，對于需要XX公司集中招標的統(tǒng)一上報等待招標。對于不需要招標的合同，及時成立合同談判小組，組織合同談判。合同談判階段，法律人員必須全程參與，對項目涉及的法律規(guī)范、合同主要條款等方面必須進行必要的規(guī)范和約束；談判結(jié)束后由主管科室嚴格按照談判記錄，認真起草合同文本。有標準合同文本的，在嚴格執(zhí)行集團公司標準合同文本的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對合同條款進行細化，使合同文本的內(nèi)容更加完備。對沒有標準文本的合同，將文本中存在的不合理條款進行識別并修改，對于合同中權(quán)利義務(wù)模糊不清的條款加以明確，對于違反國家法律法規(guī)的條款予以剔除。發(fā)現(xiàn)問題的，及時通知合同雙方經(jīng)辦人員進行修改，經(jīng)雙方協(xié)商一致、整改合格。嚴格履行申報審批制度。詳細審查合同對方當事人是否具有履約能力、是否具有可靠的資信程度、對方經(jīng)辦人是否擁有法定代表人的授權(quán)委托等情況，對不具有履約能力的、資信程度低的堅決拒絕與之簽訂合同。對于審查合格的合同按照XX公司合同管理辦法的有關(guān)規(guī)定，匯總對方當事人的有關(guān)資料后與合同文本一起，及時上網(wǎng)辦理申報審批，避免因?qū)彶椴粐溃率箤Ψ讲宦募s而給分公司造成不必要的經(jīng)濟損失；合同簽訂生效后，未經(jīng)合同履行變更程序，任何人不得擅自變更、中斷和終止。分公司定期對生效的合同進行