酒店銷售部績效考核方案（范文大全）-文庫吧
2024-10-29 07:42 本頁面
【正文】 獎勵分配。2）網絡獎金：大堂副理每人20%（3人，共計60%），部門備用金10%,其余20前臺接待員平均分配，其余10%作為工作表現獎勵分配。四、以上所有績效辦法中均刨除傭金、迷你吧收入、客賠收入，早餐及茶吧消費在任務收入內，餐飲及茶吧不再進行績效考核。五、酒店完成當月整體預算，禮賓員、餐飲服務員每人獎勵200元。六、表現獎勵標準：，收到領導或客人表揚的，獎勵20元。，經核實屬實者獎勵50元。，部門會評選出銷售冠軍、微笑大使、服務技師并給予200元現金獎勵，并授予徽章。七、每月下發(fā)預算指標分配為此方案補充說明八、以上為試行方案，試行期間內根據實際情況進行調整以上妥否，請領導指示王建福雅悅酒店營業(yè)部經理抄送：財務部、營業(yè)部所屬部門二O一四年七月六日第二篇：酒店市場銷售部績效考核方案酒店市場銷售部績效考核方案為了加強市場銷售部的管理和考核，按勞計酬的原則，提高員工的工作積極性，在做的基礎工作的前提下，根據酒店實際情況，特制訂以下有關考核辦法：一、基礎工作，每星期每人交5張銷售回訪單，并取得意見表，一戶100元；，屬于客戶經理業(yè)績范圍內的應收帳款，至消費日期起一個月后，由其全權負責收回，每延遲一個月，按應收帳款總金額的5賠償，超過六個月未收回的，作壞帳處理，全部賠償；、處理投訴的工作任務；，并備檔案上報，每戶100元。二、考核細則：由市場銷售部事先聯系并預訂的長住房、散客、會議、旅游團隊等銷售收入(其中沖賬消費，由其它部門事先聯系交市場銷售部具體安排接待工作、賓客已到達酒店消費及直接自己預訂或打電話聯系的都不作銷售業(yè)績)。掛賬以應收款到賬情況按實際折扣和開發(fā)票額度確認。，酒店對銷售部采取積分考核制，餐飲、康樂、客房按25%算積分，消費1元算1分，打折按實際折扣，開發(fā)票按實際的額度以5%為參照，營業(yè)額X(25優(yōu)惠率稅率5)=積分，客戶經理底薪900元(含交通費)，效益工資按實際折扣開發(fā)票后的積分辦法，；考慮客戶經理工作特殊性，客戶經理提成工資每月按60%發(fā)放，余下的40%的部分，到年底發(fā)放20%，考核結束后發(fā)20%；，連續(xù)兩個月未完成，作調離處理；，第二年不再錄用；，勿沖突其他客戶的業(yè)務范圍。如不可避免出現一些小矛盾，應及時溝通協調，要有集體主義思想，本著團結友愛的前提對待工作。三、市場銷售部經理的考核辦法，30000分/。第三篇：銷售部績效考核方案績效考核方案考核目的為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結合的方法，用公平、公正、公開、合理的方式來評估考核公司各部門的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵先進、鞭策落后?？己诉m用人員本方案的實施對象為公司主管，公司銷售部門?？冃Э己宿k法A、績效考核分月度考核、季度考核、年終考核。B、根據以下幾項內容綜合績效考核：工作能力、工作態(tài)度，工作績效。績效考核得分計算方法：月度考核：月度考核總分=工作能力+工作態(tài)度+工作績效月度考核總分≧180分，獎金200元，或價值200元的等價物品。月度考核總分≧160分，獎金100元，或價值100元的等價物品。月度考核總分≧130分，獎金50元，或價值50元的等價物品。注：月度考核總分低于130分的，扣除200元。并且視為自動放棄月績效獎金。季度考核：季度考核總分=4個月度考核總分 247。4季度考核總分≧180分，獎金300元，或價值300元的等價物品。季度考核總分≧160分，獎金200元，或價值200元的等價物品。季度考核總分≧130分，獎金100元，或價值100元的等價物品。注：季度考核總分低于130分的，扣除400元。并且視為自動放棄季度績效獎金。并由公司主管勸辭，公司作出扣除當月基本工資處罰。年終考核: 年終考核總分=12個月月度考核總分24
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