酒店銷售部績效考核方案（范文大全）-文庫吧
2025-10-15 07:42 本頁面
【正文】 獎勵分配。2）網(wǎng)絡(luò)獎金：大堂副理每人20%（3人，共計(jì)60%），部門備用金10%,其余20前臺接待員平均分配，其余10%作為工作表現(xiàn)獎勵分配。四、以上所有績效辦法中均刨除傭金、迷你吧收入、客賠收入，早餐及茶吧消費(fèi)在任務(wù)收入內(nèi)，餐飲及茶吧不再進(jìn)行績效考核。五、酒店完成當(dāng)月整體預(yù)算，禮賓員、餐飲服務(wù)員每人獎勵200元。六、表現(xiàn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：，收到領(lǐng)導(dǎo)或客人表揚(yáng)的，獎勵20元。，經(jīng)核實(shí)屬實(shí)者獎勵50元。，部門會評選出銷售冠軍、微笑大使、服務(wù)技師并給予200元現(xiàn)金獎勵，并授予徽章。七、每月下發(fā)預(yù)算指標(biāo)分配為此方案補(bǔ)充說明八、以上為試行方案，試行期間內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整以上妥否，請領(lǐng)導(dǎo)指示王建福雅悅酒店?duì)I業(yè)部經(jīng)理抄送：財(cái)務(wù)部、營業(yè)部所屬部門二O一四年七月六日第二篇：酒店市場銷售部績效考核方案酒店市場銷售部績效考核方案為了加強(qiáng)市場銷售部的管理和考核，按勞計(jì)酬的原則，提高員工的工作積極性，在做的基礎(chǔ)工作的前提下，根據(jù)酒店實(shí)際情況，特制訂以下有關(guān)考核辦法：一、基礎(chǔ)工作，每星期每人交5張銷售回訪單，并取得意見表，一戶100元；，屬于客戶經(jīng)理業(yè)績范圍內(nèi)的應(yīng)收帳款，至消費(fèi)日期起一個月后，由其全權(quán)負(fù)責(zé)收回，每延遲一個月，按應(yīng)收帳款總金額的5賠償，超過六個月未收回的，作壞帳處理，全部賠償；、處理投訴的工作任務(wù)；，并備檔案上報(bào)，每戶100元。二、考核細(xì)則：由市場銷售部事先聯(lián)系并預(yù)訂的長住房、散客、會議、旅游團(tuán)隊(duì)等銷售收入(其中沖賬消費(fèi)，由其它部門事先聯(lián)系交市場銷售部具體安排接待工作、賓客已到達(dá)酒店消費(fèi)及直接自己預(yù)訂或打電話聯(lián)系的都不作銷售業(yè)績)。掛賬以應(yīng)收款到賬情況按實(shí)際折扣和開發(fā)票額度確認(rèn)。，酒店對銷售部采取積分考核制，餐飲、康樂、客房按25%算積分，消費(fèi)1元算1分，打折按實(shí)際折扣，開發(fā)票按實(shí)際的額度以5%為參照，營業(yè)額X(25優(yōu)惠率稅率5)=積分，客戶經(jīng)理底薪900元(含交通費(fèi))，效益工資按實(shí)際折扣開發(fā)票后的積分辦法，；考慮客戶經(jīng)理工作特殊性，客戶經(jīng)理提成工資每月按60%發(fā)放，余下的40%的部分，到年底發(fā)放20%，考核結(jié)束后發(fā)20%；，連續(xù)兩個月未完成，作調(diào)離處理；，第二年不再錄用；，勿沖突其他客戶的業(yè)務(wù)范圍。如不可避免出現(xiàn)一些小矛盾，應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，要有集體主義思想，本著團(tuán)結(jié)友愛的前提對待工作。三、市場銷售部經(jīng)理的考核辦法，30000分/。第三篇：銷售部績效考核方案績效考核方案考核目的為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、公開、合理的方式來評估考核公司各部門的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵先進(jìn)、鞭策落后?？己诉m用人員本方案的實(shí)施對象為公司主管，公司銷售部門?？冃Э己宿k法A、績效考核分月度考核、季度考核、年終考核。B、根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容綜合績效考核：工作能力、工作態(tài)度，工作績效?？冃Э己说梅钟?jì)算方法：月度考核：月度考核總分=工作能力+工作態(tài)度+工作績效月度考核總分≧180分，獎金200元，或價(jià)值200元的等價(jià)物品。月度考核總分≧160分，獎金100元，或價(jià)值100元的等價(jià)物品。月度考核總分≧130分，獎金50元，或價(jià)值50元的等價(jià)物品。注：月度考核總分低于130分的，扣除200元。并且視為自動放棄月績效獎金。季度考核：季度考核總分=4個月度考核總分 247。4季度考核總分≧180分，獎金300元，或價(jià)值300元的等價(jià)物品。季度考核總分≧160分，獎金200元，或價(jià)值200元的等價(jià)物品。季度考核總分≧130分，獎金100元，或價(jià)值100元的等價(jià)物品。注：季度考核總分低于130分的，扣除400元。并且視為自動放棄季度績效獎金。并由公司主管勸辭，公司作出扣除當(dāng)月基本工資處罰。年終考核: 年終考核總分=12個月月度考核總分24
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