【正文】 ，并及時采取相應的糾偏措施；同時，由于信息傳遞經(jīng)過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小；此外，較大的管理幅度，使主管人員對下屬不可能控制得過多過死，從而有利于下屬主動性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。局限性：主管不能對每位下屬進行充分、有效的指導和監(jiān)督；每個主管從較多的下屬那兒取得信息，眾多的信息量可能淹沒了其中最重要、最有價值者，從而可能影響信息的及時利用等等。2．目標管理的基本思想有哪些？企業(yè)的任務必須轉化為目標；目標管理是一種程序；每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他們的要求，同時也是他們對總目標的貢獻；管理人員和工人靠目標來管理；管理人員用目標對下屬進行考核和獎罰。3．分權的影響因素有哪些？（1）促進分權的因素：組織的規(guī)模；活動的分散性；培訓管理人員的需要。（2）不利于分權的因素：政策的統(tǒng)一性；缺乏受過良好訓練的管理人員。4．人際關系學說的主要內容？（1）企業(yè)的職工是社會人。（2）滿足個人的欲望，提高員工的士氣，是提高生產(chǎn)效率的關鍵。（3）企業(yè)中存在非正式組織。（4）企業(yè)應采用新型的領導方法。5．組織決策受哪些因素影響？(1)環(huán)境。(2)過去決策。(3)決策者對風險的態(tài)度。(4)倫理。(5)組織文化。(6)時間 6．決策者的理性限制表現(xiàn)在哪些方面？如何克服？ 表現(xiàn)在：知識有限；預見能力有限；設計能力有限?？朔姆椒ǎ簺Q策權力下放；組織民主決策；五、案例分析題（共20分）略第三篇：2012《管理學原理》復習題《管理學原理》期末復習題庫100題(C) (D) ，組織文化的核心是（B）、精神層 、組織精神、組織倫理 、顯現(xiàn)層 （C） 、法約爾和梅奧 、法約爾和韋伯 、赫茨伯格和麥格雷戈 ，可以把戰(zhàn)略分為（D）、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和發(fā)展型戰(zhàn)略 、可靠型戰(zhàn)略和風險型戰(zhàn)略 、差異化戰(zhàn)略和重點戰(zhàn)略（C） （B） （A） （A） ()關系。 （B） 1組織規(guī)模一定時，管理幅度和管理層次呈（B） 13.“社會人”理論的基本假設之一是（A） ，人的最高層需要是(A) （A） (ABCD)、有目的的活動過程，它服務并服從于組織目標 17.“官僚制”的特征是（ABCD） (ABCD) ，其主要內容包括（A） (C) ，不屬于古典管理理論階段的是（D） (B） 、企事業(yè)單位 (D) （D） (C) ”的基本假設之一是(D) 27.“用獎賞兼某些恐嚇及處罰的方法去鼓勵下屬；允許一些自下而上傳遞的信息；向下屬征求一些想法與意見，并允許把某些決策權授予下屬，但加以嚴格的政策控制”，是指下列哪種管理方法(C)——命令式方法 (D) ，還未能建立起管理理論的階段是(B) (C) （C） ，計劃決策的關鍵是(C) ，計劃決策的關鍵是(C)A確定目標 、組織、指揮、協(xié)調、控制五個要素的管理學家是(D) (A) (C) ，隨著人們生活觀念的不斷變化，娛樂消費市場不斷擴大，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素的分析，這一因素屬于（C） 38.《孫子兵法》中說：“多算勝，少算不勝”。從企業(yè)管理者的角度看，這里的“算”主要是指（A） ，開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷。許多競爭對手看到該產(chǎn)品的巨大潛力，也躍躍欲試。此時，有資料證實，該產(chǎn)品可通過其他途徑加以合成，而投資只是原來的三分之一。從計劃過程來看，該企業(yè)有可能在哪個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題？（C），確立目標 ，經(jīng)過比較分析，確定最佳方案 ，并通過預算使計劃數(shù)字化(A) ，那么正是這種成就導致他提升到更高的職位，直到這個人終于“被提升過頭”，這就是所謂的“彼得原理”。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，在選聘管理者時要做到(B) ，招聘了一名很有希望的年輕下屬并在工作上給了他許多的指導和關心?？涩F(xiàn)在，你聽到一些小道消息，說其他職員認為你對這位年輕人過于關心了。這時，你應該怎么辦?(D)，以向其他職員證明他的能力 ，接近其他職員，以證明你是公平對待每個人的 ，據(jù)此決定下一步應該怎樣做 ，繼續(xù)現(xiàn)在的做法，他視員工如兄弟，強調“有福同享，有難同當”，并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作中，當企業(yè)的收入高時，他便多發(fā)獎金給大家，一旦企業(yè)銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)獎金。一段時間后，卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有難同當”。在有難時甚至還有員工離開公司，或將聯(lián)系到的業(yè)務轉給別的企業(yè)，自己從中拿回扣。這位老板有些不解，你認為這是為什么?(D) (A) ，其中不確定性最高也最為復雜的環(huán)境狀態(tài)是(C) 、主導性的職能是(A) ?韋伯的理論為分析實際生活中各組織形態(tài)提供了一種規(guī)范模型，這種理論是(D) ，那么他正處于道德發(fā)展的(A) ：“為客戶提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會文明進步服務，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報長遠利益。”這體現(xiàn)了(B) （C） ，中間層次多，信息從高層到基層產(chǎn)生失真 (A) ，認為企業(yè)管理沒有什么一成不變、普遍適用的“最佳的”管理理論和方法的學派是(D) ，平時每天每人平均能賣200支。某日有雨，甲進貨時少進了100支，一天下來，全部賣掉，甲對自己的精明能干十分高興。乙進貨時，其父囑：“多進100支，今天的雨不過午，10點雨停，12點陽光燦爛，13點開始悶熱?！币蚱涓盖耙惶煲芽戳颂鞖忸A報，其子遵囑，進了300支，一天下來，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法?(A) ，責、權、利之間存在著密切關系，正確處理這種關系，對提高組織的效率有很好的作用，關于這三者關系的正確描述是(A)、權、利是完全對等的，應大于權力、利益 、權力是對等的，利益要小一些 、利益、權力的大小要視情況而定，王鵬先是在防疫科擔任主管職務，過一段時間后，又先后到環(huán)境衛(wèi)生科和營養(yǎng)衛(wèi)生科擔任主管，這種對管理者培訓的方法屬于(A) “副職”上培訓，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種(D) (A) 、依法納稅、按期發(fā)放職工的工資和福利的行為屬于(B) (C) 、領導是結果導向（D） (D) (A) 、信息向上級反映 ，他一定不會是(B) 63.“管理是一種藝術”，這個命題強調的是（B） 64.“任何組織都必須以某種權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標，只有權力，才能變混亂為秩序?！狈从尺@一觀點的理論是（C） 65.“人際關系學說”創(chuàng)建的基礎是（A） ，不確定性最高、對組織管理者挑戰(zhàn)最大的環(huán)境是（C） （B） （B）、培訓和考評，以保證組織活動的正常進行 ，最重要的能力是（B） ，團隊成員表現(xiàn)為（B） 《公司法》、《合同法》、《反不正當競爭法》等來約束企業(yè)的行為，這構成企業(yè)的(D) ，但兩者的性質有天壤之別。同樣地，組織中分工協(xié)作體系的構建不同，其效率也不同，這種作用效果可以用下列哪個選項解釋?（B） ，這一論述表明了管理的（D） （D） ：日用雜物、肉類、冷凍食品、瓜果蔬