【正文】 目完成、支付情況、進(jìn)度流程匯報(bào)。銷售臺(tái)賬管理、房源錄入管理、按揭辦理流程管理、對(duì)接房管辦相關(guān)事務(wù)。各類圖紙、文件管理。第二篇：策劃營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)，根據(jù)營(yíng)銷策劃方案擬定推廣計(jì)劃、溝通等工作、策劃助理的專業(yè)指導(dǎo)及監(jiān)督執(zhí)行工作，并分配任務(wù)到人。協(xié)助并指導(dǎo)策劃師、平面設(shè)計(jì)師完成項(xiàng)目包裝以及各項(xiàng)設(shè)計(jì)、制作和發(fā)布工作；，提出人員支持計(jì)劃或物料采購(gòu)清單。，并按時(shí)檢查工作進(jìn)度。對(duì)于長(zhǎng)期固定工作，則應(yīng)按時(shí)敦促和檢查。，并做出調(diào)整項(xiàng)目組人員建議。、組織并主持項(xiàng)目的例行和臨時(shí)工作會(huì)議。同時(shí)，負(fù)責(zé)保持與甲方或相關(guān)配合單位的日常聯(lián)系。、廣告創(chuàng)意、廣告設(shè)計(jì)方案會(huì)議。，包括安排接受媒體采訪計(jì)劃。、對(duì)本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密，整理，分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況信息收集，分析，消費(fèi)者行為分析，廣告媒體分析。，隨時(shí)對(duì)廣告和推廣計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)；，詳細(xì)規(guī)劃各個(gè)項(xiàng)目銷售季度和月工作計(jì)劃；，并提交營(yíng)銷部本月指標(biāo)完成情況，成本、利潤(rùn)、階段性費(fèi)用分析，并同時(shí)提交下月項(xiàng)目部任務(wù)及利潤(rùn)指標(biāo)；；；；參與策劃、廣告部門宣傳資料的制作并做好文字審核工作；，并以此考核為標(biāo)準(zhǔn)，作為員工各項(xiàng)獎(jiǎng)懲的依據(jù)；；；負(fù)責(zé)完成各個(gè)案場(chǎng)的傭金結(jié)算和發(fā)放工作；，為項(xiàng)目的營(yíng)銷提供技術(shù)支持；，銷售動(dòng)態(tài)，存在問(wèn)題和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，督導(dǎo)銷售計(jì)劃的順利完成；，定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針；，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。，在檢討中提出問(wèn)題；、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行第三篇：營(yíng)銷部崗位職責(zé)營(yíng)銷部工作文件存檔編號(hào)：（營(yíng)）031 營(yíng)銷部崗位權(quán)責(zé)及管理制度第一、營(yíng)銷部崗位權(quán)責(zé)一、營(yíng)銷總監(jiān)崗位權(quán)責(zé)二、銷售經(jīng)理職責(zé)三、銷售主管職責(zé)四、置業(yè)顧問(wèn)職責(zé)第二、營(yíng)銷部管理制度及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一、基本工作制度（一）、基本原則:（二）、員工的聘用與離退（三）、除名與辭退二、日常管理制度（一）、考勤要求:（二）、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律要求：（三）、服飾規(guī)范:（四）、電話規(guī)定:（五）、衛(wèi)生制度:（六）、案場(chǎng)制度:（七）、物品擺放制度（八）、會(huì)議制度（九）、辦公用品使用制度第三、附則三人行必有我?guī)煚I(yíng)銷部工作文件存檔第一、營(yíng)銷部崗位權(quán)責(zé)一、營(yíng)銷總監(jiān)崗位權(quán)責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織、策劃、管理，確保公司營(yíng)銷工作的正常運(yùn)行。全面了解國(guó)家的房地產(chǎn)宏觀政策走向。全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供科學(xué)的決策依據(jù)。全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測(cè)及行銷計(jì)劃。負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案。負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷費(fèi)用的審核。負(fù)責(zé)制訂公司的營(yíng)銷管理制度及工作規(guī)范。擬訂的銷售價(jià)格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開(kāi)展，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價(jià)值。1定期主持召開(kāi)公司營(yíng)銷工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營(yíng)銷運(yùn)行狀況。1及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)公司的意圖和直接上級(jí)的指示，并貫徹執(zhí)行。1代表公司協(xié)調(diào)處理與銷售關(guān)聯(lián)的政府職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。1全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營(yíng)銷層面的客戶投訴問(wèn)題。1為公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位提供的依據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)。1所訂的行銷計(jì)劃及營(yíng)銷推廣方案切合實(shí)際，科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)，且行之有效。1領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級(jí)的工作，營(yíng)銷部工作人員的任免。1完成直接上級(jí)委派的其他作務(wù)。二、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)銷售部的銷售業(yè)務(wù)，保證本銷售部的工作能順利正常地自行運(yùn)作，保證項(xiàng)目全過(guò)程，無(wú)客戶激烈投訴；指導(dǎo)樓盤客戶積累工作，協(xié)助分析阻因并找出應(yīng)對(duì)方法，指導(dǎo)銷售；營(yíng)銷部工作文件存檔負(fù)責(zé)銷售控制，人員考勤及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律；協(xié)助銷售談判，負(fù)責(zé)簽約的最后把關(guān)；保證本銷售部無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生，負(fù)責(zé)妥善處理好銷售部的突發(fā)事件；負(fù)責(zé)合同審核工作；各種銷售物料計(jì)劃；負(fù)責(zé)物業(yè)管理、工程、信貸、財(cái)務(wù)方面的相關(guān)對(duì)接；負(fù)責(zé)銷售部工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行；主持每天早會(huì)、晚會(huì)及周例會(huì)；1專業(yè)銷售人才培養(yǎng)與培訓(xùn)；1參與制定推盤計(jì)劃、銷售計(jì)劃，完全負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行；1營(yíng)銷部下達(dá)的的其它工作任務(wù)。三、銷售主管職責(zé)首先是一個(gè)優(yōu)秀的置業(yè)顧問(wèn)，能起典范作用。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、人員排班及考勤；按時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)來(lái)電來(lái)訪數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)合同的審核工作；根據(jù)銷售物料計(jì)劃去準(zhǔn)備與落實(shí)。每天下班前當(dāng)面或電話向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告當(dāng)班情況協(xié)助主持早晚會(huì)。完成營(yíng)銷部下達(dá)的各項(xiàng)其它工作任務(wù)。四、置業(yè)顧問(wèn)職責(zé)日常客戶現(xiàn)場(chǎng)接待與樓盤推介講解；現(xiàn)場(chǎng)電話接聽(tīng)與接待；參加了解市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤的活動(dòng)；參加對(duì)外的市場(chǎng)促銷活動(dòng)；信息和市場(chǎng)信息的收集與反饋；客戶的跟蹤服務(wù)和售后服務(wù)工作；接待、銷售與服務(wù)情況的記錄、匯總；客戶詳細(xì)資料建檔；營(yíng)銷部工作文件存檔現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、銷售主管指派的其它工作。負(fù)責(zé)追蹤客戶，建立客戶檔案，負(fù)責(zé)貸款手續(xù)及房產(chǎn)手續(xù)的整理工作（不辦理獎(jiǎng)金提成不予發(fā)放）第二、管理制度及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一、基本工作制度（一）、基本原則:銷售部實(shí)行“層層責(zé)任“的運(yùn)行體制，即：銷售人員就相應(yīng)工作分別對(duì)銷售主管和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)。下級(jí)員工必須切實(shí)服從上級(jí)的工作安排和調(diào)配，按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，不得故意拖延工作，不得拒絕工作。下級(jí)犯錯(cuò)，直接上級(jí)應(yīng)負(fù)管理不善之責(zé)。根據(jù)公司規(guī)定，營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、銷售主管及置業(yè)顧問(wèn)有任免權(quán)。（二）、員工的聘用與離退公司員工工作關(guān)系采用聘用制。應(yīng)聘人員試聘公司空缺崗位的，公司應(yīng)對(duì)其崗位能力做相應(yīng)考核，考核期間不發(fā)工資，最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月。不論是否有工作經(jīng)驗(yàn)，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核階段，培訓(xùn)周期為：到崗一周考核基礎(chǔ)說(shuō)辭，合格后可輪接電話，輪接電話三天后實(shí)戰(zhàn)考核，考核合格的，同意錄用，從到崗日起1個(gè)月為試用期，表現(xiàn)合格則成為公司的正式員工，享受相應(yīng)待遇，表現(xiàn)出色的可由銷售經(jīng)理（主管）報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)審批提前轉(zhuǎn)正。公司員工因個(gè)人原因離職的，應(yīng)提前15天提出書面申請(qǐng)，以便于新人交替及工作的交接。離職員工及觸犯公司紀(jì)律被辭退的員工，都應(yīng)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定把資料移交給現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或指定的其他人，妥善移交工作，按規(guī)定，不論任何原因，離職及辭退員工不予重新錄用。因觸犯公司紀(jì)律被辭退員工的未得利益不再兌現(xiàn)。營(yíng)銷部工作文件存檔（三）、除名與辭退月累計(jì)無(wú)假曠工三天以上者自動(dòng)除