【正文】 事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。（二）不屈不撓的勇氣，不因困難而退卻，不因痛苦而放棄。、挖苦的話、刺耳的話。有勇氣者能容言。能容言是一種智慧。干大事業(yè)要廣開言路，沒有能容言者的勇氣不行。、難事用心做、窩囊事用理智做。有勇氣者能容事。能容事是一種本領。不管事情多么復雜，都要用發(fā)展的方法來解決。（三）厚積薄發(fā)的底氣、敢做事、做成事的條件。“非學無以廣才，非學無以明智，非學無以立德”。、新信息中增強底氣。要能夠精通本行業(yè)、本部門的業(yè)務技能，提高駕馭各種復雜局面的能力。，在交往中與智者對話，這是學習的重要途徑。（四）破解難題的才氣。無才有德是“次品”，無德有才是“危險品”，德厚才豐是“合格品”。要用智慧和情商去破解難題，靠真才實學聚一方人心，興一方事業(yè)，保一方平安，建一方和諧。要讓想干事的人放心、放手、放膽地干事業(yè)。讓所有干事業(yè)的人有名、有位、有惠。順境中不事張揚，逆境中永不言敗，屢敗屢戰(zhàn)，愈挫愈勇?！笆碌绞r需警省、境當逆處要從容”，這是大智慧、大才氣。要慎權、慎欲、慎獨。要講政治操守、道德底線。（五）自強不息的志氣：要有做前任沒有做過的、別人不敢做的、別人想做而沒有做成的大事的那種志氣。：要有“咬定青山不放松，任你東西南北風” 的氣概，矢志不渝。：當東西南北風刮來時，能站得住腳跟，認得準目標。自信心同底氣相伴，與科學性相連。沒有科學精神，開創(chuàng)性、堅韌性和自信心就失去靈魂。（六）厚德載物的大氣：天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。、大肚量，大氣魄、大胸懷、懷愛人之心，謀富人之策，辦利人之事。笑對酸甜苦辣澀，對事業(yè)不息不怠不停，不愁不悔不變。領導獲得的是服從，領袖獲得的是追隨。領袖風范，大氣第一。“小家子氣”。破那種“小聰明、小腦筋、小手段、小算盤”。破那種“對大勢作不出判斷、對發(fā)展提不出見解、對改革想不出套路、對苦難拿不出招數(shù)”的狀況。能把自己說服了，是人生的智慧；能把自己征服了，是人生的成熟。很多事情困擾我們的是自己的心態(tài)和胸懷，而不是這個世界。人之所以快樂，不是得到的多，而是計較的少。要有理想追求。在追求過程中人會呈現(xiàn)出一種最好的狀態(tài)。要守護好自己的精神家園。要有積極的職業(yè)操守。要熱愛從事的工作，要把個人的價值實現(xiàn)感融匯到對事業(yè)的摯愛中去。要有健康的心態(tài)?！鞍l(fā)上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向寬處行”。海納百川，追求卓越，開明睿智，大氣謙和。第二篇：如何提高領導干部的領導力與執(zhí)行力如何提高領導干部的領導力與執(zhí)行力概述當好一個領導干部通常要具有兩種能力 領導力 執(zhí)行力領導力216。 領導力是一把手需要具備的能力，知道往哪兒走。216。 領導力就是指在管轄的范圍內，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。216。 領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。216。 領導力是一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡的藝術。216。 領導者領導的是人，換個角度講，實際領導的是一種思想、一種理念，最終成為一種行為。n 領導力三要素：戰(zhàn)略思維能力組織協(xié)調能力指導能力與領導能力執(zhí)行力216。 執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。216。 執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。216。 執(zhí)行力：對個人而言：就是辦事能力對團隊而言：就是戰(zhàn)斗力對企業(yè)而言：就是經(jīng)營能力216。 衡量執(zhí)行力的標準：對個人而言：就是按時按質按量完成自己的工作任務，對企業(yè)而言：就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)、戰(zhàn)術得以有效實施的關鍵。企業(yè)各個單位執(zhí)行力直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。n 執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋” ：管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何組織變遷，如何選才、育材、留，如何做成本預算等，可是該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質，也反應了管理者的角色定位，管理者的角色定位不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很主要的角色就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化，管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，是企業(yè)整體執(zhí)行力的關鍵。中層干部提高領導力和執(zhí)行力四要素：。，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。主要內容第一部分領導干部要提高“四大執(zhí)行力”216。 構建社會主義和諧社會，關鍵在黨；辦好中國的事，關鍵在黨。216。 黨的十六屆六中全會提出：“各級黨委要把和諧社會建設放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，營造環(huán)境，切實擔負起領導責任。”216。 “把握方向，制定政策，整合力量，營造環(huán)境”，提出了構建和諧社會能力建設的大課題。216。 胡錦濤總書記慶祝建黨90周年講話：u 總結建黨90年來三件大事：完成了新民主主義革命，實現(xiàn)了民族獨立、人民解放 ；完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度；進行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持、發(fā)展了中國特色社會主義。u 必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進；必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準；必須堅持以人為本、?zhí)政為民理念；必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針；必須堅持用制度管權管事管人，健全民主集中制。u 黨從成立之日起，就始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年。青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。u 全黨同志常懷憂黨之心、恪盡興黨之責。（一）提高把握方向、布局謀篇的能力u 要把“科學發(fā)展、共建和諧”寫在工作旗幟上，唱響時代主旋律。u 曾慶紅：旗幟就是方向，旗幟就是形象；旗幟就是黨的指導思想和行動指南；旗幟就是黨的共同信念、共同理想和共同目標的集中表達。u 要集中打造核心業(yè)務群，提高核心競爭力。u 要把各項任務化為實實在在的項目，突破難點、打造亮點。（二）提高制定政策、引領發(fā)展的能力u 制度設計是一種引領，具有前瞻性、協(xié)同性、秩序性的特點。u 精心制度設計就是要做到確保方向、明確職責、規(guī)范流程。u 載體設計是一種運作，具有內容主體化、對象分眾化、形式多樣化的特點。u 精心載體設計就是要優(yōu)化項目設計、優(yōu)化過程設計、優(yōu)化接點設計。u u 效果評估是一種價值判斷，具有用數(shù)據(jù)說話、用案例說話、用感受說話的特點。u 精心效果評估設計就是要科學客觀的評價實現(xiàn)率、知曉率和滿意率。（三）提高整合力量、放大功能的能力，提高組織化程度要處理好三個關系：