【正文】 師在課堂上進(jìn)一步解讀，說(shuō)一個(gè)組織要提高執(zhí)行性文化，提高執(zhí)行力就是要做到六條管理原則、八條行為規(guī)范、九條流程設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，老師講口若懸河，口才絕不在我之下，講的非常好，大家聽了很過(guò)癮，尤其領(lǐng)導(dǎo)特愛聽。其實(shí)這些歸納起來(lái)在我看本質(zhì)上講了三條，基本上和我在家一樣，處理我和我愛人關(guān)系準(zhǔn)則大體差不多。第一，叫領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是正確的。第二，如果在實(shí)踐中感到領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，那一定是我自己錯(cuò)了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不可能有錯(cuò)。第三，如果實(shí)踐證明領(lǐng)導(dǎo)真的錯(cuò)，請(qǐng)參考第一條領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是正確的。大家知道，高素質(zhì)的人是不太好用的，我們?cè)诠膊块T，經(jīng)常跟一些司局長(zhǎng)聊天，經(jīng)常跟我開玩笑說(shuō)，郭老師我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，我說(shuō)什么規(guī)律？博士不如碩士好用，碩士不如本科生好用，本科生不如專科生好用，我說(shuō)你說(shuō)對(duì)了，最好用的是臨時(shí)工，素質(zhì)越高的人往往越有獨(dú)立性，有自己對(duì)問(wèn)題的獨(dú)立看法和思考，但是全靠臨時(shí)工能建設(shè)我們的組織嗎，能把企業(yè)做大做強(qiáng)嗎？低端人有低端的狀態(tài)，高端的人有高端的狀態(tài)，你駕馭不了高端人這個(gè)組織部可能做大做強(qiáng)，在管理是誤區(qū)，但是講執(zhí)行力的人就這么講，為什么？他滿足了領(lǐng)導(dǎo)心理需要，他不愿意反思。這個(gè)事兒定完以后做不成，做不成明明是決策本身有問(wèn)題，這是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，決策本身不具有執(zhí)行性，本身就是錯(cuò)誤不符合客觀規(guī)律的，獲得沒有贏得廣泛的共識(shí)就開始倉(cāng)促上馬所以達(dá)不到預(yù)期的執(zhí)行效果，這一切都是領(lǐng)導(dǎo)該做的事情。結(jié)果恰恰領(lǐng)導(dǎo)不去做這個(gè)事兒，做不成了就說(shuō)是下級(jí)的問(wèn)題。反思是一種痛苦的情感過(guò)程，沒有反思領(lǐng)導(dǎo)力增長(zhǎng)是不可能，如果大家都拒絕反思，管理沒有辦法推進(jìn)。按照西蒙的管理思想，任何決策都只能是，也一定是，也必然是有效率的決策。如果下級(jí)不去反思，只想挑領(lǐng)導(dǎo)的毛病，任何決策都是有毛病的。在管理發(fā)展史上有西蒙學(xué)派和決策學(xué)派，決策學(xué)派就是任何決策一定是、只能是也必然是有限理性，這樣就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，只要我作為執(zhí)行者不想執(zhí)行所有的決策我都可以挑出毛病。所以你把這個(gè)責(zé)任都推給下級(jí)，下級(jí)不去反思是沒有意義的，所以領(lǐng)導(dǎo)要做的工作得讓下級(jí)內(nèi)心認(rèn)同贊成這個(gè)決策，他才能有執(zhí)行力，這個(gè)工作是雙方都要做的，而主要矛盾的主要方面在領(lǐng)導(dǎo)。所以，人是機(jī)器是做不到的。你要想有執(zhí)行力還有第二個(gè)條件，我們說(shuō)這個(gè)條件大部分能做到。有些老師講話一些觀點(diǎn)源于古老的管理思想，第二來(lái)源于西方的實(shí)踐，你不能說(shuō)他的說(shuō)法完全沒有道理，不能說(shuō)是亂說(shuō)，但是他犯了一個(gè)錯(cuò)誤，這個(gè)錯(cuò)誤不能把西方的東西簡(jiǎn)單的套到中國(guó)來(lái)。清華大學(xué)中公管學(xué)院，考公務(wù)員考的最差的就是管理學(xué)院的學(xué)生。為什么呢？本來(lái)學(xué)公共管理當(dāng)公務(wù)員最合適，結(jié)果他們考不上，為什么呢？不是說(shuō)學(xué)生不優(yōu)秀，因?yàn)樗麄儗W(xué)的都是西方的理論，清華公管學(xué)院，60%教材都是英文教材，他們考中國(guó)的公務(wù)員能考上就奇怪了，因?yàn)槟銓W(xué)的美國(guó)思想到中國(guó)來(lái)當(dāng)公務(wù)員怎么可能呢，管理最講究實(shí)踐相結(jié)合的，因?yàn)槟阍谶@塊兒土壤中做管理，你面對(duì)的是中國(guó)人不是西方人，所以食糧不化是所有的管理學(xué)院最常犯的錯(cuò)誤。在西方國(guó)家講絕對(duì)服從執(zhí)行力在理論和實(shí)踐上都是成立的，但是它需要一個(gè)條件，而這個(gè)條件在中國(guó)目前來(lái)講仍然是不具備的，或者偶爾具備，總體上不具備。這個(gè)條件是什么？簡(jiǎn)單的說(shuō)三個(gè)字“職業(yè)化”。絕對(duì)服從帶來(lái)執(zhí)行力，它靠整個(gè)社會(huì)提高職業(yè)化水平和制度文化建設(shè)，大家不要小看職業(yè)化這三個(gè)字，這三個(gè)字帶來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力辯證關(guān)系全部的改變。也就是說(shuō)，如果按照西方職業(yè)化的思路和文化環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系不是我今天和同志們講的關(guān)系，我今天講的就是效果。但是我們是在中國(guó)給同志們講領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的問(wèn)題，什么叫職業(yè)化？西方的公務(wù)員叫職業(yè)化公務(wù)員，西方的軍隊(duì)叫職業(yè)化軍隊(duì)，軍人叫職業(yè)軍人。西方的企業(yè)工作人員叫職業(yè)經(jīng)理人，這就叫職業(yè)化。整個(gè)社會(huì)絕大多數(shù)人除了個(gè)別自由職業(yè)者，除了個(gè)別專業(yè)從事政治活動(dòng)的政客，其他的絕大多數(shù)人都處于職業(yè)化的道德、制度和文化安排。什么叫職業(yè)化？職業(yè)公務(wù)員意味著什么？你的職業(yè)道德就是服從。不管你自己怎么想的，你有什么看法，不管是誰(shuí)，只要根據(jù)法律成為你的領(lǐng)導(dǎo)，你都有義務(wù)服從，除非你辭職不干，這就叫職業(yè)化。而西方的公務(wù)員制度和政治體制就按照這個(gè)原則設(shè)計(jì)的，為了避免政治集團(tuán)的紛爭(zhēng)，帶來(lái)大的政治格局的改變，所有政府工作人員除了職業(yè)政治家以外，其他都是通過(guò)職業(yè)化規(guī)范。所以他們職業(yè)公務(wù)員不可以有政治信仰，你從來(lái)不可以參與決策，你就是執(zhí)行者。不管哪個(gè)黨派贊成也好、反對(duì)也好，不管你是什么派，不管誰(shuí)當(dāng)了你的領(lǐng)導(dǎo)你都要服從，這就是你的職業(yè)準(zhǔn)則。我們的管理都建立在這個(gè)特定的體制環(huán)境下，否則講的全部是空話，沒有用的，你把西方的東西套過(guò)來(lái)沒有意義，解決不了中國(guó)的問(wèn)題。歐洲有這樣的文化，中國(guó)沒有。歐洲的企業(yè)有職業(yè)經(jīng)理人，但是在中國(guó)沒有。在中國(guó)誰(shuí)要按照西方經(jīng)理人的模式從事和設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，你會(huì)死的很慘，因?yàn)橹袊?guó)的文化不一樣。大家按照西方的職業(yè)制度，一個(gè)人可以頻繁的跳槽，我今天跟你簽合同，成為你的下級(jí)，我在合同約定的范圍內(nèi)，把我的聰明才智貢獻(xiàn)給你，服從你的指揮，合同期滿了我主動(dòng)可以提出解職，合同結(jié)束我可以再跟另外一個(gè)人簽合同，同樣在這個(gè)過(guò)程中我只要信守商業(yè)秘密，這是職業(yè)準(zhǔn)則，只要是在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)混的人一定要把握這個(gè)準(zhǔn)則，否則就不值錢了，我可以頻繁的跳槽，只要我信守職業(yè)準(zhǔn)則。所以在西方你可以頻繁的跳槽，沒有人會(huì)歧視你，大家都會(huì)重用你，但是在中國(guó)萬(wàn)萬(wàn)不可以。你看看李開復(fù)，地球人都知道，他跳了好幾次了，現(xiàn)在墮落到靠講課和寫書活命，為什么？在中國(guó)這種頻繁跳槽的人是不可能得到老板發(fā)自骨子里的真正重用，因?yàn)橹袊?guó)的文化不同，我們沒有真正欣賞職業(yè)經(jīng)理人的習(xí)慣。所以，在中國(guó)第一次跳槽叫英雄，英雄無(wú)用武之地跳一次槽，第二次跳槽就認(rèn)為你是狗熊，這個(gè)小子沒什么本事就靠跳槽提高自己身價(jià)。第三次跳槽你就是一條養(yǎng)不熟喂不飽的狗，沒有一個(gè)老板真正的重用你，都會(huì)防著你，因?yàn)樗麜?huì)想你能背叛他也會(huì)背叛我，你就是一條狗，這就是中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)不接受這個(gè)東西?，F(xiàn)在干部制度改革很深入，有一次拿出了一個(gè)國(guó)有企業(yè)副總經(jīng)理的位置，只要符合條件都可以報(bào)考，而且考試很公平，考這這家國(guó)有企業(yè)的副總經(jīng)理，另外一家國(guó)有企業(yè)的女總經(jīng)理符合條件而且考的非常好，筆試順利過(guò)關(guān)，進(jìn)入面試。組織者為了公平起見，之前保密工作做的非常好，在他面試之前考官不知道考生是誰(shuí)，考生也不知道考官是誰(shuí)，有的甚至把你關(guān)進(jìn)行政監(jiān)獄。結(jié)果那一天面試了，組織者還是百密一疏犯了一個(gè)錯(cuò)誤。把這個(gè)女同志現(xiàn)在的這家國(guó)有企業(yè)的董事長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)當(dāng)七個(gè)主考管之一，這個(gè)女同志不知道，知道打死她也不會(huì)來(lái)，那天雄糾糾氣昂昂的來(lái)參加考試了，她是第15號(hào)考生，工作人員當(dāng)喊下面請(qǐng)第15號(hào)考生進(jìn)考場(chǎng)，就進(jìn)來(lái)了，進(jìn)來(lái)以后往椅子上一坐，按照習(xí)慣得說(shuō)考官好，剛抬頭就看到了自己的老板，當(dāng)場(chǎng)就嚇哭了，嚎啕大哭，一邊哭一邊解釋說(shuō)我不是自己要考的，是他們動(dòng)員我考的，我考也不是真正要走，只是想檢驗(yàn)一下自己的實(shí)力。她為什么要說(shuō)這個(gè)話，因?yàn)樗睦锩靼?，萬(wàn)一要考不上，因?yàn)橐膊淮罂赡芸忌?，等這個(gè)公司的副總再回到原來(lái)的公司還能做嗎？就中國(guó)的老板就會(huì)這么想，我待你不薄，年紀(jì)輕輕就把你擺在這么高的位置上，結(jié)果你還想走，還有異心。這完全是環(huán)境如同，其實(shí)人家并沒有錯(cuò)，這是一個(gè)正常的職業(yè)選擇過(guò)程，在西方可能會(huì)得到應(yīng)有的尊重。比如前一段時(shí)間，大概一個(gè)月以前，美國(guó)發(fā)生一件很大的事兒。如果在汽車行業(yè)做的同志知道，豐田美國(guó)公司出了一個(gè)丑聞，豐田美國(guó)公司有人辭職了，辭職以后向檢查機(jī)關(guān)提供了非常有說(shuō)服力的證據(jù)，證明美國(guó)豐田公司曾經(jīng)故意銷毀300起車禍的資料，因?yàn)檫@300起車禍都表明豐田汽車設(shè)計(jì)上有缺陷。結(jié)果這個(gè)員工出于人文精神，出于社會(huì)公德他就出來(lái)揭露了這個(gè)商業(yè)秘密，毫無(wú)疑問(wèn)豐田公司肯定要辯駁，但是鐵證如山。豐田也報(bào)復(fù)了一下這個(gè)員工，起訴他違反職業(yè)道德，因?yàn)槟銖奈疫@兒辭職你應(yīng)該信守商業(yè)秘密，美國(guó)法院受理了很快要宣判。但是在中國(guó)沒有一個(gè)法院敢受理，這么好的人你也敢判。因?yàn)樗_實(shí)違反了職業(yè)道德，他只能叫一種犧牲，為了社會(huì)公德做了犧牲，但是他認(rèn)為職業(yè)道德更重要，大家知道這就是很大的區(qū)別。在西方靠簡(jiǎn)單的行政命令，不要靠個(gè)人魅力可以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力均衡，也就是我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)我說(shuō)你就會(huì)聽，在西方國(guó)家當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)比在中國(guó)容易得多，西方的政府部長(zhǎng)可以頻繁的換，總統(tǒng)可以隨便換也沒關(guān)系，保證不會(huì)亂，因?yàn)樗锹殬I(yè)化群體，換了誰(shuí)上來(lái)大家都會(huì)聽的，反正就這么干，整個(gè)次序是穩(wěn)定的，中國(guó)你試試，換一個(gè)校長(zhǎng)這個(gè)學(xué)校的風(fēng)格都不同。如果你不探討這個(gè)，中國(guó)沒有這個(gè)環(huán)境，到現(xiàn)在為止我們沒有真正的職業(yè)化群體。這就是我們對(duì)中國(guó)管理的分析，這樣想下來(lái)，中國(guó)真正的執(zhí)行力是不成立的。中國(guó)下級(jí)的人力是由領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的，態(tài)度是由領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的，下級(jí)愿不愿意為你干，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)迷趺礃?，是士為知己者死，你有本事我服你，就有?zhí)行力，但是我要不服你，那就不一定了，因?yàn)槲覀兊男袨榱?xí)慣是不同的。所以中國(guó)下級(jí)的基本狀態(tài)，如果上級(jí)做的決策，上級(jí)在內(nèi)心跟我們有一種情感的認(rèn)同，我在內(nèi)心不服你，下級(jí)一般對(duì)中國(guó)上級(jí)會(huì)采取四種辦法對(duì)付他。今天我們講領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行就是要解決這些東西。第一，能躲就躲，比方說(shuō)第一個(gè)決策不贊成，你這個(gè)人我不喜歡，我不愿意跟你一起工作，你交待給我一個(gè)事兒，我能躲就躲，想辦法推。第二，能拖就拖，也不說(shuō)干也不說(shuō)不干，你交待一個(gè)事兒就說(shuō)好好好，但是就是不干，你開一個(gè)會(huì)我也開一個(gè)會(huì)，你發(fā)一個(gè)文件我也發(fā)一個(gè)文件，你逼得狠我就干點(diǎn)兒，你逼的不狠就不干了。第三，上有政策下游對(duì)策。你不叫我干拉倒，你只要叫我干我就按我的思路干，你滿意也好，不滿意也好我就這么干了，就按我的思路來(lái)了，這個(gè)在中國(guó)很普遍。第四，讓你人亡政熄，你以為你永遠(yuǎn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呀，你有退休的時(shí)候吧，有出差的時(shí)候吧，有交流走的時(shí)候吧，有生病住院的時(shí)候吧，總之你一離開崗位我就有機(jī)會(huì)了，新領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就開始提意見。把這些問(wèn)題分析透了，這個(gè)題也就明白了。領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力問(wèn)題，如果講給領(lǐng)導(dǎo)聽本質(zhì)上就是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，你定一個(gè)決策對(duì)不對(duì)，就算錯(cuò)了大家聽不聽，認(rèn)同不認(rèn)同，怎么才能讓大家認(rèn)同。大家認(rèn)同了，如果沒有人力怎么辦？你要培養(yǎng)，有能力了沒有態(tài)度怎么辦，要激勵(lì)，所有這些問(wèn)題都是領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，所以我的觀點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的問(wèn)題本質(zhì)上在領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力是管理的主要矛盾和矛盾的主要方面。所以，只要你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，首先你要反思，你要不反思任何管理問(wèn)題解決不了，想把責(zé)任推給下級(jí)那只能獲得心理上暢快，實(shí)際上是解決不了問(wèn)題的?，F(xiàn)在很多老師講的問(wèn)題在管理實(shí)踐中是不管用的，休息一會(huì)兒回來(lái)我們講怎么通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力提升和改善執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)該怎么做才能達(dá)到這個(gè)效果。管理的問(wèn)題是辯證的，從兩個(gè)角度講，如果給領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)問(wèn)題一定要講清楚，你千萬(wàn)不要推卸責(zé)任，而且是主要責(zé)任，當(dāng)然面對(duì)下級(jí)，面對(duì)執(zhí)行者，確確實(shí)實(shí)有自己行為改變的空間，這是相對(duì)的，這就是剛才我講的管理行為的改善，無(wú)論對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)下級(jí)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)反思的過(guò)程。我們不要把責(zé)任推給別人，所以我們講領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上是下級(jí)推卸自己執(zhí)行責(zé)任的概念，而執(zhí)行力是推卸你關(guān)注執(zhí)行的概念，本質(zhì)上都是不符合管理學(xué)習(xí)的規(guī)律的。最終你要反思，你要知道很多問(wèn)題之所以出問(wèn)題源于我們自己。這個(gè)單位的執(zhí)行力差肯定是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，不會(huì)只是下級(jí)的問(wèn)題，下級(jí)的問(wèn)題要么是領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)，沒有解決，要么就是領(lǐng)導(dǎo)慣的，不然不會(huì)有這個(gè)問(wèn)題，或者是用人不當(dāng)，本身還是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題看透了我們就可以理解這樣一個(gè)結(jié)論。領(lǐng)導(dǎo)力它是由什么樣的東西構(gòu)成的？領(lǐng)導(dǎo)力即領(lǐng)導(dǎo)影響力，是指處于領(lǐng)導(dǎo)角色的人，在為達(dá)到組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，影響被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的能力。愿意聽你的人越多，你就不是一般的領(lǐng)導(dǎo)了。所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠影響別人心理和行為的人，你對(duì)問(wèn)題的判斷，你給他的指導(dǎo)，能夠?qū)λ男睦?，?duì)他的外在行為產(chǎn)生影響，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。理論上講領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源或者講領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成主要有兩個(gè)，一個(gè)是權(quán)力影響力，什么是權(quán)力影響力就是法定的事物，我注冊(cè)成了老板，你就是領(lǐng)導(dǎo)，這是法定程序賦予你的，下級(jí)是被動(dòng)行政性的服從。所以權(quán)力影響力是屬于行政管理范疇，在西方當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為什么容易，就是因?yàn)橹灰羞@個(gè)影響力就可以了。大家都明白我是一個(gè)職業(yè)化群體，我是一個(gè)下級(jí)，你只要按法定程序你就是我的領(lǐng)導(dǎo)，我就需要按照領(lǐng)導(dǎo)的思想、想法、準(zhǔn)則對(duì)問(wèn)題的判斷去工作思考，如果我不這么做就是錯(cuò)的，你有一萬(wàn)條理由也是錯(cuò)的，你對(duì)的還是錯(cuò)。比方說(shuō)我講美國(guó)豐田公司的員工，在中國(guó)人看是對(duì)的，老板賺的是黑心錢，他就該這么做。但是站在他的角度就是錯(cuò)的，這就是權(quán)力影響力。權(quán)力影響力有很多值得我們思考的東西，權(quán)力影響力來(lái)源于什么？我們從理論上可以做一些分析，它來(lái)源于群體組織移植的來(lái)源，你就是標(biāo)準(zhǔn)，你給大家制定目標(biāo)歸納愿景，你提出戰(zhàn)略，所有一切會(huì)影響別人的行為。大家知道這種權(quán)力影響力對(duì)我們的啟發(fā)很重要，最高管理是戰(zhàn)略管理或者叫愿景管理，每一個(gè)員工只要和你一起工作，你就得告訴人家你的未來(lái)在哪兒，要讓他看到希望，這個(gè)非常重要，尤其在中國(guó)式的管理當(dāng)中特別重要。西方管理采取的一個(gè)辦法比較簡(jiǎn)單化處理這個(gè)問(wèn)題，就是你一工作就叫你絕望。這樣的特點(diǎn)在中國(guó)很難發(fā)揮效用，這跟中國(guó)的教育環(huán)境有很大關(guān)系。正式的職位，你掌握資源，掌握領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)就要重視行為的表述，資源永遠(yuǎn)是有限的，只要你在這個(gè)崗位上你進(jìn)行資源的分配就不可能不得罪人，只要做管理，特別是做中層干部一定有一條準(zhǔn)則，如果怕得罪人就不要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你只要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著一定會(huì)得罪人，因?yàn)橘Y源的稀缺性是基本的規(guī)律，你要在這個(gè)位置上就得分配資源，只要有人滿意就有人不滿意，都滿意是短暫的是臨時(shí)的不會(huì)是絕對(duì)的長(zhǎng)期的。毛主席說(shuō)共產(chǎn)主義，大家都滿意，實(shí)際上永遠(yuǎn)不滿意。所以管理中的矛盾也來(lái)源于資源分配。我們?cè)诟母镩_放之前是均衡化的，力爭(zhēng)讓所有人都滿意，其實(shí)最終的結(jié)果還是大家都不滿意。所以小平講允許一部分人先富起來(lái)，就有一部分人先富起來(lái)，然后就有嚴(yán)重的收入不均衡，貧富差距太大。如果沒有共產(chǎn)黨強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)系數(shù)會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)動(dòng)蕩，在任何歐美國(guó)家都是不可想象的。你要研究社會(huì)學(xué)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)系數(shù)貧富差距非常大，之所以能夠運(yùn)轉(zhuǎn)是因?yàn)橛悬h的領(lǐng)導(dǎo)，在臺(tái)灣包括民進(jìn)黨和國(guó)民黨交流你會(huì)感慨，很多事情他們是做不了的，共產(chǎn)黨可以做，包括這次金融危機(jī)你可以看出來(lái)。當(dāng)然馬上帶來(lái)的問(wèn)題，我大量的投資下去之后都是國(guó)有企業(yè)，然后國(guó)有企業(yè)就成了，民營(yíng)企業(yè)就退了，這就是新的矛盾出來(lái)了，資源分配不均衡。我們把GDP拉起來(lái)了，消費(fèi)也拉起來(lái)了，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就不滿意了，所以馬上要面臨新的結(jié)構(gòu)調(diào)整，你要滿意就有問(wèn)題了，只要你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這就是不可避免的，永遠(yuǎn)在解決一個(gè)個(gè)矛盾中前進(jìn)。大領(lǐng)導(dǎo)、小領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，宏觀管理和微