【正文】 分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)（干部）成員的聰明才智。把每一項指標和工作任務(wù)進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全體機關(guān)工作人員的目標管理考核體系，從分管領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實行責(zé)任無縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。自覺性表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實中央和上級決策部署的思想認識到位。領(lǐng)導(dǎo)干部作為執(zhí)行的主體，必須通過健全的制度、科學(xué)的機制、完善的體制規(guī)范其執(zhí)行的行為，確保執(zhí)行中央和上級的決策部署能到位、有實效。還比如，為了解決好群眾看病難、看病貴的問題，我們在實現(xiàn)了新型合作醫(yī)療、大病補助、醫(yī)療救助“三位一體”的合作醫(yī)療新機制覆蓋全市農(nóng)村的目標之后，又將這一機制移植到城市低保人群進而擴大到城鎮(zhèn)非職工人群，并配套進行了衛(wèi)生體制、濟困病床、藥品采購等改革和醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立了城鄉(xiāng)一體的醫(yī)療保障救助體系，率先實現(xiàn)了省委、省政府提出的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度覆蓋全部農(nóng)村人口，城市合作醫(yī)療制度覆蓋城市非職工人群，建立廉價病床制覆蓋市、縣級公益性醫(yī)院，基層衛(wèi)生院人員工資由財政全額供給覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“四個全覆蓋”目標。第五篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力文章標題：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策和省委、省政府決策部署的能力。建立每月例會制度，聽取分管領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責(zé)任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。人是管理活動中最活躍的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學(xué)的用人觀念和堅持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個人的積極性、主動性、能動性，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業(yè)的成功和個人價值的實現(xiàn)上來。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不注重在思想觀念上得到更新，而是一味的因循守舊、安于現(xiàn)狀、固步自封，就會被歷史所淘汰。要有積極的職業(yè)操守。、大肚量，大氣魄、大胸懷懷愛人之心，謀富人之策，辦利人之事。要用智慧和情商去破解難題，靠真才實學(xué)聚一方人心，興一方事業(yè)，保一方平安，建一方和諧。、挖苦的話、刺耳的話。團結(jié)、合作、共贏已成為時代的主旋律。人是優(yōu)點和缺點的共生體，合作共事是共優(yōu)點。u 要把各項任務(wù)化為實實在在的項目，突破難點、打造亮點。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。216。要有理想追求。沒有科學(xué)精神，開創(chuàng)性、堅韌性和自信心就失去靈魂。，而是一種心理。三是處理好主動融入與單打獨斗的關(guān)系。協(xié)調(diào)處理人際是非的標準要有基本的價值判斷。（一）提高把握方向、布局謀篇的能力■ □ 要把“科學(xué)發(fā)展、共建和諧”寫在工作旗幟上，唱響時代主旋律。領(lǐng)導(dǎo)力三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力、■ 執(zhí)行力：□ 執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。□ 執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”：□ 管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何組織變遷，如何選才、育材、留才，如何做成本預(yù)算等，可是該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。精心制度設(shè)計就是要做到確保方向、明確職責(zé)、規(guī)范流程。避開缺點的同時要能容忍缺點，避缺點是用人藝術(shù)，容缺點是用人品格。（四）提高營造環(huán)境、優(yōu)化氛圍的能力，營造良好的外部環(huán)境。能容言是一種智慧。要讓想干事的人放心、放手、放膽地干事業(yè)。要有健康的心態(tài)。216。”216。u u 效果評估是一種價值判斷，具有用數(shù)據(jù)說話、用案例說話、用感受說話的特點。接好球是責(zé)任，發(fā)好球是能力。對黨委政府部門的爭取、協(xié)調(diào)能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要能力。有勇氣者能容事。順境中不事張揚，逆境中永不言敗，屢敗屢戰(zhàn)，愈挫愈勇。“小家子氣”。第三篇：提高執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力提高執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力做新戰(zhàn)略實施的中堅力量勞教處張志國按照機關(guān)黨委的安排和部署，近期認真學(xué)習(xí)了蓋書記《對若干領(lǐng)導(dǎo)方法問題的學(xué)習(xí)和探討》，并對姜春云同志所著的《橋和船新時期領(lǐng)導(dǎo)方法18篇》部分章節(jié)進行了研讀，感到深受啟發(fā)、收獲頗多。俗話說：“為官一任，造福一方。古人說，治天下者先治己，治己者先治心。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三、健全督導(dǎo)機制，提高執(zhí)行效率。四、健全激勵約束機制，嚴肅執(zhí)行紀律。只有思想認識到位，才能準確地理解把握中央和上級的決策意圖，才能增強執(zhí)行的自覺性，而增強自覺性的主要途徑在于建立執(zhí)行力的養(yǎng)成機制。基于這樣的理念，我們以實施《行政許可法》為契機，重新認識和界定行政系統(tǒng)的職能，及時從市場已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生作用的領(lǐng)域收縮和調(diào)整權(quán)力，深化行政審批制度改革，全面推進依法行政，把政府職能切實轉(zhuǎn)到了主要為市場主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境上來，提高了行政效率。再比如，我們堅定不移地推進農(nóng)業(yè)“一特兩化”，積極探索用工業(yè)化思維謀劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效實現(xiàn)形式，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效節(jié)水型特色農(nóng)業(yè)，實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和標準化生產(chǎn)，使農(nóng)民從“田間到餐桌”這條產(chǎn)業(yè)鏈上獲得了更多收入；堅定不移地培訓(xùn)提高農(nóng)民素質(zhì)，著力實施“10萬農(nóng)民勞動技能提升計劃”，注重從鄉(xiāng)村干部、存量農(nóng)民、增量農(nóng)民三個層面開展培訓(xùn)，并實行城鄉(xiāng)一體的勞動力就業(yè)預(yù)備制度，使農(nóng)民在家務(wù)農(nóng)懂得農(nóng)業(yè)科技知識，外出務(wù)工既有一技之長、又能依靠法律維護自身合法權(quán)益。對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。二是定期督查調(diào)度。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，領(lǐng)導(dǎo)予以支持。一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。三、作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要具有知人善任、慧眼識才的能力?！坝^念一變天地寬”，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷地解放思想、開闊眼界，使自己的思想觀念適應(yīng)不斷變化的新形勢，從新的客觀實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，才能真正成為優(yōu)秀、高明的領(lǐng)導(dǎo)者。要守護好自己的精神家園。地勢坤，君子以厚德載物。無才有德是“次品”，無德有才是“危險品”，德厚才豐是“合格品”。（二）不屈不撓的勇氣，不因困難而退卻，不因痛苦而放棄。整合社會資源為我所用，是更高層次的才能。u 三是處理好共優(yōu)點與容缺點的關(guān)系。u 要集中打造核心業(yè)務(wù)群，提高核心競爭力。 領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。自信心同底氣相伴，與科學(xué)性相連。，在交往中與智者對話，這是學(xué)習(xí)的重要途徑。始終燃燒一團忠誠的烈火，保持一種昂揚的銳氣。放手要強化責(zé)任意識，