【正文】 。： 一是處理好“接球”與“發(fā)球”關系接發(fā)球是優(yōu)化對工作與任務的處理方法。避開缺點的同時要能容忍缺點，避缺點是用人藝術，容缺點是用人品格。人是優(yōu)點和缺點的共生體，合作共事是共優(yōu)點。協(xié)調(diào)人際關系要鎖定有利于事業(yè)發(fā)展這一價值取向。團隊成員為共同事業(yè)走到一起來，共人是手段，共事是目的。要永遠把自己從事的工作定位在“局部”，心中裝著大局、裝著整體。要打破部門藩籬，形成內(nèi)部合力，始終把整體利益作為至高無上的利益?！?精心效果評估設計就是要科學客觀的評價實現(xiàn)率、知曉率和滿意率?！?精心載體設計就是要優(yōu)化項目設計、優(yōu)化過程設計、優(yōu)化接點設計。精心制度設計就是要做到確保方向、明確職責、規(guī)范流程?！?在項目運作中聚焦重點，要把各項任務化為實實在在的項目，突破難點、打造亮點。□ 曾慶紅：旗幟就是方向，旗幟就是形象；旗幟就是黨的指導思想和行動指南；旗幟就是黨的共同信念、共同理想和共同目標的集中表達。□ 全黨同志常懷憂黨之心、恪盡興黨之責?！?黨從成立之日起，就始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年?！?胡錦濤總書記慶祝建黨90周年講話：總結(jié)建黨90年來三件大事：完成了新民主主義革命，實現(xiàn)了民族獨立、人民解放；完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度；進行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持、發(fā)展了中國特色社會主義?！?黨的十六屆六中全會提出：“各級黨委要把和諧社會建設放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，營造環(huán)境，切實擔負起領導責任?！?執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，□ 因此管理者很主要的角色就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化，管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，是企業(yè)整體執(zhí)行力的關鍵?！?執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”：□ 管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何組織變遷，如何選才、育材、留才，如何做成本預算等，可是該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。□ 執(zhí)行力：對個人而言：就是辦事能力，對團隊而言：就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言：就是經(jīng)營能力；■ 衡量執(zhí)行力的標準：□ 對個人而言：就是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務，對企業(yè)而言：就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標； □ 企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)、戰(zhàn)術得以有效實施的關鍵。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。□ 領導者領導的是人，換個角度講，實際領導的是一種思想、一種理念，最終成為一種行為?！?領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。第一篇：如何提高領導干部的領導力與執(zhí)行力如何提高領導干部的領導力與執(zhí)行力概述：企業(yè)中層管理者在管理中起著紐帶、橋梁作用,中層管理者必須具備應有的素質(zhì),即較高的政治理論素養(yǎng)、較強的領導力和執(zhí)行力,時刻保持工作激情、謙虛和忠誠, ：領導力、執(zhí)行力；■ 領導力：□ 領導力是一把手需要具備的能力，知道往哪兒走。□ 領導力就是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率?！?領導力是一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術。領導力三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導能力與領導能力、■ 執(zhí)行力：□ 執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力?！?執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。企業(yè)各個單位執(zhí)行力直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)?！?執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應了管理者的角色定位，管理者的角色定位不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力?！?中層干部提高領導力和執(zhí)行力四要素： ； ；；，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本；主要內(nèi)容：第一部分領導干部要提高“四大執(zhí)行力”□ 構(gòu)建社會主義和諧社會，關鍵在黨；辦好中國的事，關鍵在黨?！?□“把握方向，制定政策，整合力量，營造環(huán)境”，提出了構(gòu)建和諧社會能力建設的大課題?！?必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進；必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準；必須堅持以人為本、?zhí)政為民理念；必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針；必須堅持用制度管權(quán)管事管人，健全民主集中制。青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。（一）提高把握方向、布局謀篇的能力■ □ 要把“科學發(fā)展、共建和諧”寫在工作旗幟上，唱響時代主旋律?！?□要集中打造核心業(yè)務群，提高核心競爭力。（二）提高制定政策、引領發(fā)展的能力□ 制度設計是一種引領，具有前瞻性、協(xié)同性、秩序性的特點。□ 載體設計是一種運作，具有內(nèi)容主體化、對象分眾化、形式多樣化的特點。u□ 效果評估是一種價值判斷，具有用數(shù)據(jù)說話、用案例說話、用感受說話的特點。（三）提高整合力量、放大功能的能力，提高組織化程度要處理好三個關系：一是處理好局部利益和整體利益的關系。要善于對自己從事的事業(yè)作宏觀思考。二是處理好共事與共人的關系。協(xié)調(diào)處理人際是非的標準要有基本的價值判斷。三是處理好共優(yōu)點與容缺點的關系。避開一個人的缺點用人，是領軍人物的一種智慧。共優(yōu)點、容缺點、避弱點是凝聚內(nèi)部力量的大課題。接好球是責任，發(fā)好球是能力。要精心研究“接好球、發(fā)好球、控好球”這一課題。放手是當今社會干大事、干成事的重要方法。放手要把握“度”，以不脫手為原則，放得開、收得住。三是處理好主動融入與單打獨斗的關系。整合社會資源為我所用，是更高層次的才能。要把內(nèi)部小循環(huán)融入社會大循環(huán)，把個人價值轉(zhuǎn)換為團隊價值，把企業(yè)價值轉(zhuǎn)換為社會價值、共同價值。黨委、政府部門能量大、組織能力大、影響力更大。對黨委政府部門的爭取、協(xié)調(diào)能力，是領導干部的重要能力。要打造惠及全體員工的活動內(nèi)容與活動載體，吸引廣大員工積極參與。，營造全社會的輿論環(huán)境。第二部分領導干部要弘揚“六股氣”（一）充滿激情的銳氣、敢為人先。，而是一種心理。（二）不屈不撓的勇氣，不因困難而退卻，不因痛苦而放棄。有勇氣者能容言。干大事業(yè)要廣開言路，沒有能容言者的勇氣不行。有勇氣者能容事。不管事情多么復雜，都要用發(fā)展的方法來解決?！胺菍W無以廣才，非學無以明智，非學無以立德”。要能夠精通本行業(yè)、本部門的業(yè)務技能，提高駕馭各種復雜局面的能力。無才有德是“次品”，無德有才是“危險品”，德厚才豐是“合格品”。讓所有干事業(yè)的人有名、有位、有惠。順境中不事張揚，逆境中永不言敗，屢敗屢戰(zhàn)，愈挫愈勇。要慎權(quán)、慎欲、慎獨。（五）自強不息的志氣：要有做前任沒有做過的、別人不敢做的、別人想做而沒有做成的大事的那種志氣。：當東西南北風刮來時，能站得住腳跟，認得準目標。沒有科學精神，開創(chuàng)性、堅韌性和自信心就失去靈魂。地勢坤，君子以厚德載物。笑對