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對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力問(wèn)題的思考-展示頁(yè)

2024-11-14 19:04本頁(yè)面
  

【正文】 政府而言,所謂執(zhí)行力,既不同于傳統(tǒng)行政法中的行政行為執(zhí)行力,也不同于中央文件中提出的執(zhí)政能力。所謂“執(zhí)行”,是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。第三篇:關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的思考關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的思考摘要:本文從領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的定義出發(fā),探討了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力方面的弱化和缺失的因素,并嘗試系統(tǒng)提出提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的方式和途徑。決策先行:針對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重的實(shí)際,局黨組研究出臺(tái)了14條保障措施,非常時(shí)期用非常之舉,科學(xué)的決策為執(zhí)行力的落實(shí)提供了前提;制度保證:為了確保工作目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),局黨組制定了一系列的保障制 5度:一是實(shí)行責(zé)任分包,分管領(lǐng)導(dǎo)與科室目標(biāo)掛鉤同獎(jiǎng)同罰,二是制定激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)提前或超額完成工作目標(biāo)的予以重獎(jiǎng),對(duì)完不成工作目標(biāo)且排名倒數(shù)第一的單位和個(gè)人一律待崗處理。具體到當(dāng)前的中心工作,市局提出了講和諧、抓落實(shí)、促升位的工作思路,擺在我們面前的重心是突擊大干三個(gè)月實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的圓滿完成。其次,要抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè),提高工作能力和辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)干部是一級(jí)組織、一個(gè)單位、一個(gè)部門的領(lǐng)頭人,是全面提高執(zhí)行力,狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低,直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。執(zhí)行力作為一門如何抓落實(shí)、完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題。因此,要進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),用制度來(lái)克服一系列影響執(zhí)行力的因素,更重要的是要建立一整套行之有效的監(jiān)管體系,要靠強(qiáng)有力的效能監(jiān)察來(lái)檢查、督促各項(xiàng)制度的實(shí)施。提高執(zhí)行力,只靠自覺(jué)性是不行的,要提高執(zhí)行力,完善的規(guī)章制度是保障。用心去做好本職工作,不但是對(duì)企業(yè)、部門、單位、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn),同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度,它需要激情和動(dòng)力,需要用心去做事。提高執(zhí)行力的具體措施:唯有提高執(zhí)行力,用心去做事,才能實(shí)現(xiàn)上下認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)一致。四是機(jī)制不健全。三是制度不完善。還有的愛找借口推卸責(zé)任。二是缺乏全局觀念和大局意識(shí)。一是缺乏責(zé)任心。制定的政策在執(zhí)行過(guò)程中力度越來(lái)越小,成效不大。二是制度在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常執(zhí)行不到位,有些工作甚至不了了之,嚴(yán)重影響了制度的執(zhí)行。許多問(wèn)題往往不是出在政策上、理論上,而是出在執(zhí)行力上,執(zhí)行走偏。真正把部門形象搞好,提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。單位的發(fā)展歷史證明:執(zhí)行力抓得好,職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力,事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力,事業(yè)就會(huì)受到挫折。任何工作的開展是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的,提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。市局李治華副局長(zhǎng)在如何提高執(zhí)行力的專題講座上用精辟的語(yǔ)言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,聆聽了李局長(zhǎng)的講座使得自己受益匪淺。第二篇:對(duì)如何提高執(zhí)行力問(wèn)題的思考對(duì)如何提高執(zhí)行力問(wèn)題的思考如何提高執(zhí)行力?這是擺在我們面前急需解決的一件大事。一方面,制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度,創(chuàng)新利益激勵(lì)機(jī)制,建立健全政治激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和保障機(jī)制,旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。四、制度建設(shè)是提高執(zhí)行力的保證制度建設(shè)是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,不僅貫穿于執(zhí)政能力建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),而且發(fā)揮著重要導(dǎo)向作用、保障作用、規(guī)范和制約作用。對(duì)安全責(zé)任防范、環(huán)境污染整治、征地拆遷、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等方面做出突出成效的進(jìn)行定期觀摩,現(xiàn)場(chǎng)檢閱工作成果,并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來(lái)。特別是要防止有的領(lǐng)導(dǎo)干部為了達(dá)到既定目標(biāo)而不惜采取強(qiáng)迫命令、違反群眾意愿、不依法執(zhí)政等不良行為的發(fā)生。二是建立定期匯報(bào)制度。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。指導(dǎo)力決定執(zhí)行力,指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要。三、加強(qiáng)督導(dǎo)是提高執(zhí)行力的手段督導(dǎo)就是督促指導(dǎo)。因此,必須把每一時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化,分解落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員身上,建立健全覆蓋全體工作人員的目標(biāo)管理考核體系。領(lǐng)導(dǎo)的作用在于“出主意、用干部”。遇到職能交叉,容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象的部門和單位,要進(jìn)一步理順工作關(guān)系,按照“重心下移、權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則,科學(xué)界定職能,明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,及時(shí)協(xié)調(diào)解決好相關(guān)問(wèn)題。“十一五”是我市發(fā)展的重要時(shí)期,加快閩西發(fā)展,必須按照市委市政府提出的決策部署,狠抓各個(gè)時(shí)期中心工作的落實(shí)。只有在執(zhí)行中明確任務(wù)、分清責(zé)任,各級(jí)組織才能各盡其責(zé)、各司其職;只有明確任務(wù)、分清責(zé)任,才能提高執(zhí)行的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。如,龍巖發(fā)展定位的問(wèn)題,從市第一次黨代會(huì)提出“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),立體開放,綜合開發(fā),迅速崛起”的閩西開放型區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,到市委二屆七次全會(huì)提出“建設(shè)閩粵贛邊聯(lián)結(jié)沿海、拓展腹地的生態(tài)型經(jīng)濟(jì)樞紐,成為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)重要的增長(zhǎng)極”,就是一個(gè)不斷修正和完善的過(guò)程。受決策信息和領(lǐng)導(dǎo)者主觀決策能力的制約,既定方案在實(shí)施過(guò)程中,往往會(huì)暴露出這樣或那樣的缺陷和不足,甚至可能被證明是偏向的、錯(cuò)誤的,倘若放任自流,聽之任之,勢(shì)必會(huì)偏離決策的價(jià)值目標(biāo)。如在招商引資過(guò)程中,要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究,用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)一思想,防止單純?yōu)樯享?xiàng)目而不惜破壞環(huán)境、資源,要避免“拾到籃子都是菜”的短視作為。方案確定是集體智慧的體現(xiàn),方案選擇直接反映領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)和水平。如對(duì)于我市創(chuàng)建“平安龍巖”、創(chuàng)建“省級(jí)文明城市”等重大活動(dòng)中的目標(biāo)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,把建立長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)任務(wù)加以分解,把握好科學(xué)定位,不能搞群眾厭惡的一陣風(fēng),特別是在為民辦實(shí)事目標(biāo)上,必須區(qū)分主次和輕重緩急,防止求全求快,損傷群眾利益。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先在“調(diào)研”風(fēng)氣上要正,堅(jiān)決摒棄“以文媚官”現(xiàn)象的發(fā)生,直接深入基層開展調(diào)查研究,把情況摸清,把問(wèn)題搞透,為決策提供可靠翔實(shí)的“第一手資料”。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,首先要求我們訂決策、作部署必須科學(xué)、正確。要克服這些現(xiàn)象,必須提高執(zhí)行的自覺(jué)性,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效率,這對(duì)于推動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。有的同志民主意識(shí)不強(qiáng),群眾觀念淡薄,權(quán)利獨(dú)攬,以致班子成員“各吹各的號(hào),各唱各的調(diào)”,難以形成工作合力。有的同志習(xí)慣于“以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件、靠講話落實(shí)講話”的辦法抓工作,不善于用法律和市場(chǎng)調(diào)控手段管理經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù);特別是在處理法律性、政策性、專業(yè)性較強(qiáng)的諸如計(jì)劃生育、征地拆遷、換屆選舉、污染整治等事務(wù)上,由于重結(jié)果、輕程序,導(dǎo)致遺留問(wèn)題較多。有的同志在其位不能很好地謀其政,缺乏事業(yè)心責(zé)任感,既不吃透上級(jí)精神,又掌握不了下級(jí)情況,導(dǎo)致工作思路不清,輕重緩急不分,無(wú)所用心,辦事不力。有些同志貫徹執(zhí)行上級(jí)政策墨守成規(guī),不能很好地把上級(jí)精神與本地、本部門、本單位的實(shí)際情況相結(jié)合,而是教條式地執(zhí)行,工作中缺乏系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。強(qiáng)調(diào)政令暢通,標(biāo)志著中央對(duì)執(zhí)行力的高度重視。第一篇:對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力問(wèn)題的思考對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力問(wèn)題的思考加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),重要的是提高各級(jí)黨組織的執(zhí)行力,這對(duì)于解決一些地方政令不暢問(wèn)題,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在今年三月召開的十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上,“執(zhí)行力”首次寫進(jìn)政府工作報(bào)告。反觀當(dāng)前在一些地方、一些部門的工作,我們不難看到,一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力方面還存在不良表現(xiàn):一是囫圇吞棗的盲目執(zhí)行。二是敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。三是缺乏創(chuàng)新的呆板執(zhí)行。四是缺乏合力的無(wú)效執(zhí)行。以上“執(zhí)而不謀、謀而不行、行而無(wú)果”現(xiàn)象,嚴(yán)重影響組織決策和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、科學(xué)決策是提高執(zhí)行力的前提樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,是當(dāng)前各級(jí)黨委和政府必須緊抓的一項(xiàng)中心工作。而正確的決策無(wú)疑是正確執(zhí)行的基礎(chǔ),是各項(xiàng)工作成功的重要前提。對(duì)此需要著重把握以下環(huán)節(jié):(一)調(diào)查研究要“透”,必須以全面準(zhǔn)確的事實(shí)和信息為依據(jù)。(二)確定目標(biāo)要“實(shí)”,必須著眼全局、把握重點(diǎn)進(jìn)行價(jià)值定位。(三)方案選擇要“優(yōu)”,善于借助集體智慧。要對(duì)備選方案采取專家評(píng)估、民意測(cè)驗(yàn)、模擬預(yù)測(cè)等方法進(jìn)行評(píng)估,最終選擇最優(yōu)方案。(四)實(shí)施過(guò)程要“調(diào)”,在動(dòng)態(tài)發(fā)展中正向糾偏,以求貫徹。因此,實(shí)施中還需要進(jìn)一步的修正和完善,使之更加科學(xué),從而提高執(zhí)行效力。二、落實(shí)責(zé)任是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在當(dāng)前推進(jìn)閩西新一輪大發(fā)展過(guò)程中,特別要對(duì)關(guān)系全局的項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略、“10+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等重大項(xiàng)目提出落實(shí)的具體目標(biāo)和要求,明確完成時(shí)限,逐一落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位和牽頭領(lǐng)導(dǎo)。二是落實(shí)全員責(zé)任。而決策的實(shí)施最重要的在于調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性。在解決我市項(xiàng)目推進(jìn)中的瓶頸制約問(wèn)題上,我市對(duì)“三個(gè)一百”和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制、分級(jí)管理制、業(yè)主負(fù)責(zé)制和督查聯(lián)動(dòng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、廉政“五同步”,就是落實(shí)責(zé)任很好的做法。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過(guò)程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”。提高執(zhí)行效率,很重要的方面是要健全督導(dǎo)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體,又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者,要帶頭承擔(dān)責(zé)任,帶頭勇挑重?fù)?dān),帶頭真抓實(shí)干,切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。通過(guò)建立定期報(bào)告制度,及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,及時(shí)指導(dǎo)下屬去尋找執(zhí)行的規(guī)律、深化執(zhí)行的方法、接近執(zhí)行的
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