【正文】 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（執(zhí)行經(jīng)理）競聘演講稿競聘人：卞長義尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好！今天很榮幸能站在這個(gè)講臺(tái)前參與公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（執(zhí)行經(jīng)理）的競聘。首先感謝公司提供我參與的機(jī)會(huì)和展示的平臺(tái)，同時(shí)感謝各位同事對(duì)我以往工作的支持和幫助。一、個(gè)人基本情況我叫卞長義，大專學(xué)歷，中級(jí)職稱，中共黨員，目前就職于公司工程中心，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理。二、本人競聘的優(yōu)勢以下就本人參與此次競聘的優(yōu)勢作一概述：、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。三、競聘崗位的認(rèn)知和工作設(shè)想項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理為項(xiàng)目領(lǐng)頭人，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會(huì)法律知識(shí)）和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人親和力和魄力，以及較強(qiáng)交際能力和應(yīng)變能力，較強(qiáng)的市場開拓能力。目前建筑施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價(jià)中標(biāo)常而有之，從低價(jià)標(biāo)中走出盈利項(xiàng)目，這是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，永遠(yuǎn)要研究和攻克的課題。從低價(jià)中標(biāo)走出項(xiàng)目盈利，最關(guān)鍵處決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人，項(xiàng)目上場伊始就得組織制定合理的切實(shí)可行項(xiàng)目管理制度，確定項(xiàng)目發(fā)展方向，例如：組織項(xiàng)目人員精研工程圖紙和勘查項(xiàng)目條件（社會(huì)條件、水文、地質(zhì)、交通條件），確定項(xiàng)目是從工期上或優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，或從變更中走出低價(jià)盈利，利用自己的專業(yè)素質(zhì)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定變更方向和盈利點(diǎn)（例如：取消虧損子目導(dǎo)向盈利子目方向發(fā)展），利用自己的管理、組織能力和專業(yè)素質(zhì)引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定合理的激勵(lì)機(jī)制使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人人自覺發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)。項(xiàng)目部是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理是大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執(zhí)行和落實(shí)需要所有成員，也需要家長的個(gè)人魄力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財(cái)、物的使用得當(dāng)、合理和節(jié)超，需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理是項(xiàng)目困隊(duì)的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于業(yè)主和總監(jiān)之間，需要保障項(xiàng)目錢、財(cái)、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財(cái)、物、人力資源的合理使用計(jì)劃。需要保障項(xiàng)目部和業(yè)主，項(xiàng)目部和監(jiān)理之間的良好關(guān)系。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理必須堅(jiān)持項(xiàng)目“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先”的方針，力爭項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) “整體規(guī)范、強(qiáng)化管理、爭創(chuàng)一流”項(xiàng)目的目標(biāo)。工作中做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保有效溝通。及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制。搞好項(xiàng)目駐地建設(shè)：項(xiàng)目部的建設(shè)代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，能體現(xiàn)單位的品牌，在節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象，以及確保職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍的選擇往往是決定項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵：項(xiàng)目中途更換協(xié)作隊(duì)伍是項(xiàng)目的大忌。協(xié)作隊(duì)伍選擇之前必須做好單價(jià)分析，同時(shí)執(zhí)行公司公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。做好項(xiàng)目單價(jià)分析、做好變更、找到項(xiàng)目變更贏利點(diǎn)是項(xiàng)目扭虧為盈的契機(jī)：項(xiàng)目進(jìn)場伊始首先組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發(fā)掘變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，利用有效資源搞好變更，為項(xiàng)目爭創(chuàng)效益。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項(xiàng)目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經(jīng)營項(xiàng)目，根據(jù)目前公司形成片區(qū)滾動(dòng)發(fā)展的思路，必須要具有進(jìn)入一方市場，保住一方市場和發(fā)展一方市場的主導(dǎo)思想。謝謝大家!第三篇：競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講淺談項(xiàng)目管理——競聘黃陵項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本專文化、工程師職稱，現(xiàn)任公司安質(zhì)部監(jiān)察。1996年7月畢業(yè)于石家莊鐵道工程學(xué)院，后在西南交通大學(xué)土木工程專業(yè)在職學(xué)習(xí)進(jìn)修，具備雙專業(yè)知識(shí)和技能。自從分配來單位與大家風(fēng)雨共渡已十年春秋。先后參加了蘭新復(fù)線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術(shù)和管理工作。從基層實(shí)習(xí)生、技術(shù)員到項(xiàng)目總工，再到公司多經(jīng)技術(shù)主管轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)務(wù)人員，再從公司調(diào)度發(fā)展為地畝協(xié)調(diào)員，一圈后重操舊業(yè)下隊(duì)再干管項(xiàng)工程師，直到今天在安質(zhì)部干質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)察。角色多變，調(diào)動(dòng)頻繁，各方面都得到了鍛煉。特別是在原所呆西北指揮部及后來的青藏鐵路項(xiàng)目部，感謝老指揮長、經(jīng)理的信任，曾給我提供施工生產(chǎn)的管理平臺(tái)，讓我獨(dú)當(dāng)一面有施展的機(jī)會(huì)，從而在實(shí)踐中得到項(xiàng)目管理的磨練，同時(shí)也說明關(guān)鍵時(shí)候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。后來公司任務(wù)不足本人自謀出路，受聘安康市福興房地產(chǎn)開發(fā)公司任總工，先后在江北朝陽小區(qū)、廣景花園大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目任工程指揮長，全面主持開發(fā)設(shè)計(jì)運(yùn)作和組織施工生產(chǎn)，至今在福興公司威信健在。經(jīng)過多年的工作生活和摔打磨練，已經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，敢于面對(duì)任何挑戰(zhàn)。我始終堅(jiān)守干啥務(wù)啥成就啥，說有責(zé)任心也好是敬業(yè)也好，這其實(shí)都是個(gè)性使然：不干則已，干就干好！一、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)狀及展望工程項(xiàng)目管理學(xué)與時(shí)俱進(jìn)不斷變化，現(xiàn)今已發(fā)展為第四代變化管理階段。目前我國項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)狀普遍良莠不齊，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理水平的要求，所以國家強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)者知識(shí)結(jié)構(gòu)，逐步向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡?，F(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理從大的方面可分為兩大類型：生產(chǎn)型和知識(shí)型，其實(shí)都不是理想的類型。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是智慧型：有思想品德，有專業(yè)知識(shí)，有施工經(jīng)驗(yàn)，有管理特長，有高度悟性；五合一復(fù)合成分構(gòu)成。管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)；善管理者一定是個(gè)雜學(xué)家，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者肯定是個(gè)悟性極高的人。所以說知識(shí)型項(xiàng)目經(jīng)理，只要不斷地實(shí)踐、實(shí)踐再實(shí)