【正文】 我的演講完畢。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團隊建設(shè)需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。第三，強化質(zhì)量過程控制，加強對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理。第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材料檢驗制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。四、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標準，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。為此，根據(jù)工程特點，采取以下措施降低成本：制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案組織均衡流水施工，加快施工進度降低材料成本提高機械利用率用好獎罰機制，調(diào)動員工節(jié)約積極性注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展項目的利潤空間。然后項目根據(jù)職能要求進行成本目標分解,各自負責(zé)成本目標的實現(xiàn),做好對可能存在的施工風(fēng)險進行預(yù)控,把施工風(fēng)險降低到最小。經(jīng)過多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好的完成。富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強的交際能力、應(yīng)變能力等。謝謝大家!第五篇：項目經(jīng)理競聘演講項目經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺,讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀點做以下敘述：一、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢項目經(jīng)理主持項目部全面工作,對項目部的經(jīng)營成本、施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責(zé)任。做好項目單價分析、做好變更、找到項目變更贏利點是項目扭虧為盈的契機：項目進場伊始首先組織項目有關(guān)人員進行圖紙會審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發(fā)掘變更契機，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，利用有效資源搞好變更，為項目爭創(chuàng)效益。項目協(xié)作隊伍的選擇往往是決定項目施工進度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵：項目中途更換協(xié)作隊伍是項目的大忌。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責(zé)制。工作中做好項目團隊建設(shè)，確保有效溝通。需要保障項目部和業(yè)主，項目部和監(jiān)理之間的良好關(guān)系。項目經(jīng)理部或管理型架子隊是一個大家庭，項目經(jīng)理和管理型架子隊隊長是大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執(zhí)行和落實需要所有成員，也需要家長的個人魄力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用得當(dāng)、合理和節(jié)超，需要家長組織制定長遠的計劃。目前建筑施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價中標常而有之，從低價標中走出盈利項目，這是項目經(jīng)理或管理型架子隊隊長，永遠要研究和攻克的課題。二、本人競聘的優(yōu)勢以下就本人參與此次競聘的優(yōu)勢作一概述：、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。首先感謝公司提供我參與的機會和展示的平臺，同時感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。假如我當(dāng)選，我就把上述項目管理理念和構(gòu)想在該工程施工中具體落實，肯定是一個全新的集約型管理模式進入運行，一定會安全、高效，快速地完成任務(wù)，決不辜負大家的信任和領(lǐng)導(dǎo)的期望。在安全、質(zhì)量方面，以國家法律、法規(guī)為準則，以局、公司管理文件為綱，以“嚴、細、實”的管理作風(fēng)，全面履行中標合同承諾。項目部成立后，及時建立健全各種規(guī)章制度，明確責(zé)、權(quán)、利，既有分工，又講合作。根據(jù)工期358天施工時間要求，項目部將根據(jù)施組劃分的不同項目完成時間安排，劃分四個重點施工階段：第一階段主要以路基及路基附屬、涵洞接長、隧道病害整治為重點內(nèi)容；第二階段以站場改建、房屋建筑為主要施工內(nèi)容；第三階段以線上換枕、清篩、換軌為主要內(nèi)容；第四階段線路改撥、上碴起道為主要施工內(nèi)容，每階段重點抓好階段性施工進度、工程質(zhì)量、施工安全，確保整個工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成。項目部根據(jù)施工任務(wù)，將分別成立路基及附屬、涵洞接長、隧道病害整治、站場改建和房建作業(yè)組，單獨作業(yè)，各負其責(zé)，每個作業(yè)組由項目部指派一名現(xiàn)場負責(zé)人，全面負責(zé)本作業(yè)組工作。該工程全長11公里，工程任務(wù)分散，施工點多線長，為便于管理，減少管理開支，又保證工期，擬成立15人的精干項目部機構(gòu)，組織300人的施工作業(yè)隊伍。特別要處理好建設(shè)方的關(guān)系，建設(shè)單位是我們的衣食父母，要干一個工程立一塊豐碑，交一方朋友，打一處天下。因此既要講原則，又要靈活變通。對外處理好周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和接收單位的關(guān)系。對內(nèi)堅決貫徹上級各項規(guī)章制度和文件精神，按照上級總體戰(zhàn)略部署和要求，真抓實干，創(chuàng)造性完成工作。關(guān)系也能產(chǎn)生效益，這一點本人原來在搞地畝協(xié)調(diào)工作時感受很深。所以要大力舉起：“提高生活質(zhì)量，促進工作質(zhì)量，保障工程質(zhì)量”的旗臶。人常說：吃不