【正文】 窮用不窮，謀劃不到一世窮。正因?yàn)檫@樣我們更應(yīng)該“以人為本，善待生活，美化環(huán)境”，盡可能的使我們文化、生活豐富多彩起來。、生活建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)人文精神風(fēng)貌。實(shí)行新機(jī)制新政策，同工同酬，原身份不變，現(xiàn)身份平等。公司要發(fā)展必須有自己的骨干隊(duì)伍，新型作業(yè)隊(duì)既不是我們過去的工程隊(duì)，也不是如今包工頭的民工隊(duì)。采取優(yōu)惠措施，讓一部分工人靠辛勤勞動(dòng)先富起來，刺激和帶動(dòng)更多的人努力看齊。重塑“吃苦耐勞，艱苦奮斗”精神，摒棄“好逸惡勞，不勞而獲”思想。我們絕大部分職工應(yīng)該說都是企業(yè)的財(cái)富而不是累贅。人人都是才，關(guān)鍵在發(fā)掘。首先，收集技術(shù)、物資信息，依據(jù)施工預(yù)算做好施工成本計(jì)劃；然后，實(shí)時(shí)有效監(jiān)控；動(dòng)態(tài)對比評價(jià)；及時(shí)分析成本；按期考核成本；如約獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。會(huì)計(jì)人員不僅要精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，更應(yīng)該懂得工程預(yù)算，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，這樣才能有效地控制成本，發(fā)揮樞紐核心作用，用經(jīng)濟(jì)杠桿促使整個(gè)項(xiàng)目管理活起來。，資金是項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液。目標(biāo)定額控制，對號入座發(fā)放；工號節(jié)約材料有獎(jiǎng)，超用材料只保供應(yīng)成本自負(fù)。現(xiàn)代物資管理是以最少的資金運(yùn)轉(zhuǎn)滿足最大的材料供應(yīng)，節(jié)約資金和減少庫存都能節(jié)約成本。因此強(qiáng)化物資管理，讓物資人員不僅是勤跑腿的好采購、斤斤計(jì)較的紅管家，更要是善于物資管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營專才。工程成本中材料所占的比例在七八成，材料上節(jié)約一分錢就是一分利潤。因此說技術(shù)工作是關(guān)鍵，必須加大管理力度，從深層次上真正重視起來。所以說紙上談兵也能談出效益，好的施工生產(chǎn)需要有最佳的施工組織指導(dǎo)。所以要發(fā)揮每個(gè)工程技術(shù)人員的聰明才智，采取大腦風(fēng)暴法多人同出各自的施工方案和工藝方法，集思廣益，篩選比較，既可取長補(bǔ)短，也可兼蓄并用。建設(shè)工程是訂單產(chǎn)品，具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。這種現(xiàn)狀除了技術(shù)人員本身的苦衷和原因外，主要原因是我們管理指導(dǎo)思想上的誤區(qū)和工作導(dǎo)向上的輕率共同作用造成。大多數(shù)施工組織設(shè)計(jì)往往催命一樣由一個(gè)技術(shù)人員聰明腦瓜一熱產(chǎn)生，或者直接應(yīng)急從書本上完全照抄照搬而來，實(shí)施性的施組和指導(dǎo)性的施組大同小異，可操作性不強(qiáng)；難怪實(shí)際作業(yè)時(shí)你說你一套我憑我經(jīng)驗(yàn)干一套，兩張皮相互脫節(jié)，具體施工隨意性很大，安全、質(zhì)量很難保證。好的施工組織能產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，大大節(jié)約成本，創(chuàng)造非凡的效益。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀念已經(jīng)落伍需要改變，我認(rèn)為項(xiàng)目管理技術(shù)是關(guān)鍵，物資是保障，財(cái)務(wù)是核心。這樣才能充分發(fā)揮每個(gè)職能人員聰明才智，讓其在本位空間盡情施展，大顯身手；同時(shí)讓每個(gè)人都覺得自己所干的工作其實(shí)很重要；誰還會(huì)再不愛崗敬業(yè)！，強(qiáng)化物資管理，提升財(cái)務(wù)管理。職能人員按各人職責(zé)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，按工程任務(wù)量化工作內(nèi)容；分工明確，責(zé)任大小確定，經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。要在保證工期和安全、質(zhì)量滿足要求的情況下，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施，始終把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，同時(shí)在實(shí)施中尋求最大程度的成本節(jié)約。如果說安全、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的左右臂，那么進(jìn)度控制就是項(xiàng)目管理的兩條腿，科學(xué)合理地加快進(jìn)度就能節(jié)約成本提高效益。同時(shí)，工程質(zhì)量也是一個(gè)企業(yè)的臉面和形象，是需要不斷積累的無形資產(chǎn)和有形品牌。抓管理就是為了效益：效益至上，兼顧安全、質(zhì)量。我們搞工程就是為了盈利：保本是原則，賺錢是目的?！八某Ｋ氖亍保阂皇恰俺Ｖv安全守章”，二是“常抓質(zhì)量守標(biāo)”，三是“常促進(jìn)度守約”，四是“常算成本守利”。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度既定的目標(biāo)，在施工過程中必須做到“三勤三多”，“四常四守”。為了演講匯報(bào)，我就個(gè)人粗淺的感悟體會(huì)歸納如下：。工程建筑是悠久而傳統(tǒng)的行業(yè)，一個(gè)人粗淺的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，只要愛學(xué)習(xí)都能在前人智慧精華提煉的知識里找到成熟答案，學(xué)習(xí)可以改變一切。管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)；善管理者一定是個(gè)雜學(xué)家，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者肯定是個(gè)悟性極高的人。現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理從大的方面可分為兩大類型：生產(chǎn)型和知識型，其實(shí)都不是理想的類型。我始終堅(jiān)守干啥務(wù)啥成就啥，說有責(zé)任心也好是敬業(yè)也好，這其實(shí)都是個(gè)性使然：不干則已，干就干好！一、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)狀及展望工程項(xiàng)目管理學(xué)與時(shí)俱進(jìn)不斷變化，現(xiàn)今已發(fā)展為第四代變化管理階段。后來公司任務(wù)不足本人自謀出路，受聘安康市福興房地產(chǎn)開發(fā)公司任總工，先后在江北朝陽小區(qū)、廣景花園大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目任工程指揮長，全面主持開發(fā)設(shè)計(jì)運(yùn)作和組織施工生產(chǎn)，至今在福興公司威信健在。角色多變，調(diào)動(dòng)頻繁，各方面都得到了鍛煉。先后參加了蘭新復(fù)線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術(shù)和管理工作。1996年7月畢業(yè)于石家莊鐵道工程學(xué)院，后在西南交通大學(xué)土木工程專業(yè)在職學(xué)習(xí)進(jìn)修，具備雙專業(yè)知識和技能。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項(xiàng)目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經(jīng)營項(xiàng)目，根據(jù)目前公司形成片區(qū)滾動(dòng)發(fā)展的思路，必須要具有進(jìn)入一方市場，保住一方市場和發(fā)展一方市場的主導(dǎo)思想。協(xié)作隊(duì)伍選擇之前必須做好單價(jià)分析，同時(shí)執(zhí)行公司公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。搞好項(xiàng)目駐地建設(shè)：項(xiàng)目部的建設(shè)代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，能體現(xiàn)單位的品牌，在節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象，以及確保職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。及時(shí)對下級工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理必須堅(jiān)持項(xiàng)目“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先”的方針，力爭項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) “整體規(guī)范、強(qiáng)化管理、爭創(chuàng)一流”項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理是項(xiàng)目困隊(duì)的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于業(yè)主和總監(jiān)之間，需要保障項(xiàng)目錢、財(cái)、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財(cái)、物、人力資源的合理使用計(jì)劃。從低價(jià)中標(biāo)走出項(xiàng)目盈利，最關(guān)鍵處決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人，項(xiàng)目上場伊始就得組織制定合理的切實(shí)可行項(xiàng)目管理制度，確定項(xiàng)目發(fā)展方向，例如：組織項(xiàng)目人員精研工程圖紙和勘查項(xiàng)目條件（社會(huì)條件、水文、地質(zhì)、交通條件），確定項(xiàng)目是從工期上或優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，或從變更中走出低價(jià)盈利，利用自己的專業(yè)素質(zhì)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定變更方向和盈利點(diǎn)（例如：取消虧損子目導(dǎo)向盈利子目方向發(fā)展），利用自己的管理、組織能力和專業(yè)素質(zhì)引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定合理的激勵(lì)機(jī)制