【正文】 中優(yōu)秀分子組建而成。作業(yè)隊(duì)內(nèi)實(shí)行計(jì)件工資，定額包干制。工程施工環(huán)境流動，注定了工程人長期漂泊生活。建一個工點(diǎn)，造一處新家，美化一塊園地；讓我們處處有家的感覺和溫暖。在文化生活、駐地環(huán)境上不要怕花冤枉錢，環(huán)境改善生活質(zhì)量提高，同樣會促進(jìn)生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益。，務(wù)必協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系是基礎(chǔ)，外部關(guān)系是關(guān)鍵。積極主動接受上級各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo)，上下一致形成合力。外交事務(wù)具有雙重性，既是利潤流失的黑洞，也是復(fù)利再生的根本。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利雙贏。三、該工程施工構(gòu)想從黃陵專用線技改第一標(biāo)段主要工程數(shù)量表知，該工程涉及路基及附屬、橋涵接長、隧道病害整治、軌道、房建五個方面的施工任務(wù)。針對路基及路基附屬工程，采取分段進(jìn)行施工，每段以兩公里范圍為宜，集中勞力，施工一段，完成一段，為今后線上施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部各職能人員根據(jù)職能分工，滿足各作業(yè)組施工需求，項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，形成有機(jī)的整體，圓滿完成任務(wù)。在項(xiàng)目管理中，以人為本，知人善用，充分發(fā)揮各管理人員的聰明才智和主觀能動性，以人性化管理，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。對各作業(yè)組采取單獨(dú)經(jīng)濟(jì)核算，該花的錢一分也不能少，不該花的錢，一分也不能多花；在工資分配中，上不封頂，下有保障線，既體現(xiàn)多勞多得，又兼顧公平和諧?？傊陧?xiàng)目實(shí)施中按市場規(guī)律經(jīng)營，以利益驅(qū)動管理；提倡人文關(guān)懷，崇尚真善無敵。我就演講到這里，如果在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及同仁，認(rèn)同、信任我，那就對我投出寶貴的一票，在此，對各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁表示衷心的感謝！競聘者：***二○○九年五月十七日第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿競聘人：肖明清尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家好！今天很榮幸能站在這個講臺前參與公司項(xiàng)目經(jīng)理（管理型架子隊(duì)隊(duì)長）的競聘。一、個人基本情況我叫肖明清，本科學(xué)歷，中級職稱，中共黨員，目前就職于中鐵二十局集團(tuán)四公司麗攀高速公路C4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部，擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。三、競聘崗位的認(rèn)知和工作設(shè)想項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)隊(duì)長為項(xiàng)目領(lǐng)頭人，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會法律知識）和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個人親和力和魄力，以及較強(qiáng)交際能力和應(yīng)變能力，較強(qiáng)的市場開拓能力。從低價(jià)中標(biāo)走出項(xiàng)目盈利，最關(guān)鍵處決于項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)隊(duì)長，作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人，項(xiàng)目上場伊始就得組織制定合理的切實(shí)可行項(xiàng)目管理制度，確定項(xiàng)目發(fā)展方向，例如：組織項(xiàng)目人員精研工程圖紙和勘查項(xiàng)目條件（社會條件、水文、地質(zhì)、交通條件），確定項(xiàng)目是從工期上或優(yōu)化設(shè)計(jì)（在四川境內(nèi)施工單位提出合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)省業(yè)主投資給施工承建單位返點(diǎn)50%的節(jié)省費(fèi)用）和施工工藝，或從變更中走出低價(jià)盈利，利用自己的專業(yè)素質(zhì)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定變更方向和盈利點(diǎn)（例如：取消虧損子目導(dǎo)向盈利子目方向發(fā)展），利用自己的管理、組織能力和專業(yè)素質(zhì)引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定合理的激勵機(jī)制使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人人自覺發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)隊(duì)長是項(xiàng)目或架子隊(duì)的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于業(yè)主和總監(jiān)之間，需要保障項(xiàng)目錢、財(cái)、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財(cái)、物、人力資源的合理使用計(jì)劃。作為項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)長必須堅(jiān)持項(xiàng)目“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先”的方針，力爭項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) “整體規(guī)范、強(qiáng)化管理、爭創(chuàng)一流”項(xiàng)目的目標(biāo)。及時(shí)對下級工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。搞好項(xiàng)目駐地建設(shè)：項(xiàng)目部的建設(shè)代表一個單位的企業(yè)形象，能體現(xiàn)單位的品牌，在節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)中鐵二十局四公司的良好企業(yè)形象，以及確保職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。協(xié)作隊(duì)伍選擇之前必須做好單價(jià)分析，同時(shí)執(zhí)行公司公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)隊(duì)長，作為項(xiàng)目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經(jīng)營項(xiàng)目，根據(jù)目前公司形成片區(qū)滾動發(fā)展的思路，必須要具有進(jìn)入一方市場，保住一方市場和發(fā)展一方市場的主導(dǎo)思想。不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)同事，有全局觀念。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。二、經(jīng)營管理項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項(xiàng)目部每個人對此都達(dá)成了一致的意見。最終達(dá)到企業(yè)是利潤的中心,項(xiàng)目部是成本的中心”這一目標(biāo)。三、工期控制根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃，圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。五、強(qiáng)抓分包促管理本著科學(xué)、實(shí)用、快捷的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理，劃小管理到位，設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制，堅(jiān)持一人為主，多人參與的辦法，在項(xiàng)目內(nèi)部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率。為員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標(biāo)。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負(fù)公司重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)！最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。謝謝大家！