【正文】 、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用等方式，積極主動的想辦法保證收費率的提高，確保全年的物業(yè)費收取率達(dá)到%。同時，與供貨商家建立和諧穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，取得相互的信任和支持，可以在工資資金短缺時，商家依然可以及時供應(yīng)所需物資，避免因資金短缺出現(xiàn)工作停滯。以上就是本人對項目部經(jīng)理這個崗位的認(rèn)識和工作思路，有不妥之處，請大家指正。我堅信，只要公司給我這次機(jī)會，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶領(lǐng)全體項目人員，遵循公司經(jīng)營理念，遵守各項管理制度，餞行今天的承諾，實現(xiàn)各項管理目標(biāo)，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。首先感謝公司提供我參與的機(jī)會和展示的平臺，同時感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。二、本人競聘的優(yōu)勢以下就本人參與此次競聘的優(yōu)勢作一概述：、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。目前建筑施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價中標(biāo)常而有之，從低價標(biāo)中走出盈利項目，這是項目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，永遠(yuǎn)要研究和攻克的課題。項目部是一個大家庭，項目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理是大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執(zhí)行和落實需要所有成員，也需要家長的個人魄力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用得當(dāng)、合理和節(jié)超，需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計劃。需要保障項目部和業(yè)主，項目部和監(jiān)理之間的良好關(guān)系。工作中做好項目團(tuán)隊建設(shè)，確保有效溝通。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責(zé)制。項目協(xié)作隊伍的選擇往往是決定項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵：項目中途更換協(xié)作隊伍是項目的大忌。做好項目單價分析、做好變更、找到項目變更贏利點是項目扭虧為盈的契機(jī)：項目進(jìn)場伊始首先組織項目有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發(fā)掘變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，利用有效資源搞好變更，為項目爭創(chuàng)效益。謝謝大家!第三篇：競聘項目經(jīng)理演講淺談項目管理——競聘黃陵項目部項目經(jīng)理演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本專文化、工程師職稱，現(xiàn)任公司安質(zhì)部監(jiān)察。自從分配來單位與大家風(fēng)雨共渡已十年春秋。從基層實習(xí)生、技術(shù)員到項目總工，再到公司多經(jīng)技術(shù)主管轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)務(wù)人員，再從公司調(diào)度發(fā)展為地畝協(xié)調(diào)員，一圈后重操舊業(yè)下隊再干管項工程師，直到今天在安質(zhì)部干質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)察。特別是在原所呆西北指揮部及后來的青藏鐵路項目部，感謝老指揮長、經(jīng)理的信任，曾給我提供施工生產(chǎn)的管理平臺，讓我獨當(dāng)一面有施展的機(jī)會，從而在實踐中得到項目管理的磨練，同時也說明關(guān)鍵時候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。經(jīng)過多年的工作生活和摔打磨練，已經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，敢于面對任何挑戰(zhàn)。目前我國項目經(jīng)理現(xiàn)狀普遍良莠不齊，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)項目管理水平的要求，所以國家強化項目經(jīng)理從業(yè)者知識結(jié)構(gòu)，逐步向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該是智慧型：有思想品德，有專業(yè)知識，有施工經(jīng)驗，有管理特長，有高度悟性；五合一復(fù)合成分構(gòu)成。所以說知識型項目經(jīng)理，只要不斷地實踐、實踐再實踐，有悟性就能成為智慧型的項目經(jīng)理；而生產(chǎn)型項目經(jīng)理，需要下大功夫?qū)W習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才有望成為智慧型的項目經(jīng)理。二、怎樣當(dāng)項目經(jīng)理項目管理是一門永遠(yuǎn)學(xué)不完的功課。也就是說：實時監(jiān)控，動態(tài)調(diào)節(jié)；宏觀把握，微觀和諧?！叭谌唷保阂皇恰扒谂芄さ囟嗫础?，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實多管”。，妥善處理安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度相互間關(guān)系。項目管理以成敗論英雄：誰讓企業(yè)最大盈利，誰就是企業(yè)的英雄；誰讓企業(yè)折本虧損，誰就是企業(yè)的狗熊。認(rèn)清安全、質(zhì)量也是效益，他們是眼前損益和長遠(yuǎn)損益的體現(xiàn)，所以說安全是生命，質(zhì)量是飯碗。項目經(jīng)理始終要把安全、質(zhì)量兩塊招牌高高舉起，常抓不懈。項目管理的關(guān)鍵是成本控制，力行節(jié)約成本，大抓浪費現(xiàn)象，促進(jìn)效益增長。，實行全員崗位責(zé)任制。上下形成既自主又和諧，既分工又協(xié)作的團(tuán)隊精神。現(xiàn)行項目管理已進(jìn)入變化管理時代，市場經(jīng)濟(jì)以利益驅(qū)動運行。表面看我們一直對技術(shù)工作很重視，其實針對一些具體做法看就顯得滑稽荒謬。這是名副其實的粗放放羊管理，施組成了必不可少應(yīng)景道具，以致于技術(shù)的權(quán)威大打折扣，技術(shù)人員在人們心目中威信一再低落。大部分技術(shù)人員實際在兢兢業(yè)業(yè)一直行使測工的職能，如同醫(yī)生長期作護(hù)士的工作，這本身是一種悲哀和人才浪費。好的施工組織設(shè)計應(yīng)該是具體工程具體分析，因地制宜切實可行，有可比性和可操作性，是篩選的最佳方案和施工工藝。這樣同臺展技既利于技術(shù)人員的培養(yǎng)鍛煉，又利于整體技術(shù)水平的提高；同時可以避免施工方案和工藝不佳無形產(chǎn)生的成本浪費。一個施工組織與實際作業(yè)結(jié)合的越緊密，反映項目管理集約化程度越高。，而其管理是效益的源頭。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭，從源頭上治理就會出效益獲大利。既懂市場信息，善于同質(zhì)價廉采購；又懂工程施工，按照形象進(jìn)度供應(yīng)，及時盤活庫存。工地上材料供應(yīng)實行項目件名跟蹤服務(wù)制。同時制定材料節(jié)約上限指標(biāo)，嚴(yán)懲偷工減料等其他弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量。提升財務(wù)管理不但要提升財務(wù)管理水平，更要提升財務(wù)管理位臵和作用。所以財務(wù)人員在項目管理中處于中心位臵，應(yīng)當(dāng)好項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)參謀。，打造公司自己的骨干力量。把我們的富余職工再造為新的生力軍。寸有所長，尺有所短，揚長避短，相得益彰。多方提供機(jī)會，培養(yǎng)“一專多能”、“一崗多證”的新型工人，構(gòu)建新的骨干群體。在工人中形成“多技能就會多掙錢，出大力也能掙大錢”共識和效應(yīng)，這樣積極向上凝聚大部分職工合力，再造新的工人勞動隊伍。它是以我們自己的工人骨干為基礎(chǔ)，廣泛吸收民工隊伍