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如何成為一名合格領(lǐng)導(dǎo)人-文庫(kù)吧

2025-10-14 18:04 本頁(yè)面


【正文】 。然后用電車(chē)把父母立刻接到托兒中心,小孩正在喝可樂(lè),吃薯?xiàng)l,啃漢堡,過(guò)得挺快樂(lè),這才叫樂(lè)園。他們就這樣在十幾年里找到了兩萬(wàn)名小孩,最難得的是從來(lái)不廣播。怎樣送貨。迪斯尼樂(lè)園里面有喝不完的可樂(lè),吃不完的漢堡,享受不完的三明治,買(mǎi)不完的糖果,但從來(lái)看不到送貨的。因?yàn)榈纤鼓嵋?guī)定在客人游玩的地區(qū)里是不準(zhǔn)送貨的,送貨統(tǒng)統(tǒng)在圍墻外面。迪斯尼的地下像一個(gè)隧道網(wǎng)一樣,一切食物、飲料統(tǒng)統(tǒng)在圍墻的外面下地道,在地道中搬運(yùn),然后再?gòu)牡氐览锩嬗秒娞菟蜕蟻?lái),所以客人永遠(yuǎn)有吃不完的東西。這樣可以看出,迪斯尼多么重視客戶(hù),所以客人就不斷去迪斯尼。去迪斯尼玩10次,大概也看不到一次經(jīng)理,但是只要去一次就看得到他的員工在做什么。這就是前面講的,顧客站在最上面,員工去面對(duì)客戶(hù),經(jīng)理人站在員工的底下來(lái)支持員工,這個(gè)觀(guān)念人們應(yīng)該建立起來(lái)。塑造經(jīng)理人的權(quán)威。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該如何來(lái)管理好員工,讓員工能接受管理。這靠的是什么?靠的是自己的權(quán)威。社會(huì)科學(xué)家們研究了250位最偉大的軍事家、宗教家、哲學(xué)家、藝術(shù)家、科學(xué)家。發(fā)現(xiàn)要變成一位偉大的人需要有20個(gè)條件,在這里把它們濃縮成5個(gè):智力、監(jiān)督力、自信、積極主動(dòng)的態(tài)度、果斷。成功的經(jīng)理人也需要特質(zhì)。一個(gè)人要有成就,這5個(gè)條件少不了。鄧小平很有智力,能夠管理一個(gè)偉大的共和國(guó),具有很強(qiáng)的監(jiān)督力,對(duì)于改革開(kāi)放一直充滿(mǎn)自信,做事態(tài)度主動(dòng)積極,做決策時(shí)很有魄力。這就是為什么鄧小平能成為一個(gè)偉人的原因。一個(gè)人不需要這5個(gè)條件都具備,但如果一個(gè)都不具備是不可能變成一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人的,換句話(huà)說(shuō),成功的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備某種或幾種特質(zhì)。那我們以修女德蕾莎為例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題吧。死在印度的修女德蕾莎,她是塞爾維亞人,早年在英國(guó)受教育,但是她在印度時(shí)就一直不穿鞋,人家就問(wèn)她,德蕾莎修女,你怎么不穿鞋?。康吕偕f(shuō),我服務(wù)的印度大眾都太苦了,他們很多人都沒(méi)有鞋穿,我如果穿上鞋,就跟他們的距離差的太遠(yuǎn)了。原來(lái)德蕾莎所服務(wù)的印度大眾大部分都打赤腳,所以她自己也就不穿鞋。有一次戴安娜王妃去訪(fǎng)問(wèn)印度,親自去晉見(jiàn)德蕾莎,她突然間發(fā)現(xiàn)德蕾莎的腳上沒(méi)有穿鞋,事后她跟別人講了這么一句話(huà),我跟她握手的時(shí)候發(fā)現(xiàn)她沒(méi)有穿鞋,我腳上穿了一雙白色的高跟鞋,真羞愧呀。后來(lái)南斯拉夫爆發(fā)科索沃內(nèi)戰(zhàn),德蕾莎去問(wèn)負(fù)責(zé)戰(zhàn)爭(zhēng)的指揮官,說(shuō)戰(zhàn)區(qū)里面那些可憐的女人跟小孩兒都逃不出來(lái),指揮官跟她這樣講,修女啊,我想停火,對(duì)方不停啊,沒(méi)辦法。德蕾莎說(shuō),那么只好我去了。德蕾莎走進(jìn)戰(zhàn)區(qū),雙方一聽(tīng)說(shuō)德蕾莎修女在戰(zhàn)區(qū)里面,雙方立刻?;穑髞?lái)她把一些可憐的女人跟小孩兒帶走以后,兩邊又打起來(lái)了。這個(gè)消息后來(lái)傳到聯(lián)合國(guó),聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)安南聽(tīng)到這則消息嘆了口氣說(shuō):“這件事連我也做不到”。其實(shí)聯(lián)合國(guó)調(diào)停了好幾次,南斯拉夫的內(nèi)戰(zhàn)始終沒(méi)有?;?,德蕾莎走進(jìn)去以后雙方卻能立刻自動(dòng)停火,偉大的德蕾莎在戰(zhàn)區(qū)里面具有很高的威信。后來(lái)德蕾莎逝世在印度,她的祖國(guó)塞爾維亞希望她能夠歸葬,印度總理特別為此打電話(huà)給塞爾維亞領(lǐng)導(dǎo)人,讓她安葬在印度,后來(lái)塞爾維亞同意,她的軀體安葬在了印度。德蕾莎出殯的那一天,她的遺體被12個(gè)印度人抬起來(lái),在抬起來(lái)前有人提出要不要給她穿上鞋子,后來(lái)決定不穿,因?yàn)榈吕偕簧淮┬运篮笠膊淮?。身上蓋的是印度的國(guó)旗,印度為她舉行國(guó)葬,就在德蕾莎的遺體被抬起來(lái)時(shí),在場(chǎng)的印度人統(tǒng)統(tǒng)下跪,包括印度總理。德蕾莎的遺體抬過(guò)大街時(shí),兩邊大樓上的印度人全下樓來(lái),沒(méi)有人敢站的比她高,統(tǒng)統(tǒng)跪在地上。雖然德蕾莎在印度沒(méi)有任何功名,也沒(méi)有任何爵位,更沒(méi)有任何官位,但是偉大的德蕾莎死的時(shí)候印度的總理跪在地上,所有的印度人跪在地上,更何況她還不是印度人,是塞爾維亞人。這種觀(guān)念就叫個(gè)人魅力,人們能這樣去施展一種魅力,能夠影響廣大的群眾。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。群體,在英文叫做Group;團(tuán)隊(duì),在英文叫做Team,團(tuán)隊(duì)不同于群體。群體可能只是一群烏合之眾,并不具備高度的戰(zhàn)斗能力,而團(tuán)隊(duì)則必須要滿(mǎn)足下面3個(gè)條件:自主性。思考性。合作性。下面就舉出幾個(gè)案例來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題吧。案例一。珠江三角洲頂端是廣州,兩腰是東莞、南海、順德、中山和深圳,還包含珠海,底邊是澳門(mén)和香港,中間流過(guò)一條珠江。中國(guó)的珠江三角洲號(hào)稱(chēng)世界10大三角洲之一,未來(lái)人口將超過(guò)6,000萬(wàn),密集時(shí)可能會(huì)達(dá)到1億。這么大的一個(gè)珠江三角洲,如果好好整合一下,將會(huì)開(kāi)啟中國(guó)南方的門(mén)戶(hù)。香港特區(qū)首長(zhǎng)董建華先生呼吁香港要和廣東合創(chuàng)奇跡,希望能盡快地加快通關(guān)速度。這件事情,如果發(fā)生在德國(guó),或是在日本,一個(gè)工商局的局長(zhǎng)和一個(gè)海關(guān)的關(guān)長(zhǎng)或副關(guān)長(zhǎng)坐下來(lái)就可以解決了。但中國(guó)要出動(dòng)特首,要出動(dòng)市委、省委書(shū)記,況且一兩次會(huì)議還解決不了,還需要多次商議才能解決,這就是合作性不強(qiáng)的一個(gè)典型例子。也許香港比較像一個(gè)團(tuán)隊(duì),整個(gè)香港在努力想要和內(nèi)地共同開(kāi)啟這個(gè)南方的門(mén)戶(hù),打開(kāi)珠江三角洲的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),但內(nèi)地由于體制、機(jī)制的原因,不能很好地合作。如果內(nèi)地每個(gè)省市、每個(gè)地方合作性很強(qiáng),內(nèi)地的快速發(fā)展比現(xiàn)在的情況應(yīng)該還要樂(lè)觀(guān)。案例二。在日本航空公司工作時(shí),發(fā)現(xiàn)日本人不太敲門(mén),日本干部經(jīng)常有事不愿意麻煩領(lǐng)導(dǎo)。原來(lái)日本人有個(gè)習(xí)慣,盡量不要去敲領(lǐng)導(dǎo)的門(mén),這一敲就表示自己很無(wú)能,所以日本人盡量先在外面水平溝通,自己先解決問(wèn)題,實(shí)在萬(wàn)不得已就去敲領(lǐng)導(dǎo)的門(mén),這一敲就要準(zhǔn)備一個(gè)可怕的后果。如果一個(gè)日本人去敲領(lǐng)導(dǎo)的門(mén),就是這件事想了很久想不起來(lái),讓領(lǐng)導(dǎo)教教吧,后果必然是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很厲害地教導(dǎo)這位請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的敲門(mén)者。日本人不敲主管的門(mén),是害怕主管以為他無(wú)能;美國(guó)人不敲主管的門(mén),是希望擁有自己的創(chuàng)意。也就是美國(guó)人自己展開(kāi)自己的合作水平來(lái)激發(fā)自己的創(chuàng)意,日本人則是盡量展開(kāi)自己的合作水平,來(lái)讓主管安心,表示我很有能力,不要讓主管覺(jué)得我無(wú)能。這個(gè)就是團(tuán)隊(duì)的概念。以上便是我從書(shū)中所學(xué)到了一點(diǎn)知識(shí),也由此對(duì)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生了濃厚的興趣。在此,也感謝老師給我提供了一次接觸管理學(xué)的機(jī)會(huì)。第二篇:成為一名合格的共產(chǎn)黨員如何成為合格的共產(chǎn)黨員通過(guò)“兩學(xué)一做”之“新時(shí)期共產(chǎn)黨員思想行為規(guī)范”大討論活動(dòng),我個(gè)人認(rèn)為要成為一名合格的共產(chǎn)黨員就必須要做到以下三點(diǎn)。一、端正入黨動(dòng)機(jī),不忘初衷,方得始終入黨動(dòng)機(jī)就是一個(gè)人要求入黨的內(nèi)在原因和真實(shí)目的。在“兩學(xué)一做”中,我們得以機(jī)會(huì)再一次剖析自己的思想,思考一下自己究竟是抱著什么樣的動(dòng)機(jī)申請(qǐng)入黨。入黨的動(dòng)機(jī)不應(yīng)該是隨波逐流,別人入黨我也入黨;不應(yīng)該是光耀門(mén)楣,讓自己和家人在親朋好友之間更有面子;不應(yīng)該是追名逐利,有個(gè)黨員的名頭好找靠山受重用??現(xiàn)實(shí)中,每個(gè)黨員的入黨動(dòng)機(jī)往往都不同,但是正確的入黨動(dòng)機(jī)只有一種,應(yīng)該是為了獻(xiàn)身共產(chǎn)主義事業(yè),更好地為人民服務(wù)而要求入黨。
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