【正文】 起并購案 排名 并購金額（單位：百萬美元） 被收購方 國家 收購方 國家 1 16,900 免疫公司 (Immunex) 美國 安進(jìn)公司 (Amgen) 美國 2 11,070 阿爾扎公司 (ALZA) 美國 強(qiáng) 生 公 司 (Johnson amp。 Johnson) 美國 3 7,800 杜邦制藥公司 (DuPont Pharmaceuticals) 美國 百 時(shí) 美 施 貴 寶 公 司(BristolMyers Squibb) 美國 4 2,788 羅氏公司 (Roche)(20%) 瑞士 諾華公司 (Novartis) 瑞士 5 2,417 COR 治療公司 (COR Therapeutics) 美國 千年制藥公司 (Millennium Pharmaceuticals) 美國 6 2,007 免 疫 克 隆 系 統(tǒng) 公 司(ImClone Systems)(%) 美國 百 時(shí) 美 施 貴 寶 公 司(BristolMyers Squibb) 美國 7 1,665 艾威倫公司 (Aviron) 美國 醫(yī)學(xué)免疫公司(MedImmune) 美國 8 1,240 中 外 制 藥 株 式 會(huì) 社(Chugai Pharmaceutical)(%股份 ) 日本 羅氏公司 (Roche) 瑞士 9 1,218 FH 佛爾丁公司 (FH Faulding) 澳大利亞 梅茵尼克萊斯公司 (Mayne Nickless) 澳大利亞 10 660 梅茵尼克萊斯 佛爾丁口服 藥 物 公 司 (Mayne NicklessFaulding Oral Pharma) 美國 雅來大藥廠 (Alpharma) 美國 20xx 年，大型制藥公司之間的大型并購比 20 世紀(jì) 90 年代末有所減少。為了補(bǔ)充產(chǎn)品線的不足或補(bǔ)上因產(chǎn)品專利到期造成的缺口，大型制藥公司將來將繼續(xù)進(jìn)行并購?，F(xiàn)在許多大型制藥公司對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以使經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生更多利潤，同時(shí)也為并購整合作準(zhǔn)備。 美國是全球最大的藥品生產(chǎn)，許多美國本土的公司增加國內(nèi)投資來增強(qiáng)銷售力量，并購是主要的投資方式之一，如強(qiáng)生公司用 110 億美元收購阿爾扎公司(ALZA)，百時(shí)美施貴寶公司用 78 億美元收購杜邦制藥公司。 20xx 年亞太 地區(qū)的并購比 20xx 年增加了 26%，羅氏公司收購日本的中外制藥株式會(huì)社 (Chugai Pharmaceutical)和澳大利亞梅茵尼克萊斯公司 (Mayne Nickless)收購 FH 佛爾丁公司 (FH Faulding)因涉及金額巨大而被列入 20xx 年世界 10 大并購。此外印度的并購案例為亞洲最高，表明印度制藥業(yè)正在由分散走向集中，主要由于印度決定加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定 (General Agreement on Tariffs and Trade)并承認(rèn)產(chǎn)品專利，因此必須對制藥業(yè)的進(jìn)行調(diào)整。 （三）、生產(chǎn)企業(yè)并購的一 個(gè)趨勢 20xx 年小型生物公司也顯現(xiàn)出特有的合并趨勢： 1. 生物公司與生物公司合并 —— 通過合并豐富產(chǎn)品線，并擴(kuò)大公司規(guī)模以吸引投資者。如西昆龍公司 (Sequenom)以 億美元收購雙子遺傳公司(Gemini Genomics),；尖端制藥公司 (Vertex Pharmaceuticals Incorporated) 以 億美元收購極光公司 (Aurora)。 2. 收購以獲得產(chǎn)品為主要目的 —— 一些原來通過向制藥公司提供服務(wù)為主并以此獲得收益的生物公司，開始從上游研發(fā)為主轉(zhuǎn)向以價(jià)值鏈 下游 —— 產(chǎn)品發(fā)展為主，并通過收購來來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品種類的增加，如千年制藥公司 (Millenium Pharmaceuticals)以 24 億美元收購 COR 治療公司 (COR Therapeutics)；賽雷拉基因組學(xué)公司 (Celera Genomics)收購艾斯制藥公司 (Axys Pharmaceuticals)。 3. 收購制藥公司的基礎(chǔ)組織架構(gòu)。希望在產(chǎn)品上市后仍掌握自行銷售權(quán)利的生物公司越來越多地從制藥公司收購營銷組織，此外還收購制藥公司的實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)組織等資產(chǎn)，如賽福龍公司 (Cephalon)以 億 美元收購法國的拉芬實(shí)驗(yàn)室 (Laboratoire Lafon)；細(xì)胞技術(shù)公司 (Celltech)以 4,5000 萬美元收購德國的Thiemann Arzneimittel。 在金額超過 5,000 萬美元的生物技術(shù)公司并購中，以歐洲公司為目標(biāo)的只有六起，其中荷蘭、瑞典、立陶宛等地的生物技術(shù)公司的出現(xiàn)，表明除了英國和德國之外，歐洲其它地區(qū)的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也很活躍，斯勘的納維亞半島(Scandinavia)的麥迪肯峽谷地區(qū) (Medicon Valley)有近 100 家生物技術(shù)公司。 遠(yuǎn)東地區(qū)生物技術(shù)公司的 研發(fā)力量吸引更多的西方投資，英屬維京群島(Virgin Islands)的頂好生物發(fā)展公司 (BestBio Developments)以 1,400 萬美元收購了中國的萊特萊斯公司 (Right amp。 Rise)，美國的 MPM 資產(chǎn)公司 (MPM Capital)以 1,200 萬美元收購臺(tái)灣的泰根生物技術(shù)公司 (Tai Gen Biotechnology)。 診斷領(lǐng)域也是生物公司的并購首選。雅培公司以 億美元收購 DNA 探針技術(shù)居于世界領(lǐng)先地位的威賽斯公司 (Vysis)，以及百梅比福公司(BioMerieuxPierre Fabre)收購?qiáng)W根泰尼克公司 (Organon Teknika)體外診斷業(yè)務(wù)，是 20xx 年與診斷業(yè)務(wù)有關(guān)的兩起金額最大的收購，雅培公司因此獲得威賽斯公司的熒光原位雜交技術(shù) (fluorescent in situ hybridisation)，為其分子診斷業(yè)務(wù)帶來新收入。 相信在未來的若干年內(nèi)，中國生產(chǎn)企業(yè)將更加把握一個(gè)準(zhǔn)確的定位。 以下是 20xx 年生產(chǎn)企業(yè)按產(chǎn)品銷售收入排行前十位的企業(yè)是： 企業(yè)名稱 銷售數(shù)量 （廣東）三九企業(yè)集團(tuán) ？ （黑龍江）哈藥集團(tuán)有限公司 ？ （河北）華北制藥 集團(tuán)有限責(zé)任公司 ？ （河北）石家莊制藥集團(tuán)有限公司 ？ （江蘇）揚(yáng)子江制藥廠 ？ （山東）山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司 ？ （重慶）太極集團(tuán)有限公司 ？ （陜西）西安楊森制藥有限公司 ？ （天津）天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司 ？ （上海）上海雷允上藥業(yè)有限公司 ？ 以下是 20xx 年生產(chǎn)企業(yè)按產(chǎn)品利潤收入排行十位的企業(yè)是： 企業(yè)名稱 銷售數(shù)量 （廣東）三九企業(yè)集團(tuán) ？ （陜西）西安楊森制藥有限公司 ？ （江蘇）揚(yáng)子江制藥廠 ？ （黑龍江）哈藥集團(tuán)有限公司 ？ （河北）華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任 公司 ？ （北京）航衛(wèi)通用電氣醫(yī)療有限公司 ？ （河北）石家莊制藥集團(tuán)有限公司 ？ （四川）成都地奧集團(tuán) ？ （廣東）深圳太太藥業(yè) ？ （天津）天津天士力集團(tuán)有限公司 ？ 二、 批發(fā)企業(yè) (一 )中國批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)狀 在舊中國，一直存在著嚴(yán)重的缺醫(yī)少藥局面。新中國成立后，國家十分重視醫(yī)藥供應(yīng)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。 改革開放之后，醫(yī)藥商業(yè)管理體制發(fā)生了一系列深刻的變革。購銷政策放開，企業(yè)自主權(quán)擴(kuò)大，形成了多渠道、少環(huán)節(jié)和跨地區(qū)、跨層次收購供應(yīng)的市場格局。尤其是九十年代以來，企業(yè)為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，普遍深化內(nèi) 部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實(shí)行集約化、集團(tuán)化、總經(jīng)銷、總代理及連鎖化經(jīng)營，加強(qiáng)管理工作，促進(jìn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)過渡和轉(zhuǎn)化，大大加快了醫(yī)藥商業(yè)的改革與發(fā)展。 圖 1批發(fā)企業(yè)數(shù)量 年份 1995 1996 1997 1999 20xx 20xx 數(shù)量 6571 5074 5403 5784 5861 3445 1995 年為最高值達(dá) 6571 家， 20xx 年為最低值 3445 家，差值 3126 家，減少了將近 %，但中國的批發(fā)企業(yè)還存在著一些相應(yīng)的問題。 目前中國藥品流通費(fèi)用大，占銷售成本 12%以上，而美 國擁有先進(jìn)的連鎖經(jīng)營配送和管理系統(tǒng)，銷售成本僅占銷售額的 3%；中國批發(fā)企業(yè)的平均利潤率很低，只有 %—— %，而美國該比例在 %左右。 20xx 年向外資開放的期限距今不到一年時(shí)間，政府對中國流通行業(yè)全面整頓的方案將馬上推選由于中國目前的藥品批發(fā)企業(yè)太多，而藥品零售企業(yè)卻太少，因此流通業(yè)中批發(fā)與零售兩大塊將采取分類整頓的辦法。美國現(xiàn)時(shí)全國只有 20xx 家藥品批發(fā)企業(yè)，而中國的藥品批發(fā)企業(yè)多不勝數(shù)，原則上零售不能兼營勢必，但不少企業(yè)仍然違規(guī)操作，政府下一階段對此要加強(qiáng)整頓。同時(shí)，目前全國藥品零售店的 數(shù)量僅 12 萬家，老百姓上街買藥還是不夠方便，要跑較遠(yuǎn)的路。今后，國家藥監(jiān)局積極鼓勵(lì)社會(huì) 開更多的，符合規(guī)范要求的零售藥店，讓消費(fèi)者購買藥品更方便。至于這個(gè)“更多”多到什么程度。只要是合條件的，全國未來發(fā)展到 3000 萬家不成問題。 1999 年藥品價(jià)格管理后 ,流通體制改革以及基本醫(yī)療保險(xiǎn)配套制度等一系列改革措施的出臺(tái)對整個(gè)藥品市場產(chǎn)生了一定的影響 ,但由于全社會(huì)醫(yī)藥需求總體平穩(wěn)增長 ,因此 1999 年醫(yī)藥商業(yè)購銷總體呈現(xiàn)穩(wěn)中趨升的良好勢頭。醫(yī)藥商品銷售總額完成 1216 億元 ,同比增長 %,其中對居民和社會(huì)集團(tuán)零售額完 成 650億元 ,同比增長 %,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)虧損面為 %,與 98 年基本持平 ,其中有 17個(gè)省市出現(xiàn)匯總性虧損 ,可見在藥品市場保持穩(wěn)定增長的環(huán)境下 ,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況尚不能得到根本性的改變。一些經(jīng)營規(guī)模大 ,管理基礎(chǔ)好的企業(yè)和一些經(jīng)營有特色的小經(jīng)營單位 ,經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展較快 ,是國有醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)效益的主要來源。這類經(jīng)營企業(yè)約占國有醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的 20%,但其銷售額可占到國有企業(yè)銷售額的 60/70%,是國有企業(yè)的精華所在。而相當(dāng)一部分經(jīng)營規(guī)模小 ,實(shí)力差 ,又無特色的經(jīng)營單位 ,出現(xiàn)了不同程度的業(yè)務(wù)萎縮 ,經(jīng)營困難的局面 。 （ 20xx 年）現(xiàn)商業(yè)企業(yè)按主要經(jīng)注意到指標(biāo)的排序： 地區(qū) （排名） 銷售費(fèi)用率 % 地區(qū) （排名） 毛利率 % 地區(qū) （排名） 資產(chǎn)利潤率 % 地區(qū) （排名） 銷售利潤率 % 重慶市 重慶市 海南省 海南省 浙江省 海南省 上海市 上海市 河南省 內(nèi)蒙古 北京市 重慶市 陜西省 吉林省 浙江省 云南省 安徽省 天津市 云南省 北京市 遼寧省 云南省 福建省 吉林省 福建省 寧夏區(qū) 江蘇省 浙江省 湖北省 江西省 新疆區(qū) 新疆區(qū) 河北省 上海市 寧夏區(qū) 寧夏區(qū) 湖南省 甘肅省 廣東省 福建省 20xx 年重點(diǎn)企業(yè)按資產(chǎn)總額排序 : 排行 (及其數(shù)量 ) 企業(yè)名稱 ？ 中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司 ？ 上海市醫(yī)藥股份有限公司 ？ 上海市藥材有限公司 ？ 廣東省深圳市三九醫(yī)藥貿(mào)