【正文】 別獎。對當年招商引資總量列全市前茅、實到內(nèi)外資增幅列全市第一、或在引進重大投資項目（世界 500 強、中國 500 強、知名央企、省屬企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)）中工作業(yè)績突出，但綜合考評未能獲獎的單位，授予招商引資特別獎，并給予 X萬元的獎勵。對完不成考核目標任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門年終不得評為綜合類先進集體。第三篇：安全管理目標責任制考核辦法安全管理目標責任落實考核辦法為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，珍惜生命，保障健康”的安全生產(chǎn)方針，為確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，達到責任明確，責任落實到人，考核到人,根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)的有關(guān)規(guī)定，特制定年、月達標計劃，并將目標分解到人，責任落實考核到人的各級管理人員安全目標責任考核制度。一、項目安全管理目標1．傷亡控制指標1）‰—1‰以內(nèi)；2）重大傷亡事故為零；3）杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故2．施工現(xiàn)場安全達標目標1）確保每月施工安全及文明施工檢查達優(yōu)良標準；2）蘇州市標化工地3．文明施工目標：江蘇省文明工地二、考核對象項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、技術(shù)負責制人、安全員、質(zhì)量員、材料員、施工員、資料員、班組長等項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責任者；項目經(jīng)理部管理人員按目標責任分解負各自的安全責任。各部門，如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的安全職責，對自己所負的安全職責負直接責任。三、考核辦法1． 實行逐級考核制度；項目經(jīng)理接受分公司考核；項目經(jīng)理負責對項目部管理人員進行考核。2． 根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲。3． 考核結(jié)果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一。4． 用《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)的各分項評分表，對各分項責任人進行打分考核。當分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分(包括70分)至80分為合格，80分及其以上為優(yōu)良。5． 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結(jié)果用來評價項目經(jīng)理安全目標責任落實情況，因為項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負總責，是第一責任者，各級管理人員目標責任落實 的好壞，直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。6． 評分表采用《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)中的相關(guān)表格。7． 評分方法參見《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)中的有關(guān)內(nèi)容。四、安全責任考核制度化1． 每月要求至少進行一次安全責任考核，并認真執(zhí)行不走過場。防止流于形式。2． 考核記錄存人檔案，作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。五、獎懲辦法1． 達優(yōu)良等級的給予500元的獎勵，并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)之一；2． 達不到合格等級時，罰200元；連續(xù)三次達不到合格等級的項目管理人員除經(jīng)濟處罰外，將采取下崗處理措施。江蘇省建筑工程集團有限公司2012年6月10日第四篇：國稅局目標責任制管理考核辦法國稅局目標責任制管理考核辦法國稅局目標責任制管理考核辦法第一章 總則第一條為進一步規(guī)范稅收征管和執(zhí)法服務(wù)，不斷改進和提高稅收征管質(zhì)量，鞏固國稅系統(tǒng)的良好形象，更好地適應(yīng)稅收工作法制化、規(guī)范化、科學化、制度化的要求，依據(jù)稅收法律、法規(guī)以及現(xiàn)行稅收工作流程的規(guī)定，特制定本辦法。第二條全系統(tǒng)目標責任制管理工作根據(jù)《稅收質(zhì)量管理體系》的基本原則，確立以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，以質(zhì)量目標為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，以過程控制為重點，以滿足內(nèi)部管理和上級要求、實現(xiàn)本級工作目標為目的，保證工作程序規(guī)范，執(zhí)法到位，服務(wù)高效。第三條本辦法適用于市局對基層局的考核，各基層局的考核可以此為依據(jù)，制定相應(yīng)的考核辦法進行考核，市局所屬各事業(yè)單位的考核另行發(fā)文。按照工作程序化、信息網(wǎng)絡(luò)化、辦公無紙化的要求，本辦法實行微機化監(jiān)控和考核。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條市局考核機構(gòu)的設(shè)置1．目標管理考核委員會。由市局局長擔任考核委員會主任，成員由市局副局長、紀檢組長、總經(jīng)濟師、總會計師組成，負責全系統(tǒng)目標管理考核的領(lǐng)導(dǎo)和綜合考評工作。2．目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組在市局考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，由市局分管局長為目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員為市局機關(guān)有關(guān)處室負責人。3．目標管理考核辦公室。目標管理考核辦公室在目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作,負責質(zhì)量目標的制定，考核工作的組織實施,市局辦公室為目標管理考核辦公室的辦事機構(gòu)。第五條基層考核機構(gòu)的設(shè)置（一）各單位要成立目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在辦公室內(nèi)設(shè)置目標管理考核辦公室，并賦予相應(yīng)的職位、職權(quán)、職責，形成目標管理網(wǎng)絡(luò)，實行統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)。（二）各級辦公室要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)作用，認真抓好目標管理考核的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，保證目標管理考核工作的順利實施。第三章 引用標準及有關(guān)法律法規(guī)第六條引用標準及有關(guān)法律法規(guī)1.《中華人民共和國稅收征收管理法》及其《實施細則》2.《中華人民共和國增值稅暫行條例》及其現(xiàn)行稅收法律、法規(guī)；3.《中華人民共和國行政處罰法》4.《中華人民共和國行政復(fù)議法》及相關(guān)法律、法規(guī)。5.《國家稅務(wù)總局稅收征管質(zhì)量考核暫行辦法》6.《國家稅務(wù)局系統(tǒng)組織收入工作考核辦法》7.《山東省國稅系統(tǒng)目標管理考核辦法》8.《山東省國稅稽查2000年目標管理考核辦法》9.《青島市國稅系統(tǒng)目標責任制管理考核辦法》10.《青島市國稅局責任連帶實施辦法》11.《關(guān)于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責任制和行政管理任制的意見》12.《青島市國家稅務(wù)局內(nèi)部管理文件匯編》13.《青島市國家稅務(wù)局政務(wù)公開內(nèi)容》14.《青島市國家稅務(wù)局財務(wù)規(guī)章制度選編》15.《青島市國家稅務(wù)局組織人事工作文件匯編》16.《青島市國家稅務(wù)局公文處理辦法》17.《青島市國家稅務(wù)局信訪工作辦法》18.《青島市國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)保密工作制度的通知》19.《青島市國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)檔案工作制度的通知》第四章 管理目標及考核保障第七條市局目標管理考核內(nèi)容要充分體現(xiàn)質(zhì)量管理體系過程控制的運行特點，并與上級機關(guān)的工作要求和考核目標緊密結(jié)合?？己藘?nèi)容分為“共同目標”和“職責目標”兩大類，對全系統(tǒng)實行全面的規(guī)范管理，主要體現(xiàn)在以下八個方面：1．稅收收入目標。組織收入是稅務(wù)部門的中心工作，是稅收執(zhí)法和征管工作成果的最終體現(xiàn)。因此，稅收工作目標包括加強計劃管理，保證稅款均衡入庫和控制欠稅。2．稅收征管目標。稅收征管是貫徹稅收法律法規(guī)、實現(xiàn)稅收計劃、組織和征收稅款入庫的一系列有目的的管理活動。稅收征管是稅務(wù)管理的核心，其內(nèi)容包括加強征管基礎(chǔ)建設(shè)，完善征管手段和征管機制等。3．稅收執(zhí)法目標。稅收執(zhí)法是對國家稅收法律、法規(guī)和政策貫徹落實到位的監(jiān)督、控制、調(diào)整的過程，是