市人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法（試行）范文合集-文庫吧
2025-03-08 13:06 本頁面
【正文】 三、考核步驟 考核每年進(jìn)行一次，主要采取總結(jié)自查、專項檢查、綜合評價等方式進(jìn)行。 總結(jié)自查。每年年初，各縣區(qū)、市人才工作 領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和全市各單位，對上一人才工作認(rèn)真總結(jié)，形成自查報告，報市人才辦。 專項檢查。對各縣區(qū)、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和其它市直單位人才工作進(jìn)展情況結(jié)合干部考核工作一并進(jìn)行檢查。 綜合評價。根據(jù)總結(jié)自查、專項檢查、滿意度測評等情況進(jìn)行綜合分析，對各縣區(qū)、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和其它市直單位人才工作實(shí)績做出評價。 四、結(jié)果運(yùn)用 考核結(jié)果向各縣區(qū)、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和其它市直單位反饋，并在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報。結(jié)合人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核，開展人才工作創(chuàng)先爭優(yōu)活動，依據(jù)考核結(jié)果，評選全市人才工作先進(jìn)單位，并在全市人才工作會議上進(jìn)行表彰。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 考核工作在市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，采取逐級負(fù)責(zé)方式，實(shí)行分級分類考核。各縣區(qū)、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要組織對所屬單位進(jìn)行考核。各地各部門開展人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核的情況要及時報告市人才辦。 第三篇：鄭州市人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法 xx 市人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法 （暫行） 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共 xx市委 xx市人民政府關(guān)于實(shí)施“智匯 xx”人才工程加快推進(jìn)國家中心城市建設(shè)的意見》（鄭發(fā)〔 xx〕 23 號）精神，進(jìn)一步深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，決定在全市開展人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核，結(jié)合 xx市人才工作實(shí)際，制定本考核辦法。 一、總體要求 深入貫徹落實(shí)總書記關(guān)于人才工作的系列重要講話精神，堅持黨管人才原則，聚焦國家中心城市建設(shè)，圍繞 xx航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)、鄭洛新國家自主創(chuàng)新示范區(qū)和中國（ xx）自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn) 略，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重大需求、人才體制機(jī)制改革突出問題，著力破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和制度機(jī)制障礙，健全完善人才工作目標(biāo)設(shè)置、推進(jìn)落實(shí)、考核管理制度，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，創(chuàng)造有利于人才工作開展的制度環(huán)境，為建設(shè)國家中心城市提供強(qiáng)大的人才支撐。 二、考核對象 考核采取分級負(fù)責(zé)方式，結(jié)合各單位職能和承擔(dān)的人才工作任務(wù)，兼顧不同單位的差異性特點(diǎn)，將全市人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核對象主要分為三類：開發(fā)區(qū)和縣（市）區(qū)；市直重點(diǎn)單位（市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和其他承擔(dān)當(dāng)年人才工作重點(diǎn)任務(wù)的市直單位 ）；市直相關(guān)單位。 三、考核內(nèi)容 分類設(shè)置差異化考核指標(biāo)，考核指標(biāo)既保持相對穩(wěn)定又兼顧對當(dāng)人才工作重點(diǎn)任務(wù)的安排落實(shí)，分別設(shè)置基礎(chǔ)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)完成指標(biāo)和加分指標(biāo)。 開發(fā)區(qū)和縣（市）區(qū)：基礎(chǔ)指標(biāo)為人才工作體制機(jī)制及政策創(chuàng)新、對人才工作重視程度、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境等 4 個方面，權(quán)重為 80%。重點(diǎn)工作任務(wù)完成指標(biāo)為當(dāng)年市人才工作要點(diǎn)列入的重點(diǎn)工作，權(quán)重為 20%。加分指標(biāo)為本地區(qū)人才工作主要成效和創(chuàng)新性工作，得到中央、省相關(guān)部門肯定的，根據(jù)當(dāng)年人才工作的實(shí)際效果，在考核總 分的基礎(chǔ)上加 1 至 3 分。 市直重點(diǎn)單位：基礎(chǔ)指標(biāo)為人才工作體制機(jī)制及政策創(chuàng)新、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、單位履行人才工作職責(zé)情況和優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境等 4個方面，權(quán)重為 60%。重點(diǎn)工作任務(wù)完成指標(biāo)為當(dāng)年市人才工作要點(diǎn)列入的重點(diǎn)工作任務(wù)和市人才領(lǐng)導(dǎo)小組安排的臨時性任務(wù)，權(quán)重占 40%。加分指標(biāo)為本單位人才工作主要成效和創(chuàng)新性工作，得到中央、省相關(guān)部門肯定的，根據(jù)當(dāng)年人才工作的實(shí)際效果，在考核總分的基礎(chǔ)上加 1 至 3 分。 市直相關(guān)單位：考核內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)指標(biāo)和加分指標(biāo)。其中，基礎(chǔ)指標(biāo)為人才工作體制機(jī)制及政策創(chuàng)新、 加強(qiáng)本系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)和優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境等 3 個方面，權(quán)重為 100%。加分指標(biāo)為本單位人才工作主要成效和創(chuàng)新性工作，得到中央、省相關(guān)部門肯定的，根據(jù)當(dāng)年人才工作的實(shí)際效果，在考核總分的基礎(chǔ)上加 1 至 3 分。 四、考核組織 人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核在市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱市人才辦）牽頭并組織實(shí)施。市人才辦結(jié)合工作任務(wù)，制定本人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核方案，分解目標(biāo)任務(wù)，分類制定考核評價表。 考核采取年終考核與平時抽查、督查調(diào)研相結(jié)合，主管部門評價、服務(wù)對象評價相結(jié)合的方法進(jìn)行，不同的考核指標(biāo)采用不同的考核方式。 年終考核與全市黨建工作考核和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子考核一并進(jìn)行，考核結(jié)
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