【正文】 在著不足，主要是存在班組定員不穩(wěn)定的問題，這個問題和我們隊面臨的實際工作有管理，這半年來，我隊的工作面條件差，因為地質(zhì)條件引起其他設(shè)備上的問題或特殊難以短期時間解決的困哪時，需要調(diào)整人員調(diào)整工作面完成生產(chǎn)任務(wù)，這就打亂了工作面的預(yù)先班組定員計劃。這是根據(jù)實際生產(chǎn)和安全形勢作出的變化，望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠理解。我們今后也將不斷積累經(jīng)驗，逐步做好調(diào)整，將各工作面做好定員工作，努力做到班組建設(shè)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。第二篇：20xx公司班組建設(shè)半年總結(jié) 20xx年四車間上半年工作總結(jié)根據(jù)公司要求，為了搞好文明現(xiàn)場管理與全面落實班組建設(shè)具體要求，加大管理力度，將責(zé)任落實到個人?；厥?0xx年半年的工作，成品產(chǎn)量屢創(chuàng)新高、有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年已經(jīng)過半。結(jié)合我們四車間半年來生產(chǎn)情況?？偨Y(jié)匯報主要在以下五個方面：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)?。?）在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)與提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，問網(wǎng)絡(luò)不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了生產(chǎn)中的工作重點和難點。（2）全力落實安全工作責(zé)任制與現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，為全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，如，現(xiàn)場在產(chǎn)品盤的擺放，統(tǒng)一按“一字型”整齊放置，車間人行道暢通無阻，地面衛(wèi)生清潔無灰塵，設(shè)備保養(yǎng)表面做到無雜物、油污、灰塵，各傳導(dǎo)軸、桿、等潤滑運轉(zhuǎn)良好，油杯注油暢通，做到日保不間斷，力爭每月進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。6xx型盤嚴(yán)格要求按“丁字型”及6s要求標(biāo)準(zhǔn)放置。各機(jī)臺油污和各種傳動裝置及時清理與保養(yǎng)維護(hù)，車間墻壁、窗臺與玻璃及衛(wèi)生區(qū)內(nèi)保持清潔無雜物。門窗保持完整無損，無灰塵與衛(wèi)生死角等。同時復(fù)絞員工之家衛(wèi)生都能很好的做到了每班有人及時清理打掃。而且員工讀書接力活動也得到了工友的大力支持，到目前為止，我車間員工個人學(xué)習(xí)心得已獨立完成多半，較好地促進(jìn)員工學(xué)習(xí)意識。搞好現(xiàn)場衛(wèi)生同時，也有利與現(xiàn)場安全的巡視檢查連續(xù)執(zhí)行，也有利與推動安全方面的各項工作有效開展，讓安全事故為零。（3）、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用，心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。各區(qū)域在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等均配備相關(guān)責(zé)任人，在工作目標(biāo)落實過程中管理完善工作，有力地促進(jìn)了班組基礎(chǔ)管理水平的整體提升。二、主要工作方法在工作這半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面:（1）只有擺正自己的位置，才能更好適應(yīng)工作崗位。（2）只有主動融入集體，處理好班組成員的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（3）只有堅持原則落實制度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（4）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。（5）加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。（6）開展常規(guī)檢查。把安全工作作為重點檢查內(nèi)容之一。三、存在的不足 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新與管理力度不夠等。（2）本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，勞動紀(jì)律觀念較差等，這些情況不利于班組建設(shè)的全面推進(jìn)，要從思想上加以教育或處罰，為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。（3）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升。四、檢查制度與獎懲辦法車間負(fù)責(zé)人對車間所轄區(qū)域，劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé)，班長負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時對自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治；車間組織對各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評比和考核。按照以上標(biāo)準(zhǔn)要求，車間進(jìn)行不定期現(xiàn)場安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰款10元，扣罰到責(zé)任人或責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。每周組織一次區(qū)負(fù)責(zé)人對各區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元，扣罰到責(zé)任人或責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場管理搞得好的班組和個人給予獎勵。月底對檢查結(jié)果評比匯總，將罰款和獎勵金額折算成工時，核算工資時用工時獎罰到有關(guān)班組或個人。以上各區(qū)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到獎罰嚴(yán)明，確保車間的安全文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理達(dá)到要求。五、工作思想小結(jié)經(jīng)過這樣緊張有序的半年，我感覺自己管理工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。還有，在工作的同時，我也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠與責(zé)任心是如何重要。使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成品車間會做的更好!四車間：朱偉 20xx720 第三篇：“六型班組”半年總結(jié)“六型班組”半年總結(jié)隨著六型班組創(chuàng)建工作的不斷深入，經(jīng)過全班員工上班年的共同努力，取得了一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：在公司各個層面開展的全員讀書活動中，班組成員獲管理處（含）以上級別獎勵無（含成人教育大專以上畢業(yè)證書、國家各類資格注冊證書、各類崗位技能考級考核證書等)。完成情況：全班共開展讀書活動24次，讀書心得11篇。班組內(nèi)有1人正在參加國家資格證學(xué)習(xí)。目標(biāo)尚未完成。下一步做法：繼續(xù)開展讀書活動，帶領(lǐng)班組成員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，力爭在下半年完成創(chuàng)建目標(biāo)。二、創(chuàng)建“服務(wù)型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加“文明服務(wù)標(biāo)兵”評選活動，班組成員獲公司月度“文明服務(wù)標(biāo)兵”人數(shù)應(yīng)達(dá)到1人以上。完成情況：本班員工張綠盛連續(xù)6個月獲得公司文明服務(wù)標(biāo)兵稱號，并在百日服務(wù)班組競賽中獲得文明服務(wù)班組。下一步做法：進(jìn)一步加強(qiáng)班組人員的文明服務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，力爭在下半年完成公司級服務(wù)標(biāo)兵的目標(biāo)。三、創(chuàng)建“技能型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加崗位技能培訓(xùn)和競賽活動，班組成員獲管理處（含）以上級別通報表彰人數(shù)應(yīng)達(dá)到1人以上。班組在查處逃漏費工作中應(yīng)位居本站前二名。完成情況：目前無人獲得管理處以上通報表彰。本共查處逃費車輛xx起，其中符合公司獎勵10起。班組在查處逃漏費工作中應(yīng)位居本站前三名。下一步做法：加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，爭取在獲得管理處以上表彰。進(jìn)一步提高班組查逃技能，力爭班組在查處逃漏費工作中應(yīng)位居本站前二名。四、創(chuàng)建“安全型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加“安康杯”競賽活動，通過安全生產(chǎn)達(dá)到自我保護(hù)和防范，班組在安全生產(chǎn)中無一起工傷事故。完成情況：在上半年工作中，本班已組織、參與安全各項活動十余次，尤其積極參加安全生產(chǎn)月及安康杯活動，配合班組做好私家車檔案工作，提高員工自我保護(hù)意識與防范意識。目前無一起安全工傷事故。目標(biāo)暫處于完成狀態(tài)。下一步做法：針對安康杯與安全生產(chǎn)月的活動計劃，帶領(lǐng)班組成員積極參與，力保全年無一起安全工傷事故。五、創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新“五小”活動、qc小組活動以及管理創(chuàng)新活動，通過以上三項活動，班組或成員應(yīng)獲得各級相關(guān)的獎勵或授予的榮譽應(yīng)達(dá)到1項次（含）以上。完成情況：目前尚無創(chuàng)新活動。下一步做法：端正組員思想動態(tài)，提升組員大局意識、全局意識，全員參加站區(qū)與班組的建設(shè)。六、創(chuàng)建“和諧型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：堅持愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取向上，恪守誠信服務(wù)，創(chuàng)建和諧班組。班組或成員能獲得管理處（含）以上級別獎項的人數(shù)應(yīng)達(dá)到1項次（含）以上。完成情況：提高奉獻(xiàn)社會意識，突出以人為本、以人為善，把班組管理與情感交流融為一體，把為群眾服務(wù)與公益活動作為平時的社會實踐。今年班組成員共參與獻(xiàn)血1次，人員3人，計獻(xiàn)血xx0毫升；捐款計820元。通訊報道上報17篇，管理處錄用11篇，公司錄用4篇。下一步做法：管理處以上表彰無，但和諧是我班創(chuàng)建六型班組的突出點，以此作為新的目標(biāo)，繼續(xù)以獲得班組榮譽為目標(biāo)，為班組工作及站區(qū)全面工作努力工作。孟凡強(qiáng)20xx年7月第四篇：五型班組建設(shè)半年總結(jié)(1)五型班組建設(shè)半年總結(jié)在站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，保管班按照創(chuàng)建五型班組總體要求，從造心工程開始到班組改善行動，五型班組建設(shè)有序推進(jìn)?，F(xiàn)將今年的五型班組建設(shè)情況總結(jié)如下：一學(xué)習(xí)型班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`。在工作中，員工之間能結(jié)合實際相互考試活動生動地活躍了班組學(xué)習(xí)氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。開展崗位練兵，讓班組每名員工從中學(xué)習(xí)更多的知識。二安全型1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。2安全會做好安全經(jīng)驗分享，并且將自己知道安全經(jīng)驗，分享給讓每名員工，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。3安全班組建設(shè)貫穿于每一項工作，抓好安全工作，夏季的防雷電，防洪。冬季防凍，防凝，防滑。4五型班組建設(shè)中對安全工作有了新的認(rèn)識和提高。將安全工作抓到實處，抓在細(xì)處。三清潔型1嚴(yán)抓現(xiàn)場，做到料場干凈，整齊。貨位標(biāo)示明確。現(xiàn)場無雜物。3加強(qiáng)辦公室衛(wèi)生管理。四節(jié)約型1鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。2合理安排工作，減少二次倒運。節(jié)省用工費用。五和諧型1，調(diào)合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。2，班組各建設(shè)組之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊合作精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的員工，例如吳松鶴，孫偉，潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評為優(yōu)秀員工。3，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組利用雙休時間定期組織員工參加文體活動，員工滿意。六一年工作不足及下一步打算1班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)型制度有要求沒氛圍，班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義沒有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工參與積