【正文】 消防總管已腐蝕嚴(yán)重，承受不了新泵的壓力，建議對其進(jìn)行了更新。量化考核，經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎罰分明對部門人員的安全指標(biāo)定期進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與責(zé)任人經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，從而調(diào)動全體人員的工作積極性，使工作逞現(xiàn)出人人參與，齊抓共管的良好局面。對新入店的員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，讓酒店全體員工了解安全工作的重要性。會議用房約為3219個間夜；其中新增加的會議客戶24家。重大接待9個，如：省委書記、委員、常委栗戰(zhàn)書、全國人大常委會副委員長，民建中央主席陳昌智、省政協(xié)副主席王富玉、全國政協(xié)財經(jīng)工作會議會議團(tuán)等國家二級、三級重大接待。網(wǎng)絡(luò)訂房現(xiàn)在已經(jīng)成為各類型賓客公務(wù)出差、旅游、商務(wù)活動的選擇方式之一。市場營銷策劃活動較少，特別是針對性的節(jié)假日、重大活動等期間的策劃。通過近期對網(wǎng)絡(luò)公司及旅行社的調(diào)查和溝通，目前在我市做得較好的訂房中心還是攜程和藝龍兩家，網(wǎng)絡(luò)公司對酒店的要求均集中在：在旺季時酒店能無條件保證其訂房需求。市場縱有千變?nèi)f化，銷售獨(dú)有一墨之規(guī)。做到隨叫隨到，及時完成。餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。二、保安工作情況時時監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全。發(fā)現(xiàn)異常情況能夠及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。四、下一部工作計劃改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。指標(biāo)考核到人，誰銷售做第一名還額外加獎等措施的落實，使得總臺的每位員工在班時都能認(rèn)真接待好每檔生意，哪天生意特別好都會使哪班興奮無比。《酒店營銷半年工作總結(jié)》來源于公務(wù)員家園，全國公務(wù)員共同的天地－盡在公務(wù)員家園。五、端午粽子和咸蛋的銷售工作情況空前，營銷部全體員工在端午節(jié)即將來臨之際，仔細(xì)分析市場，認(rèn)準(zhǔn)學(xué)校、部委分局等效益較好的單位，不怕氣候炎熱，由于大家的吃苦耐勞精神，結(jié)果捷報平傳，使大家信心大增，也給酒店~ 26 ~帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，再加上靈活的促銷手段，老客戶住滿一定量的天數(shù)，可享受免房，使老客人能享受貴賓般的待遇，如今客戶數(shù)量滾雪球般的增多，給酒店帶來了一批穩(wěn)固的客戶源。在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。每周一次對賓館消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。1清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。進(jìn)一步強(qiáng)化銷售員工培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。在開拓散客市場，重點(diǎn)是周邊市場，為此：營銷部下半年的工作中：通過對銷售人員實行拜訪量的考核及每月有效客戶量的考核，促使其加大對老客戶的拜訪和新客戶的拓展，增加酒店的客源量。在今后的工作中，應(yīng)采取有效的措施，發(fā)揮信息的作用，加大信息的交流，加強(qiáng)信息的處理能力，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流。一方面及時進(jìn)行酒店各方面的信息即時更新，在宣傳的同時拉近了客戶之間的關(guān)系。5月份：4865人次、共計: 463桌、6月份：5219人次、共計497桌?，F(xiàn)將主要實際完成的主要工作、經(jīng)驗體會及下半年工作匯報如下：一、實際營銷分析：各類型會議83次，大型會議3次，分別是全省經(jīng)濟(jì)工作會議、楓潤企業(yè)2014年優(yōu)秀員工表彰大會、縣招商引資會議。安排保安人員對每層樓的干粉滅火器進(jìn)行檢查，對酒店各重要部門，譬如配電室、發(fā)電機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、廚房等滅火器材進(jìn)行了全面的檢修。通過認(rèn)真分析研究，確定酒店大門、后院為酒店治安保衛(wèi)的重點(diǎn)目標(biāo)；確定酒店內(nèi)財務(wù)部、電腦機(jī)房、倉庫、檔安室、廚房、水泵房為治安保衛(wèi)重點(diǎn)部位。為了更好的加強(qiáng)酒店的監(jiān)控力度，由原先的80路畫面增加為144路畫面，確保酒店監(jiān)控?zé)o死角，同時增加了錄像資料的保存時間。結(jié)語：明確目標(biāo)，樹立信心，展望下半工作。在常規(guī)工作中，我們中段正班組還注意強(qiáng)調(diào)安全意識和實踐，積極和家長做溝通交流，爭取讓各項工作得到家長的滿意和院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可肯定，為下學(xué)期的省示范園復(fù)評工作奠定堅實的基矗。二、活動組織方面本學(xué)期的三八開放式教學(xué)——請媽媽進(jìn)課堂，各班形式多樣，不拘泥于俗套。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我 再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在 我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。主要工作如下：一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。貨車；對沖磅，走S等違規(guī)行駛的車輛，按照規(guī)定對其處罰加收，打擊這類惡劣的逃費(fèi)行為。做好與各班組之間的交流和溝通,堅持互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心班組人員，不計較個人得失，先人后己。為了使創(chuàng)建工作落到實處，我所年初就制定了創(chuàng)建，明確創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建措施，以服務(wù)大局、服務(wù)中心、保護(hù)資源、保障發(fā)展為工作的出發(fā)點(diǎn)，并圍繞創(chuàng)建工作推進(jìn)了各項制度建設(shè)：一是在依法行政的基礎(chǔ)上強(qiáng)化廉政建設(shè)，公開辦事程序，拒不接受用地者及服務(wù)對象的宴請，自覺接受群眾監(jiān)督；二是推進(jìn)了國土業(yè)務(wù)管理工作、學(xué)習(xí)制度，先后制定了建設(shè)用地審核報批、礦產(chǎn)資源管理、土地執(zhí)法監(jiān)察、來信來訪接待等制度，并實行首問負(fù)責(zé)制，用制度規(guī)范每個工作人員的行為，促進(jìn)了國土所各項工作的規(guī)范化建設(shè)，并規(guī)定每兩周一次的學(xué)習(xí)制度，努力提高所內(nèi)人員的政治、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)依法行政能力。五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠(yuǎn)。班組利用雙休時間定期組織員工參加文體活動，員工滿意。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。冬季防凍，防凝，防滑。孟凡強(qiáng)20xx年7月第四篇：五型班組建設(shè)半年總結(jié)(1)五型班組建設(shè)半年總結(jié)在站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，保管班按照創(chuàng)建五型班組總體要求，從造心工程開始到班組改善行動，五型班組建設(shè)有序推進(jìn)。完成情況：目前尚無創(chuàng)新活動。下一步做法：加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，爭取在獲得管理處以上表彰。二、創(chuàng)建“服務(wù)型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加“文明服務(wù)標(biāo)兵”評選活動，班組成員獲公司月度“文明服務(wù)標(biāo)兵”人數(shù)應(yīng)達(dá)到1人以上。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。四、檢查制度與獎懲辦法車間負(fù)責(zé)人對車間所轄區(qū)域，劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé)，班長負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時對自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治；車間組織對各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評比和考核。（3）只有堅持原則落實制度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。門窗保持完整無損，無灰塵與衛(wèi)生死角等。結(jié)合我們四車間半年來生產(chǎn)情況。四個工作面內(nèi)的斷層少則十幾節(jié)，多則達(dá)到四十多節(jié)，工作面的推進(jìn)是困難，包括頂板管理、爆破管理、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、煤機(jī)、電纜管理上都存在非常大的困難。班組建設(shè)和安全知識宣傳方面我隊在大隊部增加了班組建設(shè)知識和安全知識的標(biāo)語牌板，加強(qiáng)了對員工的宣傳教育和學(xué)習(xí)引導(dǎo)，同時，還將本隊的黑板報作了規(guī)劃，專門劃分出來有關(guān)班組建設(shè)內(nèi)容的版塊，用于宣傳班組建設(shè)內(nèi)容和貫徹、落實調(diào)度班組辦要求，不斷將班組建設(shè)內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求灌輸?shù)綄嶋H的工作中，逐步提高班組長及員工的綜合素質(zhì)和整體意識，使班組建設(shè)工作更好的實施開來。，通過不同的機(jī)會和形式提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，提高員工的意識和能力。，對做的好的員工進(jìn)行獎勵，以此提高衛(wèi)生質(zhì)量。員工操作馬虎，同時領(lǐng)班檢查控制不到位，導(dǎo)致了整體衛(wèi)生質(zhì)量的下降，在部門的二級質(zhì)檢和崗位的三級質(zhì)檢中低于95分的房間出現(xiàn)頻率較高。，分析崗位上個月存在的問題并對各班組的工作進(jìn)行考核獎勵，起到了一定的激勵作用。三 接待服務(wù)方面，各個崗位密切配合，根據(jù)預(yù)案做好跟進(jìn)進(jìn)，均完成了各項考核指標(biāo)，基本實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量“0”投訴，安全事故“0”發(fā)生，同時也積累了一定的黃金周接待經(jīng)驗。，15月份的集團(tuán)問卷均超出部門考核指標(biāo)，并且各個月的賓調(diào)分?jǐn)?shù)也較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大起大落的情況。，提高員工解決問題和處理問題的能力。暗訪中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不規(guī)范的情況，由領(lǐng)班組織員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)。在2月份和5月份，8樓客房崗和8樓房務(wù)接待崗分別獲得了酒店優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊的稱號，是對我們服務(wù)質(zhì)量的肯定。同時積極協(xié)助酒店會議管家做好會議助手管家的工作，完成各批次的會議接待工作。不足，員工工作量大，使之各位員工存在一定的怨言和誤解，在工作量安排上存在一定壓力，同時也影響了衛(wèi)生質(zhì)量和對客服務(wù)質(zhì)量以及其他各項工作的開展，是上半年以來主要面對的一個嚴(yán)峻考驗。由于個別員工不識字以及有些員工怕麻煩，還存在留言條不提供的情況。，后備人才的提拔和培養(yǎng)，化解人員壓力。注：第二篇：班組半年工作總結(jié)班組半年工作總結(jié)第一篇：班組建設(shè)半年總結(jié) 班組建設(shè)半年班組建設(shè)工作已經(jīng)開張了半年，今年的班組建設(shè)工作，我們隊切實感覺到了不一樣，不管在隊部管理和井下實際工作管理上，都有了很大的進(jìn)步，但是，也切實存在著不足。前半年，我隊主要是在010xx020xx010xx020xx7四個工作面作調(diào)節(jié)性生產(chǎn)，主要是由于新工作面地質(zhì)條件非常差，從初采開始，工作面斷層數(shù)量多，落差影響大，一直是在伴隨回采過程，截止現(xiàn)在還有三個工作面內(nèi)存在斷層，尤其是在010xx020xx7工作面，010xx7工作面目前還有24節(jié)石巷段，020xx7工作面目前有10節(jié)石巷段。五、不足之處我隊在做出實際成績的同時，也存在著不足，主要是存在班組定員不穩(wěn)定的問題，這個問題和我們隊面臨的實際工作有管理，這半年來，我隊的工作面條件差，因為地質(zhì)條件引起其他設(shè)備上的問題或特殊難以短期時間解決的困哪時，需要調(diào)整人員調(diào)整工作面完成生產(chǎn)任務(wù)，這就打亂了工作面的預(yù)先班組定員計劃。另一方面，問書本、問同事，問網(wǎng)絡(luò)不斷豐富知識掌握技巧。搞好現(xiàn)場衛(wèi)生同時，也有利與現(xiàn)場安全的巡視檢查連續(xù)執(zhí)行，也有利與推動安全方面的各項工作有效開展，讓安全事故為零。（6）開展常規(guī)檢查。月底對檢查結(jié)果評比匯總，將罰款和獎勵金額折算成工時，核算工資時用工時獎罰到有關(guān)班組或個人。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成品車間會做的更好!四車間：朱偉 20xx720 第三篇：“六型班組”半年總結(jié)“六型班組”半年總結(jié)隨著六型班組創(chuàng)建工作的不斷深入，經(jīng)過全班員工上班年的共同努力，取得了一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：在公司各個層面開展的全員讀書活動中，班組成員獲管理處（含）以上級別獎勵無（含成人教育大專以上畢業(yè)證書、國家各類資格注冊證書、各類崗位技能考級考核證書等)。三、創(chuàng)建“技能型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加崗位技能培訓(xùn)和競賽活動，班組成員獲管理處（含）以上級別通報表彰人數(shù)應(yīng)達(dá)到1人以上。完成情況：在上半年工作中，本班已組織、參與安全各項活動十余次，尤其積極參加安全生產(chǎn)月及安康杯活動，配合班組做好私家車檔案工作，提高員工自我保護(hù)意識與防范意識。班組或成員能獲得管理處（含）以上級別獎項的人數(shù)應(yīng)達(dá)到1項次（含）以上。在工作中，員工之間能結(jié)合實際相互考試活動生動地活躍了班組學(xué)習(xí)氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。三清潔型1嚴(yán)抓現(xiàn)場，做到料場干