南昌金圣品牌規(guī)劃案-文庫吧
2024-10-25 09:31 本頁面
【正文】 大量資金； 明星類：指市場相對份額較高而市場成長率也高，（現(xiàn)金消耗） 一般是高速成長市場中的領先者； 金牛類：指市場相對份額較高而市場成長率較低，（現(xiàn)金流）較為成熟； 狗 類：指市場相對份額較低而市場成長率較緩，利潤很低，即將淘汰。,（二）、是否缺乏專業(yè)的品牌管理？ 品牌管理是一種專業(yè)的技術，一般國際大企業(yè)都由專門的品牌經(jīng)理來負責，或者請專業(yè)的品牌管理顧問公司來管理。品牌管理要涉及品牌戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營、品牌識別、品牌設計、品牌營銷、品牌傳播和品牌危機處理等方面。,（三）、品牌識別是否缺乏核心創(chuàng)意？ 就“金圣”為例，品牌核心廣告語， 曾經(jīng)用過“魔煙金圣” “成功男士的選擇” “心如金玉，智若圣賢”等等， 都顯得很不到位，或過于神秘，或過于平白，或通不過廣告法， “心如金玉，智若圣賢”更有點牽強附會，不敢恭違。 誠然一句好的廣告語我們認為很有難度，但是不是夠好，我們站在策略的角度來全范圍考證，而不是就廣告語而廣告語。,（四）、品牌傳播是否整合？ 就“金圣”以前做的各種廣告、公關活動來看，其傳播的整合力度明顯不夠，如“金圣之夜文藝晚會”等，其實這些活動都沒有緊扣“金圣”品牌的核心去展開。,品牌傳播整合點要落在品牌上，始終圍繞核心策略，甚至檢測每項廣告、公關是否符合策略要求?；顒油旰笞屜M者更多地接受到品牌的深刻內涵，要起到對品牌正向疊加的傳播作用，如果活動只有一個牽強的品牌名稱的話，效果只會事倍功半。,（五）、品牌文化是否厚積薄發(fā)？ 從金圣以前的廣告宣傳中，我們從威嚴大氣的石獅中能感受到一種深厚的文化底蘊，但還不明確，也就是說品牌的核心理念沒有鮮明地提出來，給人一種“好象有”的感覺，這樣的話，只會使消費者對金圣的品牌理解不深，只停留在一個符號的表層上面。,小結 綜上所述，南昌卷煙廠及“金圣”在品牌方面確乎存在種種問題。當然，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，所需要解決的主要矛盾焦點也會有所不同。因此基于南昌卷煙廠所面臨的市場競爭壓力和競爭品牌的強勢挑戰(zhàn)，以及“金圣”品牌提升擴展到全國的需要，作為品牌設計和品牌管家的盛行傳播機構，憑借多年在煙草行業(yè)的策劃經(jīng)驗，對“金圣”作了深入的研究和分析，萌發(fā)了以下核心創(chuàng)意，供南煙同仁激賞定奪。,四、 金圣核心創(chuàng)意,四、 金圣核心創(chuàng)意,四、 金圣核心創(chuàng)意,（一）首先“金圣”品牌名稱給人的聯(lián)想并不是具象的， 與“黃山”“紅塔山”，“白沙”“阿詩瑪”有較大的差異，也就是說，傳播信息聯(lián)想的精確性要大打折扣，所以說我們不妨從另一個角度來思考——理念。,“圣“就是在某一領域具有杰出技藝和才能的人。 “金”自古也是品定價值的最高標準之一，也是“百煉真金”中的“金”字。 “金圣”合起來，給人的品牌聯(lián)想也說是正向疊加， 有“百煉金真，超人入圣”的感覺。,所以我們想到了用“功到自然成”來演譯“金圣”煙的精髓內涵，只要功夫用到，用深，自然就能成功。無論對人對事，這是萬
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