卓越現(xiàn)場(chǎng)管理--伊格爾冶煉公司案例分析-文庫(kù)吧
2025-10-11 09:26 本頁(yè)面
【正文】 這么多問(wèn)題?,既然你的供應(yīng)商這么多問(wèn)題,你為什么還要找它?,你找什么樣的供應(yīng)商? 你關(guān)注供應(yīng)商什么?,張浪觀點(diǎn),優(yōu)秀的企業(yè)總是與優(yōu)秀的供應(yīng)商一起成長(zhǎng)!好企業(yè)找好供應(yīng)商,不好的企業(yè)才與不好的供應(yīng)商為伍.,怎樣判斷一個(gè)好工廠?,信譽(yù) 質(zhì)量 價(jià)格 交期 合同與風(fēng)險(xiǎn)管理,怎樣將采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)?,采購(gòu)議價(jià)，便宜就好？,貨比三家不吃虧 估價(jià)明細(xì)的妙用 木匠不能找鐵匠 價(jià)值分析績(jī)效驚人,產(chǎn)銷(xiāo)合理化實(shí)務(wù),采購(gòu)議價(jià)，便宜就好？,一流采購(gòu)是計(jì)價(jià),三流采購(gòu)才殺價(jià),二流采購(gòu)是議價(jià),好的采購(gòu)制度是不可能讓采購(gòu)員有機(jī)可乘拿回扣的。,采購(gòu)議價(jià)，便宜就好？,如何成為一流采購(gòu)？,1.所有購(gòu)買(mǎi)要貨比三家 2.要求廠家提供估價(jià)明細(xì) 3.“木工不要找鐵匠”—找對(duì)人，既便宜又好,張浪觀點(diǎn),供應(yīng)商出現(xiàn)的問(wèn)題,80%是我們自身的原因引起的!,怎樣幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量?,怎樣減少供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題?,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 明確考核標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)商做不好質(zhì)量怎么辦?,三道標(biāo)準(zhǔn)、四道檢查,四道檢查：,1.有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。 2.有沒(méi)有照標(biāo)準(zhǔn)做。 3.做的結(jié)果有沒(méi)有符合標(biāo)準(zhǔn)。 4.有沒(méi)有定期更新標(biāo)準(zhǔn)。,每一道標(biāo)準(zhǔn)都要經(jīng)過(guò)以上四道檢查,新手太多，品質(zhì)難為？,質(zhì)量100%合格的三道檢查+二道配套措施,三道標(biāo)準(zhǔn)：,配套措施一：首件檢查(大量生產(chǎn)時(shí)的) 由質(zhì)檢員、主管檢查,配套措施二：制程檢查 由作業(yè)者的主管檢查,案例研討,生管與品管經(jīng)常為出貨爭(zhēng)執(zhí)不休。品管堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不得出貨，生管則認(rèn)為不出貨損失更大，何況以前也出過(guò)，堅(jiān)持如期出貨。您的看法如何？,不合格產(chǎn)品不得出貨,不出貨損失更大，以前也出過(guò),案例研討,品質(zhì)是計(jì)分，不是有缺點(diǎn)就不合格,品質(zhì)缺點(diǎn)分四類(lèi)，因類(lèi)而異,怎樣來(lái)考核供應(yīng)商的質(zhì)量?,免檢上線(xiàn),正常抽檢,加嚴(yán)抽檢,全數(shù)抽檢,減量抽檢,免 檢,抽樣檢驗(yàn)5級(jí)法,,連續(xù)一段時(shí)間無(wú)不合格,數(shù)批質(zhì)量不合格,數(shù)批質(zhì)量不合格,并沒(méi)有改進(jìn),數(shù)批質(zhì)量皆合格,再不合格,遭淘汰,針對(duì)記錄良好者予以免檢,集中火力管控有問(wèn)題者,事實(shí)證明:6個(gè)月后,90%的進(jìn)料可達(dá)免檢,案例,格力電器的實(shí)踐 東洋電機(jī)的實(shí)踐,Question 3,部分原材料及輔助材料不能及時(shí)供應(yīng),打亂生產(chǎn)程序?,為什么? 是我們自身的問(wèn)題嗎?是哪些?怎么解決? 是供應(yīng)商的問(wèn)題嗎?是哪些?怎么解決?,答案就在問(wèn)題中 問(wèn)題點(diǎn)就是改善點(diǎn) 怎么辦呢？,方法改善的技巧,假象與真因,小和尚與落葉的故事,一、問(wèn)題管理,方法改善的技巧,一、問(wèn)題管理,小和尚與落葉的故事,Find 收集資料,Filter 過(guò)濾資料,Figure 分析資料,Face 提出對(duì)策,Follow 跟催結(jié)果,方法改善的技巧,一、問(wèn)題管理,找出真因,標(biāo)本兼治,再發(fā)防止,標(biāo)準(zhǔn)化納入日常管理體系,真因只有“一個(gè)”,經(jīng)驗(yàn)傳承，避免重蹈覆轍,工作改善,三、工作改善八字訣,沒(méi)有絕對(duì)的不可能 凡事皆有更好方法 同中求異 異中求同 剔除 合并
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