工程分包商準(zhǔn)入管理辦法（合集五篇）-文庫吧
2024-10-25 09:12 本頁面
【正文】 格證明；進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)合格證；與主包單位簽訂的安全合同（協(xié)議）。（六）安全管理組織機(jī)構(gòu)及健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（七）與公司QHSE管理體系相適應(yīng)的HSE保證措施；（八）其他有關(guān)的安全資質(zhì)證明材料。第十九條 專業(yè)分承包企業(yè)按照上述內(nèi)容審查；勞務(wù)分承包企業(yè)原則可以不提供第十九條中六、七、十七要求證件，其它按上述內(nèi)容審查。以上審查資料需提供一式三份，證件需提供原件及復(fù)印件，復(fù)印件加蓋企業(yè)公章，文字材料需上報(bào)電子版。第七章 審查要求第二十條 準(zhǔn)入企業(yè)申報(bào)資料由集團(tuán)所屬成員單位初審?fù)瓿珊蠹猩蠄?bào)集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)辦公室，施工企業(yè)單獨(dú)申報(bào)不予受理。第二十一條 附件2“限定資質(zhì)內(nèi)容”欄中，要以《大慶石油管理局本年合格承包方名錄》及《大慶油田有限責(zé)任公司本年油田基建工程施工合格供方名錄》為準(zhǔn)，原則上不再增加新項(xiàng)目，如有必要增加，要通過新增項(xiàng)目審查，符合規(guī)定方可準(zhǔn)入。局外部施工企業(yè)限定資質(zhì)內(nèi)容，根據(jù)施工單位資質(zhì)及集團(tuán)發(fā)包工程量實(shí)際要求申報(bào)。第二十二條 申報(bào)報(bào)資料統(tǒng)一使用A4紙裝訂。對申請準(zhǔn)入合格企業(yè)，實(shí)行工程分承包企業(yè)準(zhǔn)入，下發(fā)準(zhǔn)入證；不符合要求者，返還申請材料。第八章 監(jiān)督與處罰 第二十三條 根據(jù)管理局《內(nèi)部市場管理辦法》相關(guān)規(guī)定，對于違反本辦法規(guī)定的個(gè)人及企業(yè)，按照管理局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九章 附 則第二十四條 本辦法由集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 集團(tuán)已下發(fā)的有關(guān)工程分承包準(zhǔn)入管理文件與本辦法不一致時(shí)，以本辦法為準(zhǔn)。第二十六條 本辦法從下發(fā)之日起施行。第二篇：分包商管理辦法分包商管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)責(zé)任成本管理，提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的分包商，是指具有專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)，與企業(yè)簽訂分包合同并參與工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的建筑業(yè)企業(yè)，分包商分為勞務(wù)分包商和專業(yè)分包商。第三條本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工任務(wù)，原則上優(yōu)先保證公司內(nèi)部隊(duì)伍生產(chǎn)任務(wù)，凡需使用分包商，須提前配合公司策劃小組編制項(xiàng)目分包策劃，報(bào)經(jīng)公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)工作。第四條分包商管理基本程序一、分包策劃：在項(xiàng)目正式開工前，根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和工期要求，配合公司策劃小組編制項(xiàng)目分包策劃和承建任務(wù)分配計(jì)劃。二、策劃報(bào)批：項(xiàng)目部將分包策劃和承建任務(wù)分配計(jì)劃報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部初審后,由公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。三、嚴(yán)格執(zhí)行分包商《資格準(zhǔn)入證》招投標(biāo)制度，通過資格審查的合格分包商參加由公司指導(dǎo)、項(xiàng)目組織的分包商招投標(biāo)程序。四、項(xiàng)目確定中標(biāo)單位后，通過OA及時(shí)將中標(biāo)單位相關(guān)資料上報(bào)公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的分包商中標(biāo)情況情況，批準(zhǔn)中標(biāo)的分包單位，項(xiàng)目計(jì)劃部及時(shí)完善信息化系統(tǒng)相關(guān)信息的錄入并簽訂分包合同。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：常務(wù)副經(jīng)理、專職副書記、項(xiàng)目副職成員：各部室負(fù)責(zé)人第六條分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)一、落實(shí)上級(jí)分包商管理規(guī)定，制定工程項(xiàng)目部分包商管理實(shí)施細(xì)則。二、與公司策劃小組共同編制分包策劃方案，擬定項(xiàng)目分包商承包方案。三、負(fù)責(zé)分包商公司的資格審查、招標(biāo)，合同評審、簽訂和執(zhí)行、履行合同及結(jié)算并履行報(bào)批程序。四、定期對分包商隊(duì)伍進(jìn)行綜合評價(jià)，并建立分包商隊(duì)伍信譽(yù)檔案、上報(bào)評價(jià)結(jié)果及評價(jià)資料。第七條計(jì)劃部長為本級(jí)分包商管理的責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為本級(jí)分包商考核評審的責(zé)任人。第三章分包商準(zhǔn)入條件第八條為充分吸納、利用社會(huì)優(yōu)質(zhì)分包資源，創(chuàng)建市場化運(yùn)作、合作共贏的分包機(jī)制。第九條分包商必須是企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（三證合一）、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證三證齊全，市場信譽(yù)良好，具有一定的施工能力和業(yè)績，具備相應(yīng)分包能力的合法成建制分包企業(yè)及小微型專業(yè)作業(yè)企業(yè)。第十條引用分包商必須堅(jiān)持“五有”（有資質(zhì)、有技術(shù)力量、有資金、有設(shè)備、有信譽(yù)）的原則，嚴(yán)格執(zhí)行分包商《資格準(zhǔn)入證》招標(biāo)制度。在使用分包商隊(duì)伍前，無論是合格分包商名冊內(nèi)的合作伙伴還是新引進(jìn)的合作隊(duì)伍，都必須對其信譽(yù)程度、施工能力、隊(duì)伍狀況、近期業(yè)績、質(zhì)量、安全狀況等進(jìn)行綜合考察，考察合格后方可使用。條件具備的應(yīng)到分包商隊(duì)伍在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察。第十一條新引進(jìn)擬從事主體工程或投資較大的臨建工程施工的分包商隊(duì)伍必須堅(jiān)持先上報(bào)后使用的原則，否則不得使用。第十二條分包商參加項(xiàng)目招標(biāo)必須符合如下規(guī)定：分包商隊(duì)伍必須具備勞務(wù)資質(zhì)或?qū)I(yè)分包資質(zhì)，注冊時(shí)能提供以下有效證件。《營業(yè)執(zhí)照》（三證合一）；《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》；《法人授權(quán)（委托）書》。對使用的分包商隊(duì)伍的資質(zhì)原件要進(jìn)行審核，留做存檔的復(fù)印件必須加蓋有分包商隊(duì)伍單位的有效紅色印章。分包商隊(duì)伍嚴(yán)禁使用16歲以下童工。第四章分包商招投標(biāo)管理第十三條根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)行招標(biāo)準(zhǔn)入制度，項(xiàng)目原則上以邀請招標(biāo)為主，以“公正公平、總量控制、擇優(yōu)選用”為指導(dǎo)思想，合理選擇分包商。第十四條分包招標(biāo)辦法一、招標(biāo)原則（一）全面招標(biāo)原則：按照工程分包及分包商管理辦法規(guī)定，應(yīng)該招標(biāo)的工程項(xiàng)目都要采取招標(biāo)方式確定分包單位，禁止以各種名義規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作的違規(guī)行為。（二）事前預(yù)算原則：工程招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖編制工程量清單和招標(biāo)限價(jià)。（三）資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審或后審，符合招標(biāo)文件規(guī)定條件的投標(biāo)單位才有資格參加項(xiàng)目投標(biāo)。禁止以個(gè)人名義參加項(xiàng)目投標(biāo)。（四）透明公正原則：遵循公開、公平、公正、科學(xué)擇優(yōu)的原則，不得限制和排斥符合資質(zhì)條件的單位參加投標(biāo)，所有工程分包招標(biāo)活動(dòng)，接受紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督。（五）保密原則：要做好投標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。（六）分包商的考察與評價(jià)：項(xiàng)目部是分包商召集、選用、考察、評價(jià)、管理的主體，負(fù)有對分包商進(jìn)行考察和評價(jià)的義務(wù)。同時(shí)，公司對項(xiàng)
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