工程分包商準入管理辦法（合集五篇）-文庫吧
2025-10-11 09:12 本頁面
【正文】 格證明；進場人員安全教育培訓合格證；與主包單位簽訂的安全合同（協(xié)議）。（六）安全管理組織機構(gòu)及健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（七）與公司QHSE管理體系相適應(yīng)的HSE保證措施；（八）其他有關(guān)的安全資質(zhì)證明材料。第十九條 專業(yè)分承包企業(yè)按照上述內(nèi)容審查；勞務(wù)分承包企業(yè)原則可以不提供第十九條中六、七、十七要求證件，其它按上述內(nèi)容審查。以上審查資料需提供一式三份，證件需提供原件及復印件，復印件加蓋企業(yè)公章，文字材料需上報電子版。第七章 審查要求第二十條 準入企業(yè)申報資料由集團所屬成員單位初審完成后集中上報集團工程分承包商準入管理委員會辦公室，施工企業(yè)單獨申報不予受理。第二十一條 附件2“限定資質(zhì)內(nèi)容”欄中，要以《大慶石油管理局本年合格承包方名錄》及《大慶油田有限責任公司本年油田基建工程施工合格供方名錄》為準，原則上不再增加新項目，如有必要增加，要通過新增項目審查，符合規(guī)定方可準入。局外部施工企業(yè)限定資質(zhì)內(nèi)容，根據(jù)施工單位資質(zhì)及集團發(fā)包工程量實際要求申報。第二十二條 申報報資料統(tǒng)一使用A4紙裝訂。對申請準入合格企業(yè)，實行工程分承包企業(yè)準入，下發(fā)準入證；不符合要求者，返還申請材料。第八章 監(jiān)督與處罰 第二十三條 根據(jù)管理局《內(nèi)部市場管理辦法》相關(guān)規(guī)定，對于違反本辦法規(guī)定的個人及企業(yè)，按照管理局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九章 附 則第二十四條 本辦法由集團工程分承包商準入管理委員會辦公室負責解釋。第二十五條 集團已下發(fā)的有關(guān)工程分承包準入管理文件與本辦法不一致時，以本辦法為準。第二十六條 本辦法從下發(fā)之日起施行。第二篇：分包商管理辦法分包商管理辦法第一章總則第一條為了加強責任成本管理，提高項目管理水平，規(guī)范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的分包商，是指具有專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)，與企業(yè)簽訂分包合同并參與工程項目施工生產(chǎn)的建筑業(yè)企業(yè)，分包商分為勞務(wù)分包商和專業(yè)分包商。第三條本項目的各項施工任務(wù)，原則上優(yōu)先保證公司內(nèi)部隊伍生產(chǎn)任務(wù)，凡需使用分包商，須提前配合公司策劃小組編制項目分包策劃，報經(jīng)公司分包商管理領(lǐng)導小組同意后方可按規(guī)定進行招投標工作。第四條分包商管理基本程序一、分包策劃：在項目正式開工前，根據(jù)項目的施工特點和工期要求，配合公司策劃小組編制項目分包策劃和承建任務(wù)分配計劃。二、策劃報批：項目部將分包策劃和承建任務(wù)分配計劃報公司經(jīng)濟管理部初審后,由公司分包商管理領(lǐng)導小組批準實施。三、嚴格執(zhí)行分包商《資格準入證》招投標制度，通過資格審查的合格分包商參加由公司指導、項目組織的分包商招投標程序。四、項目確定中標單位后，通過OA及時將中標單位相關(guān)資料上報公司分包商管理領(lǐng)導小組根據(jù)項目上報的分包商中標情況情況，批準中標的分包單位，項目計劃部及時完善信息化系統(tǒng)相關(guān)信息的錄入并簽訂分包合同。第二章組織機構(gòu)及職責第五條分包商管理領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：常務(wù)副經(jīng)理、專職副書記、項目副職成員：各部室負責人第六條分包商管理領(lǐng)導小組職責一、落實上級分包商管理規(guī)定，制定工程項目部分包商管理實施細則。二、與公司策劃小組共同編制分包策劃方案，擬定項目分包商承包方案。三、負責分包商公司的資格審查、招標，合同評審、簽訂和執(zhí)行、履行合同及結(jié)算并履行報批程序。四、定期對分包商隊伍進行綜合評價，并建立分包商隊伍信譽檔案、上報評價結(jié)果及評價資料。第七條計劃部長為本級分包商管理的責任人，項目經(jīng)理為本級分包商考核評審的責任人。第三章分包商準入條件第八條為充分吸納、利用社會優(yōu)質(zhì)分包資源，創(chuàng)建市場化運作、合作共贏的分包機制。第九條分包商必須是企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（三證合一）、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證三證齊全，市場信譽良好，具有一定的施工能力和業(yè)績，具備相應(yīng)分包能力的合法成建制分包企業(yè)及小微型專業(yè)作業(yè)企業(yè)。第十條引用分包商必須堅持“五有”（有資質(zhì)、有技術(shù)力量、有資金、有設(shè)備、有信譽）的原則，嚴格執(zhí)行分包商《資格準入證》招標制度。在使用分包商隊伍前，無論是合格分包商名冊內(nèi)的合作伙伴還是新引進的合作隊伍，都必須對其信譽程度、施工能力、隊伍狀況、近期業(yè)績、質(zhì)量、安全狀況等進行綜合考察，考察合格后方可使用。條件具備的應(yīng)到分包商隊伍在建項目施工現(xiàn)場進行實地考察。第十一條新引進擬從事主體工程或投資較大的臨建工程施工的分包商隊伍必須堅持先上報后使用的原則，否則不得使用。第十二條分包商參加項目招標必須符合如下規(guī)定：分包商隊伍必須具備勞務(wù)資質(zhì)或?qū)I(yè)分包資質(zhì)，注冊時能提供以下有效證件。《營業(yè)執(zhí)照》（三證合一）；《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》；《法人授權(quán)（委托）書》。對使用的分包商隊伍的資質(zhì)原件要進行審核，留做存檔的復印件必須加蓋有分包商隊伍單位的有效紅色印章。分包商隊伍嚴禁使用16歲以下童工。第四章分包商招投標管理第十三條根據(jù)項目實際情況，實行招標準入制度，項目原則上以邀請招標為主，以“公正公平、總量控制、擇優(yōu)選用”為指導思想，合理選擇分包商。第十四條分包招標辦法一、招標原則（一）全面招標原則：按照工程分包及分包商管理辦法規(guī)定，應(yīng)該招標的工程項目都要采取招標方式確定分包單位，禁止以各種名義規(guī)避招標、暗箱操作的違規(guī)行為。（二）事前預算原則：工程招標前，應(yīng)先根據(jù)施工圖編制工程量清單和招標限價。（三）資質(zhì)審查原則：所有投標單位都要經(jīng)過嚴格的資質(zhì)預審或后審，符合招標文件規(guī)定條件的投標單位才有資格參加項目投標。禁止以個人名義參加項目投標。（四）透明公正原則：遵循公開、公平、公正、科學擇優(yōu)的原則，不得限制和排斥符合資質(zhì)條件的單位參加投標，所有工程分包招標活動，接受紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督。（五）保密原則：要做好投標標底、投標文件、評標、定標等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標的公正與效果。（六）分包商的考察與評價：項目部是分包商召集、選用、考察、評價、管理的主體，負有對分包商進行考察和評價的義務(wù)。同時，公司對項
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