【總結(jié)】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務分包等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的部
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】中建一局集團公司總承包公司分包單位安全管理辦法“以人為本,珍惜生命”的理念,貫徹落實我國“安全第一,預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項目對各分包單位的有序化安全管理,并指導分包單位在施工過程中強化安全管理,規(guī)范安全行為,以達到杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,爭創(chuàng)文明安全工地,確保安全生產(chǎn)順利進行的目的。,以及承接的所有土建、安裝、裝飾等工程項目所轄的分包單位。
2025-04-18 13:24
【總結(jié)】勞務分包管理辦法一、總則為了進一步加強勞務協(xié)作隊伍管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我總隊的實際情況,特制訂本辦法。二、勞務分包管理組織機構(gòu)1、項目部成立項目經(jīng)理負責制的勞務分包管理小組。組長:胡喜峰副組長:崔學均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關(guān)部門職責(一)
2025-04-08 22:00
【總結(jié)】中建三局建設工程股份有限公司(北京)勞務分包結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強對勞務分包方的過程控制與管理,及時、準確、有序地辦理勞務分包結(jié)算,減少經(jīng)濟糾紛,保障雙方的合法權(quán)益,提高項目經(jīng)濟運行質(zhì)量,更好的控制施工成本,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務分包結(jié)算由項目商務經(jīng)理(預算員)負責辦理。第二章勞務分包結(jié)算
2025-04-08 13:52
【總結(jié)】山東省路橋集團有限公司勞務分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務分包方嚴格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務的順利完成,結(jié)合集團公司的實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
【總結(jié)】-1-2021年6月10日-2-編寫:審核:批準:-3-分包工程招標管理辦法第一章總則第一條為進一步提高經(jīng)營管理水平,加強工程分包招標管理,保證工程施工質(zhì)量,降低工程施工成本,提高公司整體經(jīng)濟效益,根據(jù)遼河石油勘探局的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本
2025-01-22 10:24
【總結(jié)】工程分包及結(jié)算管理辦法第一章總則為規(guī)范公司工程項目分包行為,加強公司對項目分包的監(jiān)督管理,維護公司的經(jīng)濟利益,結(jié)合公司實際,制定本管理辦法。第二章分類第一條根據(jù)交易對象的不同建筑工程分包分為:專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包兩類。第二條根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同,專業(yè)工程分包分為工程項目切塊分包和工序分包兩類。第三章組織結(jié)構(gòu)第三條
【總結(jié)】1勞務分包用工管理辦法第一章總則第一條為進一步加強我處勞務分包用工的使用管理,規(guī)范勞務分包用工行為,降低用工成本與風險,根據(jù)國家法律法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我處管理實際,制訂本辦法。第二條本辦法適用于處屬有勞務分包行為的各單位(以下簡稱“用工單位”)勞務分包用工的使用與管理。第二章勞務分包管理流程
2025-05-14 05:55
【總結(jié)】工程分承包商準入管理辦法(試行)第一章準入原則第一條總體原則工程分承包商的技術(shù)水平和服務質(zhì)量必須滿足集團施工項目技術(shù)要求。第二條總量控制原則根據(jù)集團的市場需求和集團工程隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體要求,控制準入工程分承包商總量。第三條時效原則集團工程分承包商準入年限為批準之日起1
2025-08-28 09:00
【總結(jié)】**國際廣場項目經(jīng)理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&
2025-04-16 00:23
【總結(jié)】檢測工作分包管理制度1.目的對分包工作進行控制,確保分包方的技術(shù)能力和管理水平能滿足檢測工作需求,保證分包檢測工作質(zhì)量。2.適用范圍適用于檢測任務的分包。3.職責檢測科室提出分包檢測項目,并收集分包方相關(guān)技術(shù)能力及質(zhì)量保證體系資料;部門技術(shù)負責人負責審核分包方檢測能力是否達到有關(guān)要求;安全裝備管理科對分包方的能力進行調(diào)查論證;部門負責人負責起草分包協(xié)議,經(jīng)
2025-04-12 22:25
【總結(jié)】上海市水利工程集團有限公司分包隊伍管理辦法1,全面履行項目施工分包合同,從分包隊伍選擇、勞務工入場、培訓、安全教育、工作效率、文明施工、工資支付、后勤保障等環(huán)節(jié)規(guī)范管理,以保證施工生產(chǎn)正常進行,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于上海市水利
2024-12-18 05:08
【總結(jié)】第1頁共12頁施工分包安全管理辦法第一章總則第一條為進一步依法規(guī)范公司建設項目的工程分包、勞務分包及臨時用工的安全管理,保障外雇員工在施工過程中的安全和健康,有效防范各類安全事故,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)項目分包管理規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法僅適用于公司建設項目施
2024-12-15 22:57
【總結(jié)】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實施細則 5、總???則 5、進場須知 5、教育培訓 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-17 07:15