【總結(jié)】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)分包等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的部
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標(biāo)的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】中建一局集團(tuán)公司總承包公司分包單位安全管理辦法“以人為本,珍惜生命”的理念,貫徹落實我國“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項目對各分包單位的有序化安全管理,并指導(dǎo)分包單位在施工過程中強(qiáng)化安全管理,規(guī)范安全行為,以達(dá)到杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,爭創(chuàng)文明安全工地,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。,以及承接的所有土建、安裝、裝飾等工程項目所轄的分包單位。
2025-04-18 13:24
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法一、總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊伍管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我總隊的實際情況,特制訂本辦法。二、勞務(wù)分包管理組織機(jī)構(gòu)1、項目部成立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。組長:胡喜峰副組長:崔學(xué)均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關(guān)部門職責(zé)(一)
2025-04-08 22:00
【總結(jié)】中建三局建設(shè)工程股份有限公司(北京)勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的過程控制與管理,及時、準(zhǔn)確、有序地辦理勞務(wù)分包結(jié)算,減少經(jīng)濟(jì)糾紛,保障雙方的合法權(quán)益,提高項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,更好的控制施工成本,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務(wù)分包結(jié)算由項目商務(wù)經(jīng)理(預(yù)算員)負(fù)責(zé)辦理。第二章勞務(wù)分包結(jié)算
2025-04-08 13:52
【總結(jié)】山東省路橋集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團(tuán)有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務(wù)分包方嚴(yán)格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務(wù)的順利完成,結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
【總結(jié)】-1-2021年6月10日-2-編寫:審核:批準(zhǔn):-3-分包工程招標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平,加強(qiáng)工程分包招標(biāo)管理,保證工程施工質(zhì)量,降低工程施工成本,提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)遼河石油勘探局的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本
2025-01-22 10:24
【總結(jié)】工程分包及結(jié)算管理辦法第一章總則為規(guī)范公司工程項目分包行為,加強(qiáng)公司對項目分包的監(jiān)督管理,維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益,結(jié)合公司實際,制定本管理辦法。第二章分類第一條根據(jù)交易對象的不同建筑工程分包分為:專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩類。第二條根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同,專業(yè)工程分包分為工程項目切塊分包和工序分包兩類。第三章組織結(jié)構(gòu)第三條
【總結(jié)】1勞務(wù)分包用工管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我處勞務(wù)分包用工的使用管理,規(guī)范勞務(wù)分包用工行為,降低用工成本與風(fēng)險,根據(jù)國家法律法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我處管理實際,制訂本辦法。第二條本辦法適用于處屬有勞務(wù)分包行為的各單位(以下簡稱“用工單位”)勞務(wù)分包用工的使用與管理。第二章勞務(wù)分包管理流程
2025-05-14 05:55
【總結(jié)】工程分承包商準(zhǔn)入管理辦法(試行)第一章準(zhǔn)入原則第一條總體原則工程分承包商的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量必須滿足集團(tuán)施工項目技術(shù)要求。第二條總量控制原則根據(jù)集團(tuán)的市場需求和集團(tuán)工程隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體要求,控制準(zhǔn)入工程分承包商總量。第三條時效原則集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入年限為批準(zhǔn)之日起1
2025-08-28 09:00
【總結(jié)】**國際廣場項目經(jīng)理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&
2025-04-16 00:23
【總結(jié)】檢測工作分包管理制度1.目的對分包工作進(jìn)行控制,確保分包方的技術(shù)能力和管理水平能滿足檢測工作需求,保證分包檢測工作質(zhì)量。2.適用范圍適用于檢測任務(wù)的分包。3.職責(zé)檢測科室提出分包檢測項目,并收集分包方相關(guān)技術(shù)能力及質(zhì)量保證體系資料;部門技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核分包方檢測能力是否達(dá)到有關(guān)要求;安全裝備管理科對分包方的能力進(jìn)行調(diào)查論證;部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草分包協(xié)議,經(jīng)
2025-04-12 22:25
【總結(jié)】上海市水利工程集團(tuán)有限公司分包隊伍管理辦法1,全面履行項目施工分包合同,從分包隊伍選擇、勞務(wù)工入場、培訓(xùn)、安全教育、工作效率、文明施工、工資支付、后勤保障等環(huán)節(jié)規(guī)范管理,以保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于上海市水利
2024-12-18 05:08
【總結(jié)】第1頁共12頁施工分包安全管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步依法規(guī)范公司建設(shè)項目的工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工的安全管理,保障外雇員工在施工過程中的安全和健康,有效防范各類安全事故,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)項目分包管理規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法僅適用于公司建設(shè)項目施
2024-12-15 22:57
【總結(jié)】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機(jī)中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實施細(xì)則 5、總???則 5、進(jìn)場須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-17 07:15