【正文】 Article is in this social context, to small and mediumsized enterprise as the starting point, this breakthrough from enterprise culture construction in China, and analyzes the present situation of small and mediumsized enterprise culture construction and the existing problems and their causes of small and mediumsized enterprises, and expounds the construction of enterprise culture and countermeasures. Keywords： Small and mediumsized enterprise culture construction research 目 錄 I 目 錄 第一章 緒論 ............................................................................................................................ 1 研究背景和意義 ........................................................................................................... 1 國外對于中小企業(yè)的定義 ................................................................................. 1 我國對于中小企業(yè)的界定 ................................................................................. 2 企業(yè)文化建設的必要性 ............................................................................................... 3 企業(yè)文化建設的內(nèi)容 ......................................................................................... 3 企業(yè)文化在企業(yè)中的作用 ................................................................................. 3 企業(yè)文化建設的意義 ......................................................................................... 4 第二章 中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及問題 ............................................................................ 5 當前企業(yè) 文化研究現(xiàn)狀 ............................................................................................... 5 國外研究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 5 我國研究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 5 我國企業(yè)文化建設存在的問題 ................................................................................... 6 我國中小企業(yè)文化建設基本途徑的探索 ................................................................... 7 第三章 影響我國中小企業(yè)文化建設的因素 ........................................................................ 9 影響中小企業(yè)文化建設的因素 ................................................................................... 9 企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)文化建設的影響 ............................................................. 9 企業(yè)績效對企業(yè)文化建設的影響 ..................................................................... 9 企業(yè)價值觀對企業(yè)文化建設的影響 ................................................................. 9 文化因素對企業(yè)文化的影響 ..................................................................................... 10 傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設的影響 ................................................................... 10 文化特征對企業(yè)文化建設的影響 ................................................................... 10 文化特制對企業(yè)文化的影響 ........................................................................... 11 企業(yè)的成長對企業(yè)文化建設的影響 ......................................................................... 11 第四章 我國中小企業(yè)文化建設的應對策略 ...................................................................... 12 企業(yè)要加強和完善自身建設 ..................................................................................... 12 明確企業(yè)文化建設的原則 ............................................................................... 12 目 錄 II 注重企業(yè)文化的培養(yǎng) ....................................................................................... 13 建立以創(chuàng)新意識為核心的文化體制 ............................................................... 13 提高企業(yè)的整體治理水平 ............................................................................... 13 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇適宜文化 ........................................................................... 14 企業(yè)發(fā)展推進企業(yè)文化的建立 ................................................................................. 14 經(jīng)濟發(fā)展推進企業(yè)文化 ................................................................................... 14 品牌建立推進企業(yè)文化 ................................................................................... 15 創(chuàng)新企業(yè)文化建設方式 ............................................................................................. 16 融合中西文化建立文化學習組織 ................................................................... 16 現(xiàn)代企業(yè)文化建設理念 ................................................................................... 17 借鑒日本企業(yè)文化建設 ............................................................................................. 17 國外中小企業(yè)文化建設問題我國文化建設的啟示 ................................................. 18 第五章 總結(jié)與展望 .............................................................................................................. 20 參考文獻 .................................................................................................................................. 22 致 謝 ...................................................................................................................................... 23 第一章 緒論 1 第一章 緒論 隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化成為企業(yè)競爭的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，毫無例外地都蘊藏著深厚的自身文化 的底蘊。中小型企業(yè)營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺 。 同時，我國的中小企業(yè)行業(yè)分布廣泛，幾乎涉及了所有競爭性行業(yè)和領(lǐng)域，除了航天、金融保險等技術(shù)、資金密集度較高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，廣泛地分布在第二和第三產(chǎn)業(yè)的各個行業(yè)，特別是勞動密集型行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，如一般加工制造業(yè)、采掘業(yè)、建筑業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)、餐飲業(yè)和社會服務業(yè)等。 但 在 中小企業(yè) 建設中企業(yè)文化建設也占有重要的地位， 由我國經(jīng)濟的“有益補充”地位和“ 拾遺補缺”作用，已提升到不可或缺的“組成部分”和企業(yè) 立足的新高度，在吸取了西方的文化建設的特點和教訓上我國開始在企業(yè)文化建設上文化建設上開始 提高綜合 競爭力、完善企業(yè)文化的建設和 促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會穩(wěn)定發(fā)展方面，都發(fā)揮著舉足輕重的作用。 那我們應知道企業(yè)文化的國際背景和意義。 改革開放以來，中小企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟中最具生機與活力的群體，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的重要動力之一，但我國的中小企業(yè)在取得巨大成就的同時，也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。 現(xiàn)代企業(yè)競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型 “競合 ”關(guān)系 ,要求企業(yè)必須不斷融合多元文 化、合作文化和共享文化 ,使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu) ,實現(xiàn)優(yōu)勢互補的資源重組 ,做到 “雙贏 ”乃至 “多贏 ”。 文化決定了表現(xiàn)形式，企業(yè)文化 對企業(yè)的生存和發(fā)展 產(chǎn)生很大的影響，可以產(chǎn)生維持和優(yōu)化企業(yè)文化的效果。 在面對全球經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)實面前不得不重視對人員的素質(zhì)的培養(yǎng)和企業(yè)內(nèi)部的建設從此可以看出是企業(yè)快速的發(fā)展和長久的存在。 在深入分析中小企業(yè)文化建設問題之前，首先要認識的一個問題，就是中小企業(yè)的界定標準。也就是說，必須搞清楚什么是中小企業(yè)。 國外對于中小企業(yè)的定義 中小企業(yè)是一個相對比較模 糊的概念。目前世界各國對中小企業(yè)的界定還沒有一個完全統(tǒng)一的標準，這里重點介紹幾個代表性的定義。 美國當前的中小企業(yè)界定標準非常簡單，即雇工人數(shù)不超過 500 人的企業(yè)都被認定為中小企業(yè)。這種簡單明了的界定標準