【正文】 。自評情況如下：安全目標堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜全治理”安全生產(chǎn)方針，公司依據(jù)《規(guī)范》及國家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合企業(yè)實際，制定了公司安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標、指標。安全生產(chǎn)方針：“強化教育，落實責(zé)任，細化措施，加強預(yù)防，重在執(zhí)行”的安全管理方針；安全管理目標：“安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化、操作過程標準化，遏制較大以上道路交通事故發(fā)生，力爭實現(xiàn)“零死亡””。本公司組織從業(yè)人員進行學(xué)習(xí)宣貫熟知目標、方針、指標。為落實目標制定制度、計劃、措施、考核等相關(guān)文件。管理機構(gòu)和人員分公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，建立健全了安全技術(shù)組、安技組例會、運調(diào)部和安技部門協(xié)調(diào)制度和記錄。設(shè)立了安全技術(shù)小組，按《規(guī)范》安全人員配備要求配備安全人員、人，并成立了應(yīng)急管理小組。安全責(zé)任體系公司經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。建立安全責(zé)任制體系，層層簽定責(zé)任書，明確各級安全人員崗位職責(zé)，制定員工業(yè)績考核辦法，按月進行員工業(yè)績考核和執(zhí)行公司年終安全考核獎懲。實行單位各部門崗位人員“一崗雙責(zé)”。主管經(jīng)理每月召開兩次駕駛員安全例會。法律法規(guī)和安全管理制度公司依據(jù)國家相法律法規(guī)和《規(guī)范》、技術(shù)標準結(jié)合企業(yè)安全管理實際，制定修訂了公司《道路運輸安全生產(chǎn)管理制度》（2013年修訂版），明確道路運輸安全管理各項管理制度；公共汽車分公司分公司制定了《規(guī)章制度匯編》各項法律、法規(guī)、《規(guī)范》、公司制度、公司規(guī)章，本單位通過安全技術(shù)小組、每月例會，每月從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育，企信通等、傳播平臺等形式進行有效宣傳，使全員遵章守法意識明顯增強，安全生產(chǎn)成為自覺行為。安全投入公司計財部按照《公共汽車分公司分公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》執(zhí)行安全生產(chǎn)費用管理。公共汽車分公司依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理制度》所有車輛投保交強險、承運人責(zé)任險、第三者責(zé)任險、不計免賠險等。同時分公司在安全宣傳，駕駛員繼續(xù)教育場所投入教學(xué)設(shè)施設(shè)備，公司駕駛員人手一本《道路客貨運輸駕駛員繼續(xù)教育教材》，并建立公司安全投入臺帳。裝備設(shè)施公共汽車分公司所有營運客車持有《道路運輸證》、《機動車行駛證》、《道路客運班線經(jīng)營許可證》，車輛技術(shù)等級符合行業(yè)規(guī)定。公司為加強安全生產(chǎn)管理，對安技部門配備專用車輛、錄像設(shè)備、手提電腦等，并為所有營運客車配備三角木、滅火器、三角警示牌、安全錘等隨車安全設(shè)備；按規(guī)定進行車輛二級維護、綜合性能檢測；年審、季審。一車一檔建立《車輛技術(shù)檔案》；定期進行車輛檢查；嚴格執(zhí)行國家客車報廢規(guī)定?？萍紕?chuàng)新與信息化公司為所有客車安裝了符合要求的GPS衛(wèi)星定位裝置，設(shè)立GPS監(jiān)控平臺，進行適時監(jiān)控，建立GPS監(jiān)控管理制度及時糾正各類違章。及時對違法駕駛員進行處罰教育整改。公共汽車分公司利用企信通平臺及時向駕駛員發(fā)布道路路況天氣等各類安全提示警示信息，建立健全管理臺帳。隊伍建設(shè)公司制定了2013年安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計劃、公共汽車分公司制定安全活動計劃。嚴格執(zhí)行備課、學(xué)習(xí)組織、考勤、記錄、駕駛員每一季度一次考核，一年一次年終考核制度。建立駕駛員繼續(xù)教育臺帳。公司安全管理人員參加廣東省運輸廳舉辦的《2013年全省交通運輸興業(yè)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理人員培訓(xùn)班》提高了從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。作業(yè)管理作業(yè)管理是道路旅客運輸企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是我們生產(chǎn)經(jīng)營安全管理的重點；公司執(zhí)行節(jié)假日值班制度；車輛實管理行一車一檔、駕駛員管理實行一人一檔建檔管理，按法律法規(guī)公司制度規(guī)定及時統(tǒng)計通知落實駕駛員到期體檢、駕駛證到期審驗、資格證到期審驗、資格證繼續(xù)教育到期參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、營運證到期年審、車輛到期年審等。建立調(diào)度派班日志，定點、定班、定線運行，不得站外上下客。危險源辯識與風(fēng)險控制公共汽車分公司根據(jù)車輛狀況確定重點車；根據(jù)駕駛遵章守紀違法行為多少，新聘人員等特點確定重點人；依據(jù)道路狀況確定重點線。對駕駛休息地，班線運行線路進行實地考察分析建檔管理，并采取了危險路段GPS限速提示，宣傳告知等措施。1隱患排查與治理公司建立《隱患排查督查治理方案》明確人員責(zé)任。安全技術(shù)小組組長按排查內(nèi)容：宣傳教育培訓(xùn)、駕駛員管理、車輛轉(zhuǎn)移報廢、車輛安檢、車輛綜合性能上線檢測、車輛維修、運行管理、車輛停放、重點車重點人重點線、車載監(jiān)控、“三違”、舉報投訴受理、專項工作、事故管理進行排查，主管進行隱患排查督查，建立隱患排查臺帳。1職業(yè)健康公司成立從業(yè)人員職業(yè)健康管理小組，辦理員工工傷保險，醫(yī)療保險。對辦公室衛(wèi)生、車輛衛(wèi)生定期檢查并建立檢查登記臺帳。所有從業(yè)人員配備勞保工裝。為駕駛員配備降溫風(fēng)扇、坐墊等1安全文化設(shè)宣傳欄、違法曝光欄、墻、安全宣傳學(xué)習(xí)教育教室、公開安全投訴電話、設(shè)立《安全投訴登記表》。開展安全承諾活動、安全生產(chǎn)月活動、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年職工文化系列活動。1應(yīng)急救援公共汽車分公司制定了《道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》。成立了一般道路交通事故應(yīng)急隊伍，明確了責(zé)任分工。組織開展預(yù)案演練。對2013年應(yīng)急演練進行了評審。1事故報告調(diào)查處理公司建立《交通事故管理制度》，建立交通事故臺帳，建立交通事故處理檔案嚴格落實事故處理“四不放過”原則。1績效考評與持續(xù)改進本單位依據(jù)規(guī)定每年定期進行安全生產(chǎn)標準化績效評定。評定范圍包括：安全生產(chǎn)目標責(zé)任制、安全生產(chǎn)指標的完成情況，安全管理體系的適宜性。根據(jù)評定結(jié)果驗證公司提出的：“強化教育，落實責(zé)任，細化措施，加強預(yù)防，重在執(zhí)行”的安全管理方針；和公司“安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化、操作過程標準化，遏制較大以上道路交通事故發(fā)生，力爭實現(xiàn)“零死亡””管理目標的實現(xiàn)和方針貫徹執(zhí)行情況。找出差距，進一步完善安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的計劃和措施，形成安全生產(chǎn)標準化建設(shè)長效機制。第四章 存在問題和整改措施自評存在的問題及整改措施：第七項：科技創(chuàng)新與信息化。科技創(chuàng)新及應(yīng)用第1點②“組織開展安全生產(chǎn)科技攻關(guān)或課題研究”自評扣5分，下一步按要求執(zhí)行。第九項：作業(yè)管理。相關(guān)方管理第3點①“兩個或兩個以上單位共同一設(shè)施設(shè)備進行生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理職責(zé)明確，并落實到位”無，自評扣5分。自達標后將嚴格執(zhí)行公司制度，明確管理職責(zé)。第五章 自評結(jié)論一、本單位依據(jù)《城市公共汽車客運運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化（三級）考評指標》及現(xiàn)行有效的適用法律法規(guī)、標準規(guī)范、進行了安全生產(chǎn)標準化自評。自評得分為990分。二、公司決定申請城市公共汽車客運運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準（三級）達標企業(yè)。附：公司《城市公共汽車客運運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化（三級）考評指標》自評考核評分表二〇一三年十二月十七日第三篇：安全質(zhì)量標準化達標自評報告安全質(zhì)量標準化達標 自 評 報 告保山市板橋建筑工程有限責(zé)任公司 二00八年九月十日一、安全評價說明根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建設(shè)施工安全質(zhì)量標準化工程的指導(dǎo)意見》（建質(zhì)［2005］232號）和《云南省建設(shè)廳關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的意見》（云建建[2006]151號）及《保山市建設(shè)局關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化達標工作的通知》（保建發(fā)[2008]73號）的安排部署，為開展好達標工作，我公司組織了全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，并按照行業(yè)標準《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T772003）的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評價自評報告。安全評價組成員：組長：張勇（董事長）副組長：王家寶（安全總監(jiān)）成員：楊連晟、林德國、楊紹國、李義學(xué)、蔣朝建安全評價工作計劃(1)首先準備安全評價資料，建立安全評價的資料文件清單，匯總裝訂成冊。(2)結(jié)合現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）和國標《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T280012001），按照《標準》中規(guī)定安全生產(chǎn)條件評價項中的平分項目和安全項目和安全生產(chǎn)業(yè)績中的評分項目和安全生產(chǎn)業(yè)績中的平分項目整合，進行施工現(xiàn)場審查、評價。(3)查找存在問題，研究制定對策、措施與建議。(4)整理資料，出具安全評價報告。安全評價的目的：本次安全評價是針對公司的安全現(xiàn)狀進行合理的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運行期間的安全風(fēng)險控制在安全、合理的程度內(nèi)。二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果評價等級劃分（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件單項評價等級劃分（2）施工企業(yè)