【正文】 成員：組長(zhǎng)：張勇（董事長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：王家寶（安全總監(jiān)）成員：楊連晟、林德國(guó)、楊紹國(guó)、李義學(xué)、蔣朝建安全評(píng)價(jià)工作計(jì)劃(1)首先準(zhǔn)備安全評(píng)價(jià)資料，建立安全評(píng)價(jià)的資料文件清單，匯總裝訂成冊(cè)。科技創(chuàng)新及應(yīng)用第1點(diǎn)②“組織開(kāi)展安全生產(chǎn)科技攻關(guān)或課題研究”自評(píng)扣5分，下一步按要求執(zhí)行。組織開(kāi)展預(yù)案演練。安全技術(shù)小組組長(zhǎng)按排查內(nèi)容：宣傳教育培訓(xùn)、駕駛員管理、車輛轉(zhuǎn)移報(bào)廢、車輛安檢、車輛綜合性能上線檢測(cè)、車輛維修、運(yùn)行管理、車輛停放、重點(diǎn)車重點(diǎn)人重點(diǎn)線、車載監(jiān)控、“三違”、舉報(bào)投訴受理、專項(xiàng)工作、事故管理進(jìn)行排查，主管進(jìn)行隱患排查督查，建立隱患排查臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行備課、學(xué)習(xí)組織、考勤、記錄、駕駛員每一季度一次考核，一年一次年終考核制度。同時(shí)分公司在安全宣傳，駕駛員繼續(xù)教育場(chǎng)所投入教學(xué)設(shè)施設(shè)備，公司駕駛員人手一本《道路客貨運(yùn)輸駕駛員繼續(xù)教育教材》，并建立公司安全投入臺(tái)帳。設(shè)立了安全技術(shù)小組，按《規(guī)范》安全人員配備要求配備安全人員、人，并成立了應(yīng)急管理小組?，F(xiàn)在已正式從事公交客運(yùn)，公司現(xiàn)有客車輛，；現(xiàn)有從業(yè)人員人，其中管理人員人（安全管理人員人）；公司下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全技術(shù)組、GPS監(jiān)控室、例保檢查組、綜合辦公室等。自評(píng)結(jié)論：我公司按《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》及現(xiàn)行有效的適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自評(píng)，總分1000分，自評(píng)得分830分，符合我公司申請(qǐng)道路旅客運(yùn)輸二級(jí)的基本得分。14．應(yīng)急救援：針對(duì)事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司特別重視，重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)加以修訂，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會(huì)應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評(píng)審方面還需加大頻次和力度。為全體員工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)，為旅客繳納承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)。各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn)，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實(shí)。但是車輛配備的設(shè)施設(shè)備使用記錄不夠完整。該項(xiàng)總分40分，自評(píng)得分35分。嚴(yán)格按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況不斷完善各種安全資料，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，充實(shí)安全生產(chǎn)硬件設(shè)施。1．安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)明確，中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度活動(dòng)方案符合公司的實(shí)際情況，但目標(biāo)的考核指標(biāo)還不夠細(xì)化。安全投入：安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺(tái)帳還不細(xì)致。班組安全活動(dòng)還需增加頻次。：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實(shí)了日常安全管理工作。對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、考評(píng)，總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。2013年6月公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組對(duì)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行了綜合檢查和評(píng)價(jià)，編制了自評(píng)報(bào)告，對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還需進(jìn)一步落實(shí)整改。經(jīng)營(yíng)線路運(yùn)營(yíng)車輛，運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制情況。本公司組織從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫熟知目標(biāo)、方針、指標(biāo)。法律法規(guī)和安全管理制度公司依據(jù)國(guó)家相法律法規(guī)和《規(guī)范》、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)安全管理實(shí)際，制定修訂了公司《道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度》（2013年修訂版），明確道路運(yùn)輸安全管理各項(xiàng)管理制度；公共汽車分公司分公司制定了《規(guī)章制度匯編》各項(xiàng)法律、法規(guī)、《規(guī)范》、公司制度、公司規(guī)章，本單位通過(guò)安全技術(shù)小組、每月例會(huì)，每月從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育，企信通等、傳播平臺(tái)等形式進(jìn)行有效宣傳，使全員遵章守法意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)成為自覺(jué)行為。及時(shí)對(duì)違法駕駛員進(jìn)行處罰教育整改。危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制公共汽車分公司根據(jù)車輛狀況確定重點(diǎn)車；根據(jù)駕駛遵章守紀(jì)違法行為多少，新聘人員等特點(diǎn)確定重點(diǎn)人；依據(jù)道路狀況確定重點(diǎn)線。開(kāi)展安全承諾活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年職工文化系列活動(dòng)。根據(jù)評(píng)定結(jié)果驗(yàn)證公司提出的：“強(qiáng)化教育，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)預(yù)防，重在執(zhí)行”的安全管理方針；和公司“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，遏制較大以上道路交通事故發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零死亡””管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和方針貫徹執(zhí)行情況。自評(píng)得分為990分。二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果評(píng)價(jià)等級(jí)劃分（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)劃分（2）施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)劃分（3）施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)等級(jí)劃分施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)分(1)安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評(píng)分 表A01 應(yīng)扣實(shí)序評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分方法 得減得號(hào) 分 分 分 未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10～25分 責(zé)任制度中未制定安全管理目標(biāo)或目標(biāo)不齊全,扣5～10分 承發(fā)包合同中無(wú)安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標(biāo),扣安全生產(chǎn)5～10分 1 25 3 22 責(zé)任制度 有關(guān)層次、部門(mén)、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認(rèn)或未落實(shí)，扣5～10分 未制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度或制度不齊全，扣5～10分 未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度落實(shí)獎(jiǎng)罰，扣3～5分 未按規(guī)定建立制度或制度不齊全，扣10～20分 安全生產(chǎn)未落實(shí)安全勞防用品資金，扣5～10分 2 資金保障未落實(shí)安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金，扣5～10分 20 0 20 制度 未落實(shí)保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金，扣5～10分 未按規(guī)定建立制度，扣2分 查管理制制度未明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、度目錄、待崗、換崗職工、新進(jìn)單位從業(yè)人員安全教育培內(nèi)容，并安全教育訓(xùn)要求，扣5～15分 抽查企業(yè)20 5 15 培訓(xùn)制度 企業(yè)無(wú)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，扣10分 及施工現(xiàn)未按計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)活動(dòng)或?qū)嵤┯涗洸积R全，場(chǎng)相關(guān)記扣5～10分 錄 未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度，扣20分 制度未明確企業(yè)、項(xiàng)目定期及日常、專項(xiàng)、季節(jié)安全檢查性安全檢查的時(shí)間和實(shí)施要求，扣3～5分 4 20 5 15 制度 制度未按規(guī)定對(duì)隱患整改、處置和復(fù)查要求，扣3～5分 無(wú)檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成，扣5～10分 未按規(guī)定制定事故報(bào)告處理制度或制度不齊全，扣5～10分 未按規(guī)定實(shí)施事故的報(bào)告和處理，未落實(shí)“四不生產(chǎn)安全放過(guò)”，扣10～15分 5 事故報(bào)告未建立事故檔案，扣5分 15 0 15 處理制度 未按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)，扣10分；意外傷害保險(xiǎn)辦理率不滿100%，扣1～10分 未制定事故應(yīng)急預(yù)案，未建立應(yīng)急救援小組或指定專門(mén)應(yīng)急救援人員，扣5～10分 分項(xiàng)評(píng)分 100 13 87二00八年九月十日（2）資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理分項(xiàng)評(píng)分表 表A02 應(yīng)扣實(shí)序評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分方法 得減得號(hào) 項(xiàng)目 分 分 分 企業(yè)資質(zhì)與承發(fā)包生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不相符，扣30分 查企業(yè)資企業(yè)總分包單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安質(zhì)證書(shū)與資質(zhì)全生產(chǎn)管理人員未經(jīng)過(guò)安全考核合格，經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，和從不具備應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，抽查上崗 1 30 0 30 業(yè)人扣10～15分 證及教育員資其他管理人員、特殊工種人員等其他從培訓(xùn)記錄，格 業(yè)人員未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，不具備相應(yīng)的抽查施工安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，扣5～10現(xiàn)場(chǎng) 分 企業(yè)未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)查企業(yè)安安全或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，扣全管理組生產(chǎn)10～25分 織網(wǎng)絡(luò)圖、2 25 0 25 管理無(wú)相應(yīng)安全管理體系，扣10分 安全管理機(jī)構(gòu) 各級(jí)未配置足夠的專、兼職安全生產(chǎn)管人員名冊(cè)理人員，扣5～10分 清單等 未制定對(duì)分包單位資質(zhì)資格管理及施查企業(yè)對(duì)分包工現(xiàn)場(chǎng)控制的要求和規(guī)定，扣15分 分包單位單位缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員資格管理管理記錄，資質(zhì)及施工現(xiàn)場(chǎng)控制的證實(shí)材料，扣10分 合格分包 3 和人25 7 19 分包單位承接的項(xiàng)目不符合相應(yīng)的安方名錄，抽員資全資質(zhì)管理要求，扣15分 查施工現(xiàn)格管50人以上規(guī)模的分包單位未配備專、場(chǎng)管理資理 兼職安全生產(chǎn)管理人員，扣3～5分 料 未制定對(duì)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位的控制要求和規(guī)定，查企業(yè)對(duì)扣20分 分供單位無(wú)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品管理記錄，供應(yīng)供應(yīng)單位的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部合格分供 4 單位20 5 15 門(mén)規(guī)定的證書(shū)，每起扣5分 方名錄，抽管理 安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品供查施工現(xiàn)應(yīng)單位所持生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部場(chǎng)管理資門(mén)規(guī)定的證書(shū)與其經(jīng)營(yíng)行為不相符，每料 起扣5分 分項(xiàng)評(píng)分 100 12 88二00八年九月十日（3）安全技術(shù)管